{"id":188,"date":"2021-10-22T00:00:00","date_gmt":"2021-10-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"},"modified":"2022-06-02T00:36:41","modified_gmt":"2022-06-02T00:36:41","slug":"basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"BA\u015eARI KAPISINI G\u0130R\u0130\u015e\u0130MC\u0130 RUH ANAHTARIYLA  A\u00c7AN L\u0130DER: GAMZE C\u0130ZREL\u0130"},"content":{"rendered":"B\u00fcy\u00fck ve kalabal\u0131k sofralar\u0131n kuruldu\u011fu, Mezopotamya’ya \u00f6zg\u00fc lezzetli yemeklerin pi\u015fti\u011fi, derin sohbetlerin edildi\u011fi s\u0131cak bir sosyal \u00e7evrede yeti\u015fen, ayn\u0131 s\u0131cakl\u0131\u011f\u0131 ve samimiyeti sunumlar\u0131yla \u00f6zel hissettirdi\u011fi misafirlerine de sa\u011flayan, yeme-i\u00e7me sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn \u00f6zg\u00fcn ve ba\u015far\u0131l\u0131 kad\u0131n giri\u015fimcisi Sn. Gamze Cizreli ile ilham veren bir sohbet ger\u00e7ekle\u015ftirdik.   Kahve sohbetlerimizin bu haftaki konu\u011fu Bigchefs’in kurucusu Gamze Cizreli… Okumaya doyamayaca\u011f\u0131n\u0131z bu g\u00fczel s\u00f6yle\u015fi ile sizleri ba\u015f ba\u015fa b\u0131rak\u0131yoruz.   Gamze Cizreli Kimdir? Nas\u0131l bir e\u011fitim ald\u0131? Aile hayat\u0131n\u0131z ve i\u015f hayat\u0131na giri\u015finiz?   Diyarbak\u0131r’\u0131n k\u00f6kl\u00fc ailelerinden birinin, \u00fc\u00e7 k\u0131z \u00e7ocu\u011fundan en k\u00fc\u00e7\u00fc\u011f\u00fcy\u00fcm. Rahmetli babam hekimdi, annem ev han\u0131m\u0131. Son derece \u00e7a\u011fda\u015f, k\u0131z \u00e7ocuklar\u0131n\u0131 okutan ve destekleyen bir ailenin i\u00e7inde b\u00fcy\u00fcme \u015fans\u0131m oldu. B\u00fcy\u00fck ve kalabal\u0131k sofralar\u0131n kuruldu\u011fu, Mezopotamya ’ya \u00f6zg\u00fc lezzetli yemeklerin pi\u015fti\u011fi, derin sohbetlerin edildi\u011fi s\u0131cak bir sosyal \u00e7evrede yeti\u015ftim. Hep devlet okullar\u0131nda okudum. 1991 y\u0131l\u0131nda ODT\u00dc \u0130\u015fletme b\u00f6l\u00fcm\u00fcnden mezun oldum. Babam\u0131n en b\u00fcy\u00fck arzusu, kamuda \u00e7al\u0131\u015fmam veya b\u00fcrokrat olmamd\u0131. Mezuniyet sonras\u0131nda \u00fc\u00e7 y\u0131l kadar savunma sanayinde g\u00f6rev yapt\u0131m. Fakat \u00fcniversite y\u0131llar\u0131mdan itibaren hayalimde yeme-i\u00e7me sekt\u00f6r\u00fc nde bir giri\u015fime imza atmak vard\u0131. Hayallerimin pe\u015finden gitmek ad\u0131na savunma sanayindeki kariyerimi b\u0131rakarak bu alana y\u00f6neldim ve sekt\u00f6rdeki yolculu\u011fum b\u00f6ylece ba\u015flam\u0131\u015f oldu. Sosyal y\u00f6nlerinizden de bahsederek, bize kendinizi anlat\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?   \u00d6nceli\u011fim her zaman ailem ve dostlar\u0131mla ge\u00e7irdi\u011fim zamanlar. Amerika’da bulunan iki o\u011flumla, ailemle, can dostlar\u0131mla ileti\u015fim halinde olmak benim en b\u00fcy\u00fck mutluluk kayna\u011f\u0131m. Haftada 3 g\u00fcn spor yapmaya \u00f6zen g\u00f6steriyorum. Zihin ve beden dengesini sa\u011flamak ad\u0131na \u00e7ok faydas\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyorum. Benim merak\u0131m ve \u00f6\u011frenme iste\u011fim hi\u00e7 bitmiyor. Seyahat etmek en b\u00fcy\u00fck tutkular\u0131mdan. Bah\u00e7e ve bitkilerse benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6zel bir merak. Bah\u00e7emin bir k\u00f6\u015fesinde k\u00fc\u00e7\u00fck bir bostan\u0131m var. Burada hem toprakla u\u011fra\u015f\u0131yorum hem de k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7apl\u0131 da olsa meyve-sebze yeti\u015ftiriyorum. Bitkilerle ve toprakla u\u011fra\u015fman\u0131n \u00e7ok \u00f6zel bir etkisi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum; hem stres seviyenizi d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcyor hem de do\u011faya yak\u0131nla\u015farak kendi do\u011fan\u0131z\u0131 yeniden ke\u015ffetmenizi sa\u011fl\u0131yor. Ayr\u0131ca teknoloji, internet ve sosyal medya da g\u00fcndelik rutinimin bir par\u00e7as\u0131 son y\u0131llarda. Okudu\u011fum kitaplardan, dinledi\u011fim m\u00fcziklerden, izledi\u011fim film ve dizilerden beslenen biriyim ben. Beslendi\u011fim \u00f6l\u00e7\u00fcde de aktarmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum ki payla\u015ft\u0131k\u00e7a b\u00fcy\u00fcmenin de\u011feri paha bi\u00e7ilmez bence. Di\u011fer yandan ODT\u00dc ’deki \u00f6\u011frencilik y\u0131llar\u0131mdan bu yana aktif olarak \u00e7e\u015fitli toplumsal sorumluluk \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n i\u00e7indeyim. \u00d6zellikle 2010 y\u0131l\u0131nda KAG\u0130DER  T\u00fcrkiye’nin Kad\u0131n Giri\u015fimci  Yar\u0131\u015fmas\u0131nda T\u00fcrkiye Birincisi se\u00e7ildikten sonra bu konudaki hassasiyetim daha da artt\u0131. BigChefs’teki \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131n yan\u0131 s\u0131ra farkl\u0131 sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda hem ekonomik b\u00fcy\u00fcmemize hem de kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131n toplumdaki yerini g\u00fc\u00e7lendirmeye y\u00f6nelik \u00e7al\u0131\u015fmalarda bulunuyorum. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fcz\u00fcn geli\u015fmesi, T\u00fcrkiye’de gastronomi alan\u0131n\u0131n ilerlemesi i\u00e7in de uzun y\u0131llard\u0131r emek veriyorum. “Kendimi bildim bileli ya\u015fam\u0131mda daima a\u015fkla ve inan\u00e7la yol ald\u0131m.”  Kariyeriniz i\u00e7in hayal ettikleriniz nelerdi? \u015eu an hayal etti\u011finiz yerde misiniz?   Kendimi bildim bileli ya\u015fam\u0131mda daima a\u015fkla ve inan\u00e7la yol ald\u0131m. Her zaman kendimi ger\u00e7ekle\u015ftirmenin, hayallerimin pe\u015finden ko\u015fman\u0131n gereklili\u011fine inand\u0131m ve bunun i\u00e7in \u00e7ok \u00e7aba sarf ettim. BigChefs’i kurma hikayem de bu yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131n bir yans\u0131mas\u0131d\u0131r. B\u00fcy\u00fck hayaller ve b\u00fcy\u00fck bir a\u015fkla kuruldu BigChefs. Giri\u015fimci olmak, kendi restoran\u0131m\u0131n sahibi olmak, bunu yaparken misafirlerime farkl\u0131 lezzetler, farkl\u0131 bir servis deneyimi sunmak \u00e7ok \u00f6nemliydi. Bir de yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015fi sosyal \u00e7al\u0131\u015fmalarla zenginle\u015ftirmek, i\u015fimin \u00f6z\u00fcndeki a\u015fk\u0131, duyarl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve heyecan\u0131 daha geni\u015f kitlelerle payla\u015fabilmek sevdas\u0131 vard\u0131 i\u00e7imde. Benden beklenenlere de\u011fil, kendimden beklediklerime odakland\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in de kariyerimde hayal etti\u011fim noktaya ula\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131 s\u00f6yleyemem. Hala yapmak istedi\u011fim \u00e7ok daha fazla \u015fey var. Otel projelerimiz, restoranc\u0131l\u0131k da d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda b\u00fcy\u00fcme planlar\u0131m\u0131z, sosyal sorumluluk projelerimiz ve hem insana hem topluma katma de\u011fer sa\u011flayacak onlarca i\u015f ile artarak, \u00e7o\u011falarak devam etmek istiyorum. B\u00fcy\u00fck bir cesaret g\u00f6sterip her \u015feye ra\u011fmen umutlar\u0131 her defas\u0131nda ye\u015ferterek ba\u015far\u0131y\u0131 yakalayan ve bu y\u00f6nde giri\u015fimcilere ilham veren bir hikayeniz var. BIGCHEFS’ in do\u011fu\u015funu, hayata tutunu\u015funu ve bug\u00fcn geni\u015f co\u011frafyalara uzanan marka yolcu\u011funu sizden dinlemek isteriz.   Bir peri masal\u0131 gibi g\u00f6r\u00fcnen ama i\u00e7inde b\u00fcy\u00fck m\u00fccadeleler bar\u0131nd\u0131ran hikayemi anlatarak yolun ba\u015f\u0131ndaki gen\u00e7 insanlara ilham olmak inan\u0131n benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli. 1991 y\u0131l\u0131nda \u00fcniversiteden mezun olduktan sonra \u00fc\u00e7 y\u0131l boyunca g\u00f6rev yapt\u0131\u011f\u0131m savunma sanayinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Zamana g\u00f6re \u00e7ok iyi \u015fartlarda \u00e7al\u0131\u015fmama ra\u011fmen hem e\u011fitim hem de i\u015f hayat\u0131mda daima yeme-i\u00e7me sekt\u00f6r\u00fcnde olmak istedim. Kendi i\u015fimin ba\u015f\u0131nda olmay\u0131 ve yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131m\u0131 bu alanda sergilemeyi arzu ediyordum. Ne yaz\u0131k ki o y\u0131llarda T\u00fcrkiye’de giri\u015fimcilik kavram\u0131 da sekt\u00f6rde pek bilinmiyordu. Kendimi geli\u015ftirebilmek i\u00e7in, kendi \u00e7abamla bir yerden ba\u015flamam gerekiyordu. Hayallerimi ger\u00e7ekle\u015ftirmek konusunda \u00f6yle hevesliydim ki yeme-i\u00e7me sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn inceliklerini \u00f6\u011frenebilmek ad\u0131na, i\u015f \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131nda bir restoranda part-time \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m. \u0130\u015fi \u00f6\u011frendi\u011fime kanaat getirdi\u011fimdeyse iki i\u015fimden de ayn\u0131 anda istifa ettim. 