{"id":183,"date":"2021-08-12T00:00:00","date_gmt":"2021-08-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"},"modified":"2022-06-02T00:30:22","modified_gmt":"2022-06-02T00:30:22","slug":"aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"A\u0130LE \u015e\u0130RKET\u0130NDE 3. KU\u015eA\u011eIN BA\u015eARILI TEMS\u0130LC\u0130S\u0130: NE\u015eE G\u00d6K"},"content":{"rendered":"“Hemen bir m\u00fcd\u00fcrl\u00fck ve alt\u0131ma araba verilmedi. Zamanla, \u00e7al\u0131\u015farak, ba\u015fararak, hatalar yaparak ama hep dedemden ve ailemizin di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fan \u00fcyelerinden g\u00f6rerek \u00f6\u011frendim.”  Hayatta ba\u015fkalar\u0131yla yar\u0131\u015fmaktan \u00e7ok kendisiyle yar\u0131\u015fmaya \u00f6nem veren, her zaman yapabilece\u011finin en iyisini yapmaya; kendi skorunu a\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015fan, kendine her alanda hedefler koyup bu hedefleri ba\u015far\u0131yla on ikiden vuran, k endisini, aile \u015firketinde “abla” olarak, 3’\u00fcnc\u00fc ku\u015fa\u011f\u0131n ilk y\u00f6netim kurulu ba\u015fkan\u0131 \u015feklinde tan\u0131mlayan  \u0130nci Holding Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Ne\u015fe G\u00f6k ile ba\u015far\u0131lar\u0131, hayata bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 ve y\u00f6netim felsefesini konu\u015ftu\u011fumuz \u00e7ok keyifli ve ilham veren bir s\u00f6yle\u015fi ger\u00e7ekle\u015ftirdik.  NE\u015eE G\u00d6K kimdir? Nas\u0131l bir e\u011fitim ald\u0131? Aile hayat\u0131n\u0131z ve \u0130\u015f hayat\u0131na giri\u015finiz? Sosyal y\u00f6nlerinizden de bahsederek, sizi sizden dinleyebilir miyiz?   Ege’li bir aileyiz. \u0130zmir’de do\u011fdum. Hem anne taraf\u0131nda hem de baba taraf\u0131nda kuzenlerimin en b\u00fcy\u00fc\u011f\u00fcy\u00fcm. Onun i\u00e7in her \u015feyi ilk yapan, ilk giyen, ilk oynayan, yolu a\u00e7an, \u00f6rnek olmas\u0131 beklenen, “abla” konumunda oldum. \u0130lk, orta ve liseyi \u0130zmir’de tamamlad\u0131ktan sonra, \u0130stanbul \u00dcniversitesi  \u0130ktisat Fak\u00fcltesi’nde okudum. Y\u00fcksek lisans\u0131m\u0131 Leicester De Montfort \u00dcniversitesi ‘nde pazarlama alan\u0131nda yapt\u0131m. \u0130nsan kaynaklar\u0131 alan\u0131nda uzmanla\u015ft\u0131m ve uzun y\u0131llar \u015firketlerimizde bu alanda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. 10 senedir \u0130nci Holding  Y\u00f6netim Kurulu’nda g\u00f6rev al\u0131yorum. Son be\u015f senedir de ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fcyorum. Aile \u015firketimizde “abla” olarak, 3’\u00fcnc\u00fc ku\u015fa\u011f\u0131n ilk y\u00f6netim kurulu ba\u015fkan\u0131y\u0131m. Evliyim. E\u015fim \u00fcniversitede profes\u00f6r. O\u011flum Acar ise 18 ya\u015f\u0131nda ve lisede. \u0130\u015f ve \u015fehir hayat\u0131n\u0131n kalabal\u0131k ve yo\u011fun temposunu seven biriyim. Ajandam\u0131n dolu olmas\u0131, oradan oraya ko\u015fturmak, seyahatler, g\u00f6r\u00fc\u015fmeler, toplant\u0131lar sa\u011fl\u0131kl\u0131 oldu\u011fum s\u00fcrece bana zevk verir. Olumsuz olaylar\u0131n beni \u00e7ok etkilemesine izin vermem; de\u011fi\u015ftiremeyece\u011fim \u015feylere hi\u00e7 tak\u0131lmam. De\u011fi\u015ftirebileceklerime odaklan\u0131r, ko\u015fmaya devam ederim.  “ Halen kendimi geli\u015ftirecek f\u0131rsatlar yarat\u0131yor, \u00f6\u011frenmeye devam ediyorum.”  