{"id":1618,"date":"2026-02-25T13:00:14","date_gmt":"2026-02-25T13:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"},"modified":"2026-02-25T13:00:14","modified_gmt":"2026-02-25T13:00:14","slug":"bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"“Bireysel Ba\u015far\u0131dan Kolektif G\u00fcce Uzanan Bir D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u0130n\u015fa Ediyoruz”"},"content":{"rendered":"Kad\u0131n giri\u015fimcili\u011fini yaln\u0131zca bireysel ba\u015far\u0131 hikâyeleriyle s\u0131n\u0131rl\u0131 g\u00f6rmeyen; ekonomik kalk\u0131nman\u0131n ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn temel unsurlar\u0131ndan biri olarak ele alan T\u00fcrkiye Kad\u0131n Giri\u015fimciler Derne\u011fi (KAG\u0130DER) Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Esra Bezircio\u011flu, dernek \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda hayata ge\u00e7irilen projelerle kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kal\u0131c\u0131 bi\u00e7imde g\u00fc\u00e7lenmesini hedefliyor. KAG\u0130DER \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda toplumsal f\u0131rsat e\u015fitli\u011fini kurumsal ve ekonomik bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alan\u0131na ta\u015f\u0131yan Bezircio\u011flu ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz bu kapsaml\u0131 s\u00f6yle\u015fide; ulusal ve uluslararas\u0131 programlardan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nma odakl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalara uzanan g\u00fc\u00e7l\u00fc etkiyi ve gelece\u011fe y\u00f6nelik vizyonu ele ald\u0131k.  T\u00fcrkiye Kad\u0131n Giri\u015fimciler Derne\u011fi’nde (KAG\u0130DER) uzun y\u0131llard\u0131r aktif g\u00f6rev al\u0131p bug\u00fcn ba\u015fkanl\u0131k koltu\u011funda oturuyorsunuz. Bu sorumluluk sizin i\u00e7in ne ifade ediyor?    

 KAG\u0130DER’de uzun y\u0131llar farkl\u0131 g\u00f6revler \u00fcstlendikten sonra ba\u015fkanl\u0131k g\u00f6revini devralmak benim i\u00e7in yaln\u0131zca bir temsil pozisyonu de\u011fil, ayn\u0131 zamanda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir sorumluluk ve gelecek ad\u0131na umut ta\u015f\u0131yan bir g\u00f6rev anlam\u0131na geliyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc KAG\u0130DER, kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayatta daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve g\u00fc\u00e7l\u00fc olmas\u0131n\u0131n sadece bireysel ba\u015far\u0131 hikâyeleri yaratmad\u0131\u011f\u0131n\u0131; toplumsal refah\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nmay\u0131 do\u011frudan etkiledi\u011fini savunan bir yap\u0131. Bu nedenle ba\u015fkanl\u0131k, kad\u0131nlar\u0131n potansiyellerini ortaya \u00e7\u0131karabilecekleri alanlar\u0131 geni\u015fletme, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fini g\u00fc\u00e7lendirme ve yarat\u0131lan etkiyi daha fazla kad\u0131na ula\u015ft\u0131rma sorumlulu\u011funu da beraberinde getiriyor. KAG\u0130DER’in yaratt\u0131\u011f\u0131 sosyal etkiyi sahada birebir g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz anlar ya da sizi \u00e7ok etkileyen hikâyeler oluyor mu?  Evet tabi ki oluyor ve bu da bana buradaki sorumlulu\u011fumun ne kadar anlaml\u0131 oldu\u011funu her defas\u0131nda yeniden hat\u0131rlat\u0131yor. Y\u0131llar i\u00e7inde pek \u00e7ok ilham verici hikâyeye tan\u0131kl\u0131k ettim; bu nedenle tek bir \u00f6rnek se\u00e7mek kolay de\u011fil. Ancak beni en \u00e7ok etkileyen anlar, ba\u015flang\u0131\u00e7ta i\u015f fikrini ifade ederken dahi \u00e7ekingen davranan kad\u0131nlar\u0131n zamanla i\u015flerini b\u00fcy\u00fcten, istihdam yaratan ve ba\u015fka kad\u0131nlara ilham veren giri\u015fimcilere d\u00f6n\u00fc\u015fmelerini g\u00f6rmek oldu. \u00d6zellikle Anadolu’da y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fmalar s\u0131ras\u0131nda, ekonomik ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131 kazanan bir kad\u0131n\u0131n yaln\u0131zca kendi hayat\u0131n\u0131 de\u011fil, ailesinin ve bulundu\u011fu \u00e7evrenin bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 da de\u011fi\u015ftirdi\u011fine tan\u0131k olmak, benim i\u00e7in son derece g\u00fc\u00e7l\u00fc bir deneyim oldu.  