1993 y\u0131l\u0131nda eski e\u015fim ve orta\u011f\u0131mla Ankara’da Cafemiz ’i a\u00e7t\u0131k; \u015fehri cappuccino, filtre kahve, tiramisu, cheesecake gibi lezzetlerle tan\u0131\u015ft\u0131rd\u0131k. Ard\u0131ndan Kuki  ve Quick China  ad\u0131nda iki farkl\u0131 konsept daha a\u00e7t\u0131k. Restoranc\u0131l\u0131k alan\u0131ndaki bu maceram 12 y\u0131l boyunca s\u00fcrd\u00fc. 2006 y\u0131l\u0131na geldi\u011fimizde, ayn\u0131 zamanda orta\u011f\u0131m olan e\u015fimle yollar\u0131m\u0131z\u0131 ay\u0131rd\u0131k. 12 y\u0131l\u0131 ve t\u00fcm kazanc\u0131m\u0131 arkamda b\u0131rak\u0131p hayat\u0131m\u0131 iki \u00e7ocuklu yaln\u0131z bir kad\u0131n olarak yeniden kurgulamam gereken bir evreye ad\u0131m att\u0131m. Sermayem yoktu ama hayallerim ve fikirlerim vard\u0131. Yola devam etmem i\u00e7in iki \u00f6nemli motivasyona sahiptim ve BigChefs’in ilk tasla\u011f\u0131n\u0131 bu motivasyonla olu\u015fturdum. O d\u00f6nemde kad\u0131n giri\u015fimcilik  kavram\u0131 T\u00fcrkiye’ye yabanc\u0131yd\u0131. \u015eimdiki melek yat\u0131r\u0131mc\u0131lar  gibi fon sa\u011flamaya y\u00f6nelik yeni nesil finansal kaynaklar da yoktu. Ayr\u0131ca kad\u0131na y\u00fcklenmi\u015f rollerin bask\u0131s\u0131 \u015fimdikinden daha fazlayd\u0131. Sermayem olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in tek \u00e7arem banka kredisiydi. Bir y\u0131la yak\u0131n bir s\u00fcre boyunca 4-5 bankadan kredi talebinde bulundum. Teminat g\u00f6steremeyen bir kad\u0131n giri\u015fimci olmam\u0131n etkisiyle kredi taleplerim bu s\u00fcre zarf\u0131nda kabul edilmedi. Her “red” cevab\u0131 hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 yaratsa da motivasyonumu asla kaybetmedim. Pek \u00e7ok denemenin ard\u0131ndan \u00fcniversiteden bir arkada\u015f\u0131m vas\u0131tas\u0131yla g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcm bir bankadan olumlu cevap alarak kredimi \u00e7ekebildim. Y\u00fczde 100’\u00fc banka kredisiyle kurulan bir restoran zinciri ve bir kad\u0131n giri\u015fimi olan BigChef’s b\u00f6ylece do\u011fdu. Bug\u00fcn 7’si yurt d\u0131\u015f\u0131, 63’\u00fc yurt i\u00e7inde olmak \u00fczere toplam 70 \u015fubeye, 3000’i a\u015fk\u0131n \u00e7al\u0131\u015fana sahibiz. Her y\u0131l 8 milyon misafir a\u011f\u0131rl\u0131yoruz ve b\u00fcy\u00fcmeye devam ediyoruz. Her \u015feyden \u00f6nemlisi ruhumuzu i\u015fimize katt\u0131k\u00e7a manevi anlamda geli\u015fiyoruz ve gelece\u011fi emanet edece\u011fimiz gen\u00e7 nesle ilham olabilmek ad\u0131na elimizden gelen gayreti g\u00f6stermeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in “kad\u0131n” sizce ne anlama geliyor?   Hepimizin yak\u0131ndan takip etti\u011fi gibi BM 2030 S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Kalk\u0131nma Hedefleri ile 17 K\u00fcresel Ama\u00e7 i\u00e7in son derece \u00f6nemli bir m\u00fccadele veriliyor. Bu 17 ba\u015fl\u0131\u011f\u0131n bir tanesinin “Toplumsal Cinsiyet E\u015fitli\u011fi ” olmas\u0131 asla bir tesad\u00fcf de\u011fil. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir  kalk\u0131nmada  kad\u0131n\u0131n rol\u00fc son derece kritik. Kad\u0131nlar\u0131n siyasi, ekonomik ve sosyal hayat\u0131n karar verme s\u00fcre\u00e7lerine tam ve etkin bir bi\u00e7imde kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131n ve kad\u0131nlara karar verme mekanizmalar\u0131nda, her d\u00fczeyde lider olabilmeleri i\u00e7in e\u015fit f\u0131rsatlar tan\u0131nmas\u0131n\u0131n g\u00fcvence alt\u0131na al\u0131nmas\u0131n\u0131 bir temel gereklilik olarak taahh\u00fctler aras\u0131na koyuyor. Kad\u0131n\u0131n haklar\u0131 n\u0131n, varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn yok say\u0131ld\u0131\u011f\u0131 toplumlarda ekonomik refahtan, kalk\u0131nman\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011finden ve demokrasinin varl\u0131\u011f\u0131n da s\u00f6z edebilmemiz m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil \u00e7\u00fcnk\u00fc. Kad\u0131na dair fark\u0131ndal\u0131k \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 biliyor ve yak\u0131ndan takip ediyoruz. Fakat okurlar\u0131m\u0131z i\u00e7in biraz da k\u0131saca sizden dinlemek isteriz…  2018 y\u0131l\u0131nda ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131m\u0131z “Topra\u011f\u0131n Kad\u0131nlar\u0131ndan Sofralara ” projemiz halen devam ediyor. 