Kariyeriniz i\u00e7in hayal ettikleriniz nelerdi? Ne isterken hikayeniz nerelere evrildi ya da kariyerinizde hayal etti\u011finiz yerde misiniz?   Kariyer sahibi kad\u0131n  olarak \u00f6n\u00fcmde aileden \u00e7ok g\u00fczel rol modeller vard\u0131. Annem kendimi bildim bileli hep \u00e7al\u0131\u015ft\u0131, teyzelerimde \u00f6yle. Bizim evde i\u015f her zaman konu\u015fuldu. “Aman eve i\u015f ta\u015f\u0131mayal\u0131m.” Kayg\u0131s\u0131 hi\u00e7 olmad\u0131 ya da \u00e7ocuk halimle bana \u00f6yle geliyordu. \u00c7\u00fcnk\u00fc aile i\u015f i\u00e7in vard\u0131. Zaten b\u00f6yle bir ortamda b\u00fcy\u00fcy\u00fcp \u00e7al\u0131\u015fmamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnemezsiniz bile. B\u00f6yle bir ailede do\u011funca fark\u0131nda olmadan i\u015f d\u00fcnyas\u0131 i\u00e7inde yeti\u015fiyorsunuz ve bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z buna g\u00f6re \u015fekilleniyor. Dolay\u0131s\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fmak ve kariyer benim i\u00e7in hayat\u0131n ola\u011fan\u0131yd\u0131 zaten. \u0130ktisat alan\u0131nda lisans, pazarlama alan\u0131nda y\u00fcksek lisans e\u011fitimim var. Fakat bu alanlar yerine okudu\u011fum d\u00f6nemde y\u0131ld\u0131z\u0131 yeni parlamaya ba\u015flam\u0131\u015f olan insan kaynaklar\u0131 alan\u0131nda uzmanla\u015ft\u0131m ve uzun y\u0131llar \u015firketlerimizde bu alanda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn yap\u0131ta\u015f\u0131 insan odakl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131m\u0131zla da \u00e7ok \u00f6rt\u00fc\u015fen bir pozisyon, bu y\u00fczden \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k\u00e7a \u00e7ok sevdim. Benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6\u011fretici oldu. Ben \u00fcniversiteden mezun olup ilk i\u015fe ba\u015flad\u0131\u011f\u0131mda, aile anayasas\u0131, aile meclisi, konsey, ortaklar s\u00f6zle\u015fmesi, hi\u00e7biri ortada yoktu. Dedem kolunu omzuma at\u0131p beni bir departmana g\u00f6t\u00fcrd\u00fc, “Buyurun, eti sizin kemi\u011fi benim. Ba\u015flay\u0131n yeti\u015ftirmeye.” dedi. Yani hemen bir m\u00fcd\u00fcrl\u00fck ve alt\u0131ma araba verilmedi. Fabrika servisleri ile gidip geldim i\u015fime, izin kâ\u011f\u0131d\u0131 ile izin kulland\u0131m. Zarf i\u00e7inde maa\u015f\u0131m\u0131 al\u0131p departmanca ortak kullan\u0131lan bilgisayardan i\u015flerimi yapt\u0131m. Zamanla, \u00e7al\u0131\u015farak, ba\u015fararak, hatalar yaparak ama hep dedemden ve ailemizin di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fan \u00fcyelerinden g\u00f6rerek \u00f6\u011frendim. Benim i\u00e7in bir di\u011fer \u00f6nemli ad\u0131m, 8 y\u0131l jant grubumuzda \u00e7al\u0131\u015fmam oldu. B\u00f6ylece global bir \u015firketin \u0130K uygulamalar\u0131n\u0131 yak\u0131ndan tan\u0131ma ve uygulama \u015fans\u0131 elde ettim. Halen kendimi geli\u015ftirecek f\u0131rsatlar yarat\u0131yor, \u00f6\u011frenmeye devam ediyorum. Kariyer yolculu\u011funuzdan bahseden misiniz? Hangi \u015firketlerde hangi g\u00f6revlerde bulundunuz?   