 Y\u0131llar sonra yeniden kar\u015f\u0131la\u015f\u0131p art\u0131k ba\u015fka kad\u0131nlara mentorluk yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen giri\u015fimcilerle sohbet etmek, KAG\u0130DER’in yaratt\u0131\u011f\u0131 etkinin en somut g\u00f6stergelerinden biri. \u00c7\u00fcnk\u00fc o noktada ba\u015far\u0131 bireysel olmaktan \u00e7\u0131k\u0131yor, dayan\u0131\u015fma ve payla\u015f\u0131m \u00fczerinden b\u00fcy\u00fcyen kolektif bir g\u00fcce d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor. Kad\u0131nlar\u0131n birbirinin yolunu a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 bu k\u00fclt\u00fcr, KAG\u0130DER’in en g\u00fc\u00e7l\u00fc taraflar\u0131ndan birini; benim i\u00e7in de en \u00f6nemli motivasyon kaynaklar\u0131ndan birini olu\u015fturuyor. Bir program sonunda bir kad\u0131n\u0131n “Art\u0131k kendi g\u00fcc\u00fcm\u00fc biliyorum” diyebilmesi ise bu g\u00f6revin ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131 en sade ve en g\u00fc\u00e7l\u00fc \u015fekilde ortaya koyuyor.  

 KAG\u0130DER olarak, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nma ve kad\u0131nlar\u0131n g\u00fc\u00e7lenmesi oda\u011f\u0131nda nas\u0131l bir yol haritas\u0131 izliyorsunuz?  Kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na e\u015fit ve etkin kat\u0131l\u0131m\u0131 yaln\u0131zca bireysel ba\u015far\u0131lar\u0131 art\u0131rmakla kalm\u0131yor; ayn\u0131 zamanda daha kapsay\u0131c\u0131, dayan\u0131kl\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir ekonomik yap\u0131 olu\u015fturulmas\u0131na katk\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Bu nedenle \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131 k\u0131sa vadeli destek mekanizmalar\u0131n\u0131n \u00f6tesine ta\u015f\u0131yarak, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kal\u0131c\u0131 bi\u00e7imde g\u00fc\u00e7lenmesini sa\u011flayacak modeller geli\u015ftirmeye odaklan\u0131yoruz. Kamu, \u00f6zel sekt\u00f6r ve uluslararas\u0131 kurulu\u015flarla kurdu\u011fumuz i\u015f birlikleri de bu uzun vadeli etkiyi b\u00fcy\u00fctmeyi ama\u00e7l\u0131yor. Bu yakla\u015f\u0131m do\u011frultusunda son d\u00f6nemde \u00f6ne \u00e7\u0131kan \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zdan biri KAG\u0130DER Global Platformu  oldu. Farkl\u0131 \u00fclkelerde ya\u015fayan T\u00fcrk kad\u0131n giri\u015fimcileri, y\u00f6neticileri ve akademisyenleri ayn\u0131 a\u011fda bulu\u015fturarak uluslararas\u0131 \u00f6l\u00e7ekte bilgi payla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 ve i\u015f birli\u011fi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yoruz. Kad\u0131nlar\u0131n k\u00fcresel a\u011flara eri\u015fiminin g\u00fc\u00e7lenmesi, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcmenin \u00f6nemli unsurlar\u0131ndan biri olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz ba\u015fl\u0131klar aras\u0131nda yer al\u0131yor. “KAG\u0130DER Momentum Program\u0131 ile 2026 y\u0131l\u0131 sonuna kadar 2 bin kad\u0131n giri\u015fimciye ula\u015fmay\u0131 hedefliyoruz”   