14 kad\u0131nla ba\u015flad\u0131k, bug\u00fcn 120 kad\u0131n\u0131m\u0131zla omuz omuzay\u0131z. Lojisti\u011fi, tedarik ve maliyeti zor olmas\u0131na ra\u011fmen, tedarikimizin \u00f6nemli bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc yereldeki bu kad\u0131n \u00fcreticil erimizden kar\u015f\u0131layarak onlara kalk\u0131nma alan\u0131 a\u00e7\u0131yor, i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131mlar\u0131na destek oluyoruz. Kad\u0131n \u00fcreticilerimizden yap\u0131lan tedarik tutar\u0131 halihaz\u0131rda y\u0131ll\u0131k toplam tedarikimizin %10’unu olu\u015fturuyor. Her y\u0131l y\u00fczde 10 b\u00fcy\u00fcyerek, 2023’te y\u00fczde 30’a ula\u015fmay\u0131 hedefliyoruz. Tedarik zincirimize dahil olan \u00fcretici say\u0131m\u0131zda da her y\u0131l b\u00fcy\u00fcyen bir ivmeyle art\u0131\u015f ama\u00e7l\u0131yoruz. Ayn\u0131 zamanda sekt\u00f6rel fark\u0131ndal\u0131k yarat\u0131yor, “tarladan sofraya” kavram\u0131n\u0131n bir i\u015f modeli olarak uygulanabilir oldu\u011funu g\u00f6steriyor, yerel \u00fcretimin geli\u015fmesine katk\u0131da bulunuyoruz. Kad\u0131n \u00fcreticilerin d\u00fc\u015f\u00fck faizli kredi alabilmeleri i\u00e7in \u00e7ift\u00e7iyi destekleyen bir banka ile i\u015f birli\u011fi halindeyiz. Ayn\u0131 zamanda Coca-Cola K\u0131z Karde\u015fim  Projesi dahilinde kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayata kat\u0131l\u0131m\u0131 konusunda gerekli bilgi ve becerilerle donat\u0131lmas\u0131 amac\u0131yla d\u00fczenlenen e\u011fitimlere kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 sa\u011flam\u0131\u015f bulunuyoruz. Kad\u0131na y\u00f6nelik f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi nin sa\u011flanmas\u0131 kapsam\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fma yapan sivil toplum kurulu\u015flar\u0131yla \u00e7e\u015fitli at\u00f6lyeler ve seminerler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bir araya geliyoruz. Devlet kurumlar\u0131yla da i\u015f ortakl\u0131klar\u0131 kurmaktay\u0131z. G\u00fc\u00e7 birli\u011fi yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z payda\u015flar \u00e7o\u011fald\u0131k\u00e7a etki alan\u0131m\u0131z da giderek b\u00fcy\u00fcyor ve kad\u0131n\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nmadaki \u00f6nemi daha geni\u015f kitlelerce anla\u015f\u0131l\u0131r hale geliyor. Ger\u00e7ekten gururluyuz. \u015eirketinizde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 nedir? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?  Giri\u015fimcilikte kad\u0131nlar\u0131 hangi zorluklar\u0131n bekledi\u011fini kendi markam\u0131z\u0131n hikâyesinden \u00e7ok iyi biliyoruz. Cinsiyet e\u015fitli\u011fini gerek kurum i\u00e7inde gerekse organizasyonel s\u00fcre\u00e7lerimizde marka k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc olu\u015fturan bir temel de\u011fer olarak konumland\u0131r\u0131yoruz. \u0130nsan kaynaklar\u0131 politikalar\u0131m\u0131zla cinsiyet e\u015fitli\u011fini  destekliyoruz. Merkez ofisimizde kad\u0131n istihdam\u0131  yeterli ancak restoranlar\u0131m\u0131zda hala eksik, ne yaz\u0131k ki hala istedi\u011fimiz seviyede de\u011fil. Her ne kadar pozitif ayr\u0131mc\u0131l\u0131k  g\u00f6zeterek kad\u0131n istihdam\u0131na a\u011f\u0131rl\u0131k vermek istesek de mesle\u011fin fiziki \u015fartlar\u0131ndan \u00f6t\u00fcr\u00fc yeterli ba\u015fvuru alam\u0131yoruz. Servis elemanlar\u0131, mutfak elemanlar\u0131, \u015fef ve \u015fube y\u00f6neticili\u011fi pozisyonlar\u0131na daha \u00e7ok kad\u0131n istihdam sa\u011flamak istiyoruz. Buradan da bir \u00e7a\u011fr\u0131 yapm\u0131\u015f olal\u0131m, \u00f6zellikle masaba\u015f\u0131 pozisyonlar haricinde daha \u00e7ok kad\u0131n ba\u015fvuru almak ve sekt\u00f6r\u00fc de bu bazda y\u00f6nlendirmek niyetindeyiz. Sizce y\u00f6netim kademelerinde kad\u0131n varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n katk\u0131lar\u0131 nelerdir?  