1995 y\u0131l\u0131nda Cida\u015f ’ta d\u0131\u015f ticaret sorumlusu olarak i\u015fe ba\u015flad\u0131m. 2000 y\u0131l\u0131nda \u0130K alan\u0131na ad\u0131m att\u0131m. \u0130nci Holding  grup \u015firketlerinden olan Janta\u015f  ve Hayes Lemmerz T\u00fcrkiye  operasyonlar\u0131nda \u0130K alan\u0131nda g\u00f6rev yapt\u0131m. 2007-2009 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda Aile Meclisi Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 yapt\u0131m. 2007 y\u0131l\u0131ndan itibaren \u0130nci Holding  Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesiyim. 2016 y\u0131l\u0131 Ocak ay\u0131ndan itibaren \u0130nci Holding Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olarak g\u00f6rev yapmaktay\u0131m. Ayn\u0131 zamanda lisansl\u0131 bir melek yat\u0131r\u0131mc\u0131 olarak \u00e7e\u015fitli startuplara yat\u0131r\u0131m yap\u0131yorum. “\u0130nci Holding’in 3 bin ki\u015filik b\u00fcy\u00fck ailesinin her y\u0131l b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lar getiren performans\u0131nda, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fe inanc\u0131n ve e\u015fitlikten gelen g\u00fcvenin b\u00fcy\u00fck rol\u00fc var.”   \u015eirketteki g\u00f6rev ve sorumluluk alanlar\u0131n\u0131z nelerdir? Sizce y\u00f6netim kademelerinde kad\u0131n varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n katk\u0131lar\u0131 nelerdir?  Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 olarak Holdingimizi vizyonumuzla uyumlu olarak gelece\u011fe ta\u015f\u0131ma sorumlulu\u011fum var. B\u00fct\u00fcnsel bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla \u00e7a\u011f\u0131n gerektirdikleriyle paralel stratejiler olu\u015fturmam\u0131z, yat\u0131r\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131, yol haritam\u0131z\u0131 buna g\u00f6re \u015fekillendirmemiz gerekiyor. Bu do\u011frultuda 2015 y\u0131l\u0131nda 3 tane yabanc\u0131 ortakl\u0131k yapt\u0131k. 2016’da en \u00f6nemli ajandam\u0131z ortakl\u0131klar\u0131m\u0131z ile kurumsal sistemlerimizi oturtmak oldu. \u0130\u00e7 ve d\u0131\u015f denetim sistemleri, insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131, IT sistemleri, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, hukuk, kurumsal ileti\u015fim ve kurum k\u00fclt\u00fcrlerinin her iki orta\u011f\u0131n beklentilerini kar\u015f\u0131layacak \u015fekilde oryantasyonu yap\u0131ld\u0131. \u00d6nceki tecr\u00fcbelerimiz bize g\u00f6steriyor ki bu adaptasyon s\u00fcrecinin ilk y\u0131llar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli. 2018 ise bu adaptasyonun meyvelerini almaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve yat\u0131r\u0131mlara a\u011f\u0131rl\u0131k verdi\u011fimiz bir y\u0131l oldu. 2019’da ise yeni yat\u0131r\u0131mlar ve i\u015f geli\u015ftirme projeleri ile ilgilendik. 2020’de de yine yat\u0131r\u0131mlara, i\u015f geli\u015ftirme projelerine ve dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme a\u011f\u0131rl\u0131k verdik. 2021 y\u0131l\u0131nda da yine yat\u0131r\u0131mlar, yurtd\u0131\u015f\u0131nda yeni projeler ve dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm g\u00fcndemimizde olacak. Ku\u015faklard\u0131r \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131n oldu\u011fu bir aile olarak, kad\u0131ns\u0131z bir i\u015f hayat\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnemiyorum. T\u00fcm \u015firketlerimizin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n ard\u0131nda kurumsal kimli\u011fimizin bir par\u00e7as\u0131 olan e\u015fitli\u011fe dayal\u0131 \u015firket politikalar\u0131m\u0131z\u0131n, olumlu etkisi yads\u0131namaz. \u0130\u015f hayat\u0131nda \u00e7a\u011f\u0131m\u0131z\u0131n kilit s\u00f6zc\u00fc\u011f\u00fc; s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik. Holdinglerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla var oldu\u011funu \u00e7ok iyi biliyoruz. 