 Hayata ge\u00e7irdi\u011finiz projelerle kad\u0131n giri\u015fimcilerin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcmesini nas\u0131l destekliyorsunuz?   2025 y\u0131l\u0131nda hayata ge\u00e7irdi\u011fimiz KAG\u0130DER Momentum  program\u0131, kad\u0131n giri\u015fimcilerin b\u00fcy\u00fcme ve \u00f6l\u00e7eklenme s\u00fcre\u00e7lerine odaklanan kapsaml\u0131 bir geli\u015fim modeli sunuyor. E\u011fitim, mentorluk ve i\u015f geli\u015ftirme desteklerini bir araya getiren bu programla 2026 y\u0131l\u0131 sonuna kadar 2.000 kad\u0131n giri\u015fimciye ula\u015fmay\u0131 hedefliyoruz. Amac\u0131m\u0131z yaln\u0131zca yeni giri\u015fimlerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak de\u011fil; mevcut giri\u015fimlerin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir i\u015f modelleriyle g\u00fc\u00e7lenmesine ve rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131rmas\u0131na katk\u0131 sunmak. Kad\u0131n giri\u015fimcilerin pazara eri\u015fimini art\u0131rmak da s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor. Bu kapsamda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz Giri\u015fimcilik ve Sat\u0131n Alma Bulu\u015fmas\u0131 , kad\u0131n giri\u015fimciler ile T\u00fcrkiye’nin \u00f6nde gelen kurumlar\u0131n\u0131n sat\u0131n alma profesyonellerini bir araya getirerek kapsay\u0131c\u0131 tedarik zincirlerinin geli\u015fmesine katk\u0131 sa\u011flad\u0131 ve somut i\u015f birliklerinin \u00f6n\u00fcn\u00fc a\u00e7t\u0131. \u00d6te yandan Ticaretin Kad\u0131nlar\u0131 Platformu  ile \u00fcretimden pazarlamaya, e-ticaretten ihracata kadar ticaretin t\u00fcm a\u015famalar\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve aktif olmas\u0131n\u0131 destekliyoruz. Bug\u00fcn 60 ilde y\u00fczlerce dernek ve i\u015fletmeyi ayn\u0131 \u00e7at\u0131 alt\u0131nda bulu\u015fturan bu platform, kad\u0131n giri\u015fimcilerin dijital ortamda \u00fcr\u00fcnlerini tan\u0131tmalar\u0131na, i\u015f a\u011flar\u0131n\u0131 geni\u015fletmelerine ve yeni ticari f\u0131rsatlara ula\u015fmalar\u0131na imkân sa\u011fl\u0131yor. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemde hedefimiz, bu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n etki alan\u0131n\u0131 daha da geni\u015fleterek kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayata kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir modelleri yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmak. \u00c7\u00fcnk\u00fc kad\u0131nlar\u0131n \u00fcretimde, istihdamda ve karar alma mekanizmalar\u0131nda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc yer ald\u0131\u011f\u0131 bir ekonomik yap\u0131n\u0131n, toplumun tamam\u0131 i\u00e7in daha adil ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir gelecek anlam\u0131na geldi\u011fine inan\u0131yoruz.  

 Dernek olarak y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n somut \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 ve elde etti\u011finiz en \u00f6nemli kazan\u0131mlar neler oldu?   