Kad\u0131nlar\u0131n empati, \u00f6nsezi, yard\u0131mla\u015fma, sorumluluklar\u0131 payla\u015fma, iyi ileti\u015fim a\u011flar\u0131 kurma gibi do\u011fu\u015ftan gelen \u00f6zel nitelikleri var. \u00d6te yandan, duygusal zeka ile analitik zeka aras\u0131nda denge sa\u011flama, m\u00fczakere etme ve kriz y\u00f6netimi gibi becerilerde kad\u0131nlar erkeklere nazaran daha kuvvetli. Bundan tam 10 y\u0131l \u00f6nce Malezya’da kad\u0131n y\u00f6neticilerle yap\u0131lan bir \u00e7al\u0131\u015fma var. Bu \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 son derece \u00e7arp\u0131c\u0131 ve sorunuza iyi bir kar\u015f\u0131l\u0131k veriyor. Ara\u015ft\u0131rma, kad\u0131n y\u00f6neticilerin karar s\u00fcrecine astlar\u0131n\u0131 katt\u0131klar\u0131n\u0131, kararlar\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015f birli\u011fine dayanmas\u0131na \u00f6nem verdiklerini, heterojen ekiplerle \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 tercih ettiklerini ve \u00e7o\u011funlukla kendilerini karar veren otorite de\u011fil, kaynak sa\u011flay\u0131c\u0131 olarak kabul ettiklerini ortaya koymu\u015f. Yani demokratik ve kapsay\u0131c\u0131 bir liderlik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ta\u015f\u0131y\u0131c\u0131s\u0131 konumundalar. \u00c7o\u011funlukla erkeklere atfedilen, bir yan\u0131yla y\u0131k\u0131c\u0131, geleneksel otoriter liderlik tipolojisinden farkl\u0131 bir g\u00f6r\u00fcn\u00fcm ortaya koyuyorlar. Dolay\u0131s\u0131yla i\u00e7inde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015fu y\u00fczy\u0131l\u0131n tam da ihtiyac\u0131 olan adil, ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc, payla\u015f\u0131ma ve i\u015f birli\u011fine a\u00e7\u0131k, yatay hiyerar\u015fi modelini kabullenmekte g\u00fc\u00e7l\u00fck \u00e7ekmeyen yani analitik beceriler kadar sosyal becerileri ve duyarl\u0131l\u0131klar\u0131 kuvvetli liderlik tipolojisine yatk\u0131nlar. Hal b\u00f6yle olunca da y\u00f6netim kademelerinde kad\u0131nlar\u0131n varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n \u015firketleri ileriye ta\u015f\u0131yacak b\u00fcy\u00fck bir g\u00fcc\u00fc oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Biliyorsunuz zekan\u0131n 3 t\u00fcr\u00fc bulunuyor: Say\u0131sal zeka, duygusal zeka ve sprit\u00fcel zeka. Kad\u0131nlar t\u00fcm zeka tiplerini ayn\u0131 anda kullanabilme becerisine sahip ve bu beceriyi i\u015f hayat\u0131na entegre edebiliyorlar. Bu da ister istemez \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc bir bak\u0131\u015f sa\u011fl\u0131yor ki i\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n temeli de s\u00f6z konusu becerilerle yak\u0131ndan ilgili. “Mevlana’n\u0131n s\u00f6yledi\u011fi gibi ‘Sen yola \u00e7\u0131k, yol sana g\u00f6r\u00fcn\u00fcr.’g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne ve \u00f6ng\u00f6r\u00fcs\u00fcne y\u00fcrekten inand\u0131m.”   Y\u00f6netim felsefenizden ve size \u0131\u015f\u0131k tutanlardan bahseder misiniz? (\u00f6rne\u011fin; iz b\u0131rakan kitaplar, ki\u015filer, benimsedi\u011finiz g\u00f6r\u00fc\u015fler, \u00f6zl\u00fc s\u00f6zler … gibi)   Tasavvuf  felsefesi  ve Mevlânâ Celâleddîn-i Rûmî  ile Atat\u00fcrk  ve e\u015fsiz eseri Nutuk  yolumdaki en b\u00fcy\u00fck rehberlerim. T\u00fcrkan Saylan , \u00f6zellikle “S\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 Zorla ” kitab\u0131yla Sheryl Sandberg, Amin Maalouf ’un t\u00fcm kitaplar\u0131, “\u0130nsan\u0131n Anlam Aray\u0131\u015f\u0131 ” kitab\u0131yla Viktor Frankl, “Hayat ve \u0130nsan Olmak ” kitaplar\u0131yla Engin Ge\u00e7tan  beslendi\u011fim onlarca kaynaktan yaln\u0131zca bir ka\u00e7\u0131 ama belki de s\u0131k s\u0131k d\u00f6n\u00fcp okuduklar\u0131m\u0131n en ba\u015f\u0131nda gelenler. “Peki, neden tasavvuf ?”diye soracak olursan\u0131z, tasavvuf  insan\u0131n kendisini ke\u015ffetme yolu. Dini kurallara ba\u011fl\u0131, dogmalar\u0131 esas alan bir felsefe de\u011fil. “Ben kimim? Nerden geliyorum? Nereye gidece\u011fim?” sorular\u0131n\u0131 sorduruyor size. \u0130nsan\u0131n varolu\u015fsal boyutuna \u0131\u015f\u0131k tutuyor, bir yolda oldu\u011funuzu idrak ederek bunu unutmaman\u0131z\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Bu tasavvufun ilk boyutu, dikey boyut. \u0130\u00e7 ya\u015fam\u0131 ke\u015ffetme, insan\u0131n asl\u0131n\u0131, \u00f6z\u00fcn\u00fc bulmas\u0131… \u0130kincisi ise yatay boyut: insanlara hizmet etmek, d\u00fcnyevi ili\u015fkileri uyum, g\u00fczellik ve sevgi esaslar\u0131yla ayarlamak… \u0130ki boyutuyla maddi ve manevi ya\u015fam aras\u0131ndaki dengeye i\u015faret ediyor dolay\u0131s\u0131yla. \u0130\u015fte ben y\u00f6netim felsefemde de ki\u015fisel hayat\u0131mda da hep bu de\u011ferlerin birbirini tamamlad\u0131\u011f\u0131 ve toplu halde bir amaca hizmet etti\u011fi yolu takip ettim. Mevlana’n\u0131n s\u00f6yledi\u011fi gibi “Sen yola \u00e7\u0131k, yol sana g\u00f6r\u00fcn\u00fcr”g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne ve \u00f6ng\u00f6r\u00fcs\u00fcne y\u00fcrekten inand\u0131m. Pandemi ko\u015fullar\u0131nda en \u00e7ok etkilenen sekt\u00f6rlerin ba\u015f\u0131nda kafe ve restoranlar var. Bu zorlu s\u00fcre\u00e7leri nas\u0131l ge\u00e7irdiniz? Bug\u00fcn, pandeminin izleri sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde ve \u015firketinizde ne gibi \u00f6nlem ve \u00f6ncelikler getirdi?   