69 y\u0131ll\u0131k tecr\u00fcbemizin \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda \u015funu s\u00f6yleyebiliriz; \u0130nci Holding’in 3 bin ki\u015filik b\u00fcy\u00fck ailesinin her y\u0131l b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lar getiren performans\u0131nda, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fe inanc\u0131n ve e\u015fitlikten gelen g\u00fcvenin b\u00fcy\u00fck rol\u00fc var. “Beni etkileyen \u00f6rnek ald\u0131\u011f\u0131m liderleri d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcmde ise hangi liderlik \u00f6zelli\u011fine odaklanarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrsem d\u00fc\u015f\u00fcneyim, akl\u0131ma sadece ulu \u00f6nder Atat\u00fcrk geliyor.”  Y\u00f6netim felsefenizden ve size \u0131\u015f\u0131k tutanlardan bahseder misiniz?   Sadece i\u015f hayat\u0131nda de\u011fil, hayatta ba\u015fkalar\u0131yla yar\u0131\u015fmaktan \u00e7ok kendimle yar\u0131\u015fmaya \u00f6nem verdim. Her zaman yapabilece\u011fimin en iyisini yapmaya; kendi skorumu a\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Bu \u00f6zelli\u011fim, liderli\u011fimi de etkilemi\u015ftir diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Tecr\u00fcbelerim bana g\u00f6sterdi ki, ba\u015fkalar\u0131yla yar\u0131\u015fanlar, kendi yapabilece\u011finin en iyisinden \u00e7ok ba\u015fkalar\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131na ya da ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131na g\u00f6re hedeflerini belirliyorlar. Beni etkileyen \u00f6rnek ald\u0131\u011f\u0131m liderleri d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcmde ise hangi liderlik \u00f6zelli\u011fine odaklanarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrsem d\u00fc\u015f\u00fcneyim, akl\u0131ma sadece ulu \u00f6nder Atat\u00fcrk geliyor. Atat\u00fcrk’\u00fcn liderlik \u00f6zelliklerini en iyi anlatan kitap olan Mustafa Kemal Atat\u00fcrk’\u00fcn Liderlik S\u0131rlar\u0131 kitab\u0131n\u0131 \u00f6zellikle herkesin okumas\u0131n\u0131 tavsiye ederim. COVID-19 salg\u0131n\u0131, d\u00fcnya genelinde bug\u00fcne kadar al\u0131\u015f\u0131k olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir tablo yaratt\u0131 ve ko\u015fullar\u0131 en \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131 etkiledi. Evden i\u015f yapma s\u00fcre\u00e7lerinde annelik, ev i\u015fleri ve i\u015f insan\u0131 rolleri \u00e7ak\u0131\u015ft\u0131. Bu s\u00fcreci hem kad\u0131n hem de bir i\u015f insan\u0131 olarak de\u011ferlendirebilir misiniz?  Ara\u015ft\u0131rmalar \u00e7al\u0131\u015fs\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n pandeminin kad\u0131nlar\u0131 daha \u00e7ok etkiledi\u011fini, bu d\u00f6nemde i\u015f y\u00fcklerinin artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. McKinsey’in bir ara\u015ft\u0131rmas\u0131 ev i\u015fi ve \u00e7ocuklar\u0131n bak\u0131m\u0131 konusunda annelerin babalara nazaran 3 kat\u0131 daha fazla sorumluluk almak zorunda kald\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. Ev i\u015flerinin d\u0131\u015f\u0131nda evdeki psikolojik dengeyi, motivasyonu sa\u011flamak, \u00e7ocuklar\u0131n e\u011fitim s\u00fcre\u00e7lerini takip gibi ek sorumluluklar da kad\u0131nlara d\u00fc\u015ft\u00fc. Bir\u00e7ok kad\u0131n bu y\u00fczden b\u00fcy\u00fck bunal\u0131mlar\u0131n e\u015fi\u011fine geldi, stres gibi sorunlar ba\u015f g\u00f6sterdi. Biz insan kaynaklar\u0131 politikalar\u0131m\u0131z gere\u011fince, sistemlerimizi s\u00fcrekli geli\u015ftiriyoruz. \u00c7al\u0131\u015fan bu dengelerin fark\u0131nda olarak pandemi  d\u00f6neminde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlamak i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z anket \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 sonras\u0131nda uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc olu\u015fturduk, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za psikolojik destek vermek i\u00e7in pek \u00e7ok uygulamay\u0131 hayata ge\u00e7irdik. Bu konuda T\u00fcrkiye’nin \u00f6rnek \u015firketlerinden biriyiz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za kapsay\u0131c\u0131, d\u00fcr\u00fcst ve adil bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 sunuyoruz. \u0130nci Holding olarak Kad\u0131n\u0131n G\u00fc\u00e7lendirilmesi (WEPs) prensiplerini imzalad\u0131k. “Erkek egemen diye an\u0131lan otomotiv sekt\u00f6r\u00fcnde erkek-kad\u0131n ayr\u0131m\u0131 olmadan \u00e7al\u0131\u015farak markam\u0131z\u0131 b\u00fcy\u00fct\u00fcyoruz.”  S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in “Kad\u0131n” sizce ne anlama geliyor? \u015eirketlerde ve ekonominin genelinde kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131 neleri, nas\u0131l etkiler? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?  T\u00fcrkiye’deki istatistiklere bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda n\u00fcfusumuzun %49,8 ‘i kad\u0131n. Yakla\u015f\u0131k 14 milyon kad\u0131n i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131lm\u0131yor ve burada her d\u00fczeyde \u00f6\u011fretimli kad\u0131n var. Bu rakamlar \u00fcniversite mezunu kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131n \u00e7o\u011funun \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n ipu\u00e7lar\u0131n\u0131 bize veriyor. K\u0131zlar\u0131n\u0131 \u00fcniversite mezunu olarak yeti\u015fmesi i\u00e7in aileler ve bu \u00fclke bir bedel \u00f6d\u00fcyor. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir  bir sosyal refah i\u00e7in bu kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131n tamam\u0131n\u0131n mutlaka aktif i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131mlar\u0131 gerekir. Yani s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik  i\u00e7in kad\u0131nlar\u0131n sosyo-ekonomik konumlar\u0131n\u0131n g\u00fc\u00e7lendirilmesi, toplumsal ya\u015famda kad\u0131n erkek e\u015fitli\u011finin sa\u011flanmas\u0131, kad\u0131nlar\u0131n istihdam\u0131n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131 ve e\u015fit i\u015fe e\u015fit \u00fccret imkân\u0131n\u0131n yarat\u0131lmas\u0131 bir tercih de\u011fil gereklilik. \u00d6ncelikle bir aile \u015firketi olan \u0130nci Holding’deki anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131z\u0131n temeli; ailemizdeki kad\u0131n-erkek e\u015fitli\u011fi  