Pandemiyle birlikte yeme i\u00e7me, s\u00fcre\u00e7ten en fazla yara alan sekt\u00f6rlerden biri oldu. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde faaliyet g\u00f6steren i\u015fletmeler \u00e7ok uzun s\u00fcreler faaliyetlerini durdurmak zorunda kald\u0131. Bu s\u00fcre\u00e7, yaratt\u0131\u011f\u0131 ekonomik hasar\u0131n yan\u0131 s\u0131ra de\u011fi\u015fen t\u00fcketici profili do\u011frultusunda operasyonel anlamda k\u00f6kl\u00fc de\u011fi\u015fikliklere neden oldu. Dijital m\u00fc\u015fteri taban\u0131 olduk\u00e7a geni\u015fledi. Dijitalle\u015fme konusunu yat\u0131r\u0131m ve b\u00fcy\u00fcme stratejimizin, \u00f6zellikle de “s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kârl\u0131 b\u00fcy\u00fcme” hedefimizin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyoruz. BigChefs olarak \u00f6ncelikle, pandemi d\u00f6neminde alternatif sat\u0131\u015f ve pazarlama kanallar\u0131m\u0131z\u0131 geli\u015ftirmeye devam ettik. Dijitalle\u015fmeyi merkeze alarak, catering ve eve servis gibi hizmetlerimize a\u011f\u0131rl\u0131k verdik. T\u00fcrkiye’nin online sipari\u015fte \u00f6nc\u00fc markalar\u0131ndan Yemeksepeti  ile i\u015f birli\u011fine giderek 28 farkl\u0131 noktada eve servis hizmetini ba\u015flatt\u0131k. T\u00fcrkiye’nin en b\u00fcy\u00fck online market servislerinden olan Getir  ile i\u015f birli\u011fi yapt\u0131k; mutfa\u011f\u0131m\u0131zdan titizlikle se\u00e7ilen, \u00e7ok \u00f6zel tariflerle haz\u0131rlanan BigChefs Gastro imzal\u0131 \u00fcr\u00fcnlerimizle BigChefs deneyimini restoranlar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131na, gastronomi merakl\u0131lar\u0131n\u0131n mutfa\u011f\u0131na ta\u015f\u0131d\u0131k. Ayr\u0131ca, T\u00fcrkiye’nin \u00f6nde gelen perakende zinciri Migros  ile i\u015f birli\u011fi yaparak Ghost Kitchen Projesi ’ni hayata ge\u00e7irdik. Dolay\u0131s\u0131yla pandemi sonras\u0131na, gelece\u011fe haz\u0131r olmak ve misafirlerimizin taleplerine en ideal kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 verebilmek ad\u0131na hizmet s\u00fcre\u00e7lerimizi g\u00fc\u00e7lendirmeyi s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyoruz. Pandemi en \u00e7ok da \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131 etkiledi. Evden i\u015f yapma s\u00fcre\u00e7lerinde annelik, ev i\u015fleri ve i\u015f insan\u0131 rolleri \u00e7ak\u0131\u015ft\u0131. Bu s\u00fcreci hem kad\u0131n hem de bir i\u015f insan\u0131 olarak de\u011ferlendirebilir misiniz?  \u0130\u015f hayat\u0131nda bir kad\u0131n olarak var olma m\u00fccadelesi veriyorsan\u0131z sizi hala say\u0131s\u0131z \u00f6nyarg\u0131 bekliyor, hala kad\u0131na y\u00f6nelik f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi konusunda yetersizliklerimiz var, hala kad\u0131nlar\u0131n neler ba\u015farabilece\u011fine inanam\u0131yoruz ve hala kad\u0131n\u0131n ev i\u00e7i eme\u011fi hi\u00e7e say\u0131l\u0131yor, yeterince desteklenmiyor. Toplumsal cinsiyet rollerine dair kal\u0131plar ve kad\u0131n\u0131n \u00fczerindeki y\u00fck bug\u00fcne \u00f6zg\u00fc de\u011fil. Tarihin var oldu\u011fu andan itibaren bir ezici g\u00fc\u00e7 olarak kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131 zorluyor. \u015eayet bir kad\u0131n olarak i\u015f ya\u015fam\u0131nda ilerlemek istiyorsan\u0131z herkesten \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131z gerekiyor ki \u00f6n\u00fcn\u00fcze \u00e7ekilen barikatlar\u0131 y\u0131k\u0131n ve ba\u015far\u0131ya ula\u015f\u0131n. Konu \u00e7al\u0131\u015fan bir anne olmaya gelince de i\u015finiz iyice zorla\u015f\u0131yor. Sizden ilgi bekleyen, sizin daha \u00e7ok vakit ay\u0131rmak istedi\u011finiz \u00e7ocuklar\u0131n\u0131z s\u00f6z konusu olunca ise bu sorumlulu\u011fun \u00f6n\u00fcne hi\u00e7bir \u015fey ge\u00e7emiyor. Kad\u0131n bir noktada kariyer yolculu\u011funu bir kenara b\u0131rak\u0131p geri \u00e7ekilmek zorunda kalabiliyor. E\u015fi, ailesi, sosyal \u00e7evresi, i\u00e7inde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 toplum taraf\u0131ndan desteklenmeyince