k\u00fclt\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Elbette bu k\u00fclt\u00fcrle yeti\u015fen aile \u00fcyelerinin, y\u00f6neticilerin ve aile d\u0131\u015f\u0131ndan y\u00f6netimde bulunan i\u015f profesyonellerinin ayn\u0131 dili konu\u015fmas\u0131 \u00f6nemli bir unsurdur. Bu konuda \u00f6rnek te\u015fkil etti\u011fimize inan\u0131yoruz. Rahmetli dedem Cevdet \u0130nci’nin kurdu\u011fu, 50 y\u0131l y\u00f6netip b\u00fcy\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc \u0130nci Holding’in son 16 y\u0131l\u0131nda y\u00f6netim kurulu ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131nda kad\u0131nlar var. Tarihimizden ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z ilhamla \u0130nci Holding ’te cinsiyet e\u015fitli\u011fi  tart\u0131\u015f\u0131lmaz bir ilkedir. Erkek egemen diye an\u0131lan otomotiv  sekt\u00f6r\u00fcnde erkek-kad\u0131n  ayr\u0131m\u0131 olmadan \u00e7al\u0131\u015farak markam\u0131z\u0131 b\u00fcy\u00fct\u00fcyoruz. Topluluk \u015firketlerinde sekt\u00f6rel farkl\u0131l\u0131klar elbette var ancak her zaman cinsiyet, tecr\u00fcbe, ya\u015f kombinasyonlar\u0131nda dengeli bir da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 yakalamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler, cinsiyet e\u015fitsizlikleri hakk\u0131nda \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde oldu\u011fumuzu g\u00f6r\u00fcyoruz, ancak hala yolun ba\u015flar\u0131nday\u0131z? \u0130NC\u0130 HOLD\u0130NG olarak sizlerin de \u00f6nc\u00fcl\u00fck etti\u011fi \u00f6nemli projelerinizi takip ediyoruz. \u00c7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131zdan biraz bahseder misiniz?   Bu konuda ortaya koyulan kurumsal \u00e7abalar\u0131n T\u00fcrkiye ve d\u00fcnyada gelecek 10 y\u0131lda nas\u0131l bir tablo olu\u015faca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? S\u00fcre\u00e7te kimlere ne gibi sorumluluklar d\u00fc\u015f\u00fcyor.  \u0130nci Holding’deki anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131za g\u00f6re kad\u0131n olmak; ne ayr\u0131cal\u0131k ne de ayr\u0131mc\u0131l\u0131k konusu olmal\u0131. Kad\u0131n\u0131n ekonomik hayatta g\u00fc\u00e7lendirilmesi gerekti\u011fine inan\u0131yoruz. Bu konuda neler yapabiliriz diye ara\u015ft\u0131rma i\u00e7erisindeyken, UN Global Compact  ve UN Women  gibi cinsiyet e\u015fitli\u011fi  konusunda ciddi ad\u0131mlar atan ve global olarak faaliyet g\u00f6steren \u00f6nemli platformlarla i\u015fbirli\u011fi fikri do\u011fdu. Mart 2016’da \u0130nci Holding olarak UN Women \u00f6nderli\u011finde olu\u015fturulan Kad\u0131n\u0131n G\u00fc\u00e7lendirilmesi (WEPs ) prensiplerini imzalayarak, bu konuda \u00fczerimize d\u00fc\u015fen g\u00f6revi yerine getirmeyi taahh\u00fct ettik. T\u00fcm d\u00fcnyada, otomotiv  ve otomotiv  tedarik sanayi sekt\u00f6r\u00fcnde imza atan 23 \u015firketten biri olduk. \u0130mzac\u0131 \u015firketler, cinsiyet e\u015fitli\u011fine dair \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131nda, faaliyet g\u00f6sterdikleri pazarda ve toplumda yapt\u0131klar\u0131 faaliyetlerin etkisini \u00f6l\u00e7erek sonu\u00e7lar\u0131 raporlayacaklar\u0131n\u0131 beyan ediyorlar. Ayr\u0131ca \u00e7ok \u00f6nemli bir toplumsal sorun olan kad\u0131na \u015fiddet konusunda i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131  artt\u0131r\u0131p, sesini y\u00fckseltmesi gerekti\u011fine inan\u0131yorum. Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi  bilincinin art\u0131r\u0131lmas\u0131 amac\u0131yla Sabanc\u0131 \u00dcniversitesi  taraf\u0131ndan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclen “\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131 Aile \u0130\u00e7i \u015eiddete Kar\u015f\u0131 (BADV )” projesine de destek veriyoruz. Projenin i\u00e7inde yer alan pilot \u015firketlerden biri olarak, aile i\u00e7i \u015fiddet e kar\u015f\u0131 e\u011fitim programlar\u0131 geli\u015ftirerek, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131 bilgilendiriyoruz. Bu konuda t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131 kapsayan politikam\u0131z\u0131 olu\u015fturduk. ‘‘\u0130nci Holding Aile \u0130\u00e7i \u015eiddete Kar\u015f\u0131” politikas\u0131 toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011finin sa\u011flanmas\u0131 amac\u0131yla ba\u015fta kad\u0131n olmak \u00fczere, aile i\u00e7i \u015fiddetin kar\u015f\u0131s\u0131nda duran bir i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn geli\u015fmesini ama\u00e7l\u0131yor. Bilin\u00e7lendirme \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n yan\u0131 s\u0131ra aile i\u00e7i \u015fiddete maruz kalan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za psikolojik ve hukuki dan\u0131\u015fmanl\u0131k deste\u011fi sa\u011fl\u0131yoruz. Varsa bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 nelerdir?   Bireysel \u00f6d\u00fcllerim a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak kad\u0131n bir lider olu\u015fumla ilgili… Yabanc\u0131 dil ise \u00f6zel ilgi alan\u0131m. Y\u0131llar \u00f6nce kendime, her 10 y\u0131lda yeni bir dil \u00f6\u011frenece\u011fime dair bir hedef belirledim. Bence yeni bir dil \u00f6\u011frenmek zihni m\u00fcthi\u015f sa\u011fl\u0131kl\u0131 tutuyor ve bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131n\u0131z\u0131 yeniliyor. Bunun i\u00e7in 10’lu ya\u015flar\u0131m\u0131 \u0130ngilizceye, 20’lerimi Almancaya, 30’lar\u0131m\u0131 \u0130talyancaya ay\u0131rd\u0131m. Amac\u0131m 40’lar\u0131m\u0131 tamamlad\u0131\u011f\u0131mda Portekizceyi hayatta kalabilecek kadar konu\u015fabilmek. Sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 \u00fcyeli\u011fini hem toplumsal de\u011fer yaratman\u0131n hem de ki\u015fisel geli\u015fimimin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyorum. \u0130zmir \u0130talyan Ticaret Odas\u0131 , PERY\u00d6N , 9 Eyl\u00fcl Rotary Kul\u00fcb\u00fc  ile Keiretsu  ve EG\u0130AD Melek Yat\u0131r\u0131m  \u00fcyeliklerim ve aktif \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m bulunuyor. Ayr\u0131ca bizim gibi aile \u015firketlerinin nesiller boyu devam etmesi i\u00e7in faaliyet g\u00f6steren T\u00fcrkiye Aile \u0130\u015fletmeleri Derne\u011fi (TA\u0130DER )’in de \u00fcyelerinden biriyim. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":183,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"version-history":[{"count":2325,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"predecessor-version":[{"id":183,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/aile-sirketinde-3-kusagin-basarili-temsilcisi-nese-gok"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/ekran-resmi-2021-08-12-03.14.36.png"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}