ya da yasalarla olu\u015fmu\u015f d\u00fczenlemelerden mahrum olunca ba\u015fka bir yol bulam\u0131yor \u00e7\u00fcnk\u00fc. T\u00fcm bu zorlamaya ra\u011fmen devam etme durumunda ise yine bireysel \u00e7abalar devreye giriyor. Bu noktada \u00f6nemli olan hayat\u0131n ak\u0131\u015f\u0131 i\u00e7erisinde iyi bir zaman matemati\u011fi ile i\u015f ve aile dengesini kurabilmek oluyor. “Bir ak\u0131l, denge konumundan ne kadar uzaksa kendisine gelen ilk d\u00fc\u015f\u00fcncenin a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 alt\u0131nda o kadar kolay bir bi\u00e7imde \u00e7\u00f6ker.” der ya Montaigne. T\u0131pk\u0131 bunun gibi duygusal zeka ile profesyonel zeka tahterevallisinde dengeyi sa\u011flayacak olan a\u011f\u0131rl\u0131k noktalar\u0131n\u0131 iyi tespit edebilmek gerekiyor ki ideal olan bir ya\u015fam kurgusu sa\u011flanabilsin. Evet, ahenk dedi\u011fimiz \u015fey zaten insan\u0131n hamurunda var olan bir cevher; bu zor \u015fartlar alt\u0131nda dengeyi yakalamak da son derece yorucu ama imkans\u0131z de\u011fil. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler, cinsiyet e\u015fitsizlikleri hakk\u0131nda \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde oldu\u011fumuzu g\u00f6r\u00fcyoruz. \u00d6zellikle \u015firketlerin liderlik koltuklar\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n yer bulmas\u0131n\u0131n olduk\u00e7a zor oldu\u011funu ancak -hala yolun ba\u015flar\u0131nda olsak da- son y\u0131llarda bu y\u00f6nde \u00f6nemli bir yol kat edildi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. Bu konuda ortaya konulan kurumsal \u00e7abalar\u0131n T\u00fcrkiye ve d\u00fcnyada gelecek 10 y\u0131lda nas\u0131l bir tablo olu\u015fturaca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? S\u00fcre\u00e7te kimlere ne gibi sorumluluklar d\u00fc\u015f\u00fcyor?  \u00dclkemizde son birka\u00e7 y\u0131l i\u00e7inde kad\u0131nlar\u0131n desteklenmesi ad\u0131na bir\u00e7ok ad\u0131m at\u0131lm\u0131\u015f olsa da istatistikler hala d\u00fcnya standartlar\u0131n\u0131n gerisinde. Ara\u015ft\u0131rmalar hala dikkat \u00e7eken, olumsuz rakamlar ortaya koyuyor. Kad\u0131nlar\u0131m\u0131z n\u00fcfusumuzun neredeyse yar\u0131s\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor. Bu \u00f6nemli de\u011fere ra\u011fmen T\u00dc\u0130K’i \u0130statistiklerle Kad\u0131n 2020 Raporu’nda T\u00fcrkiye’de 15 ve daha yukar\u0131 ya\u015ftaki istihdam edilenlerin oran\u0131n\u0131 kad\u0131nlarda y\u00fczde 28,7, erkeklerde ise y\u00fczde 63,1 olarak g\u00f6r\u00fcyoruz. Dikkat ederseniz sadece istihdam rakamlar\u0131 bunlar. Kad\u0131n liderler konusunda ise \u00e7ok daha d\u00fc\u015f\u00fck oranlar s\u00f6z konusu. Zihinlerimizdeki cinsiyete dayal\u0131 kal\u0131plar ya da geneti\u011fimize kodlanm\u0131\u015f mitler de\u011fi\u015fmedik\u00e7e daha fazla kad\u0131n y\u00f6netici den s\u00f6z etmek son derece zor diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum… Zihniyetlerin kad\u0131nlar lehine yap\u0131c\u0131 bir k\u0131vama gelmesinin ard\u0131ndan (ki bu her \u015feyden e\u011fitimle m\u00fcmk\u00fcn olabilir) kad\u0131nlar\u0131n kariyer yolculuklar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilmeleri i\u00e7in ev i\u00e7indeki sorumluluklar\u0131na dair desteklerin getirilmesi gerekiyor. \u00c7ocuk bak\u0131m\u0131 ve kre\u015fler konusunda d\u00fczenlemeler sa\u011flanabilir, bak\u0131m sigortalar\u0131 olu\u015fturulabilir, i\u015f ve aile dengesini destekleyecek ve uyumu art\u0131racak \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131labilir. Kamu \u00f6denekleri getirilebilir. B\u00fct\u00fcn bunlar b\u00fcy\u00fck birer te\u015fvik olacakt\u0131r. Toplumsal cinsiyet e\u015fitsizli\u011fini maa\u015f, kurum i\u00e7i stat\u00fc, e\u011fitime eri\u015fim gibi her segmentte giderecek stratejilere ihtiyac\u0131m\u0131z var ve yolun \u00e7ok ba\u015f\u0131nday\u0131z. Bizim gibi kurulu\u015flar\u0131n, tek tek bireylerin, STK’lar\u0131n \u00e7abalar\u0131n\u0131n yan\u0131nda devletin koydu\u011fu kotalar, y\u00f6netmelik ve kanunlar\u0131n devreye girmesiyle 10 y\u0131l sonran\u0131n projeksiyonu olumlu bir g\u00f6r\u00fcn\u00fcm yans\u0131tabilir ancak. “Cesaret, ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar kelimesi”  Gen\u00e7 giri\u015fimci adaylar\u0131na ve kariyer basamaklar\u0131n\u0131n \u00e7ok ba\u015f\u0131nda olan gen\u00e7lerimize bir mesaj iletmek ister misiniz?   D\u00fcnya ilk ad\u0131m\u0131 atmaktan korkan yaln\u0131z insanlarla dolu. Gen\u00e7 i\u015f insanlar\u0131 her \u015feyden \u00f6nce d\u00fcnyan\u0131n b\u00f6yle bir ger\u00e7ekli\u011fi oldu\u011funu unutmas\u0131nlar. \u0130lk ad\u0131m\u0131 atmaktan asla korkmas\u0131nlar ve daha da \u00f6nemlisi o ad\u0131m\u0131 ats\u0131nlar. Cesaret, ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar kelimesi. Kimi zaman ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar da ya\u015fanabilir. Bazen yollar\u0131n\u0131 kaybedebilirler. Pek \u00e7ok k\u0131r\u0131lma noktas\u0131 olabilir. Ba\u015far\u0131y\u0131 da ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 da sahiplensinler. Pes etmeden, inan\u00e7la, cesaretle ad\u0131mlanan bir yolun g\u00fcn\u00fcn sonunda hedefe varmas\u0131 ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. Yeter ki kendilerini g\u00f6zlemleyip iyi tan\u0131s\u0131nlar, i\u00e7lerindeki s\u00fcper g\u00fcc\u00fc ke\u015ffetsinler, ne istediklerini ya da ne istemediklerini \u00e7ok iyi bilsinler ve kendilerine y\u00f6nelik inan\u00e7lar\u0131n\u0131 tek bir an bile kaybetmesinler. Zira Romal\u0131 \u015fair Lucretius ’un s\u00f6yledi\u011fi gibi, “Ta\u015f\u0131 delen, damlalar\u0131n s\u00fcreklili\u011fi…” Bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 nelerdir?   \u00c7ok iyi derecede \u0130ngilizce dil bilgisine sahibim. KAG\u0130DER  Y\u0131l\u0131n Kad\u0131n Giri\u015fimcisi \u00d6d\u00fcl\u00fc, Garanti Bankas\u0131  Y\u0131l\u0131n Kad\u0131n Giri\u015fimcisi \u00d6d\u00fcl\u00fc, Ekonomist  Dergisi Y\u0131l\u0131n Kad\u0131n Giri\u015fimcisi \u00d6d\u00fcl\u00fc, T\u00fcrkiye alt\u0131n Marka \u00d6d\u00fclleri  kapsam\u0131nda Y\u0131l\u0131n \u0130\u015f Kad\u0131n\u0131 \u00d6d\u00fcl\u00fc y\u0131llar i\u00e7erisinde ald\u0131\u011f\u0131m bireysel \u00f6d\u00fcllerden baz\u0131lar\u0131. Uluslararas\u0131 Giri\u015fimciler Derne\u011fi (EO ) Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131, T\u00fcrkiye Kad\u0131n Giri\u015fimciler Derne\u011fi  (KAG\u0130DER) Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyeli\u011fi, Turizm Restaurant Yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131 ve \u0130\u015fletmecileri Derne\u011fi  (TURY\u0130D ) Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131 gibi unvanlarla, sivil toplum kurulu\u015flar\u0131nda aktif bi\u00e7imde g\u00f6rev ald\u0131m, almaya da devam ediyorum. Varsa Eklemek istedikleriniz…   \u0130\u015f ya\u015fam\u0131nda da ki\u015fisel ya\u015famda da \u00e7ift kanatl\u0131 olmak… Buna \u00f6zellikle de\u011finmek istiyorum. \u00c7ift kanatl\u0131 olman\u0131n dengesine yani madde-mana uyumana b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyor ve \u00f6zen g\u00f6steriyorum. Elbette yap\u0131c\u0131 h\u0131rs, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcme anlay\u0131\u015f\u0131, katma de\u011fer  \u00fcretmek gibi kavramlar \u00e7ok k\u0131ymetli fakat payla\u015f\u0131mc\u0131 olmak, empati, insana ve duyguya yat\u0131r\u0131m yapmak gibi insan\u0131 insan yapan niteliklerin k\u0131ymeti de unutulmamal\u0131. \u00d6te yandan yeni d\u00fcnyada payda\u015f kapitalizmini benimsemezsek d\u00fcnya h\u0131zl\u0131ca yok olup gidecek. T\u00fcm afetler asl\u0131nda bize diyor ki “Sen b\u00fcy\u00fcrken ekibinle, \u00e7evrenle, tedarik\u00e7inle, i\u00e7inde ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n toplumla payla\u015farak b\u00fcy\u00fcmeye \u00f6zen g\u00f6stermezsen ve do\u011faya kulak vermeden ilerleme yolunu se\u00e7ersen sonu\u00e7 d\u00fcnya evinin y\u0131k\u0131m\u0131 olacak.”Bu noktada gezegenimize, ekolojiye, topluma ve payda\u015flar\u0131m\u0131za kar\u015f\u0131 sorumluluklar\u0131m\u0131z\u0131n her zamankinden daha b\u00fcy\u00fck hassasiyet gerektirdi\u011finin alt\u0131n\u0131 \u00e7izmek istiyorum. Mevcut problemlere kay\u0131ts\u0131z kalmayarak \u00e7\u00f6z\u00fcmlerimizle ilerlemek umuduyla…   ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":188,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"version-history":[{"count":2127,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"predecessor-version":[{"id":188,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/basari-kapisini-girisimci-ruh-anahtariyla--acan-lider-gamze-cizreli"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/kapak-foto2.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}