 KAG\u0130DER olarak y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n en \u00f6nemli somut \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131, kad\u0131n giri\u015fimcili\u011finin ve kad\u0131n liderli\u011finin art\u0131k yaln\u0131zca bir “sosyal sorumluluk” ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 de\u011fil, ekonomik kalk\u0131nman\u0131n vazge\u00e7ilmez bir unsuru olarak g\u00f6r\u00fclmeye ba\u015flanmas\u0131 oldu. Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn olu\u015fmas\u0131nda sahada y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz projelerin, politika \u00f6nerilerimizin, kamu ve \u00f6zel sekt\u00f6rle ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz projelerin \u00f6nemli pay\u0131 oldu\u011funa inan\u0131yorum.  

 \u00d6ncelikle, kad\u0131n giri\u015fimcilerin g\u00fc\u00e7lenmesi ve \u00f6l\u00e7eklenmesi oda\u011f\u0131nda y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz e\u011fitim, mentorluk ve uluslararas\u0131la\u015fma programlar\u0131 sayesinde y\u00fczlerce kad\u0131n giri\u015fimcinin i\u015fini b\u00fcy\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc, ihracata ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ya da yeni pazarlara a\u00e7\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. \u00d6zellikle finansmana eri\u015fim konusunda geli\u015ftirdi\u011fimiz i\u015f birlikleri sayesinde kad\u0131n giri\u015fimcilerin kredi ve yat\u0131r\u0131m mekanizmalar\u0131na daha sistematik bi\u00e7imde ula\u015fabilmesi \u00f6nemli bir kazan\u0131m oldu.  

 Di\u011fer yandan, \u015firketlerde toplumsal f\u0131rsat e\u015fitli\u011fini kurumsal bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alan\u0131 olarak ele ald\u0131k. E\u015fitlik ilkelerini benimseyen \u015firket say\u0131s\u0131ndaki art\u0131\u015f, y\u00f6netim kurullar\u0131nda ve karar alma mekanizmalar\u0131nda kad\u0131n temsilinin y\u00fckselmesi bizim i\u00e7in \u00e7ok k\u0131ymetli.   

 Bu s\u00fcre\u00e7te sizi en \u00e7ok motive eden geli\u015fmeler neler oldu?  Uluslararas\u0131 alanda KAG\u0130DER’in T\u00fcrkiye’yi temsil eden g\u00fc\u00e7l\u00fc bir sivil toplum akt\u00f6r\u00fc haline gelmesi, kad\u0131n giri\u015fimcili\u011fi ve e\u015fitlik konular\u0131nda k\u00fcresel a\u011flarda aktif rol almas\u0131, bizim i\u00e7in \u00f6nemli bir e\u015fik oldu. Bu sayede hem iyi uygulamalar\u0131 \u00fclkemize ta\u015f\u0131yor hem de T\u00fcrkiye’deki deneyimi d\u00fcnyayla payla\u015f\u0131yoruz.  

 Beni en \u00e7ok motive eden geli\u015fme ise sahadaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc do\u011frudan g\u00f6rmek. Bir e\u011fitim program\u0131m\u0131za kat\u0131lan bir kad\u0131n giri\u015fimcinin birka\u00e7 y\u0131l sonra istihdam yaratan, ihracat yapan ve ba\u015fka kad\u0131nlara mentorluk eden bir i\u015f insan\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015fmesi, bu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n ger\u00e7ek kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. Ayn\u0131 \u015fekilde, gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131n art\u0131k daha fazla “yapabilirim” diyerek i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda yer almak istemesi, umut verici bir de\u011fi\u015fimin i\u015fareti.  

 “En de\u011ferli kazan\u0131m, kad\u0131nlar\u0131n artan \u00f6zg\u00fcveni ve g\u00fc\u00e7lenen dayan\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fc”  KAG\u0130DER’in i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda hedefledi\u011fi d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecini ve bu do\u011frultuda elde edilen somut \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 bizimle payla\u015f\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?   

 KAG\u0130DER’in \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6neme ili\u015fkin stratejik \u00f6nceliklerinin merkezinde, kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayata e\u015fit ve etkin kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren modelleri daha geni\u015f bir etki alan\u0131na ta\u015f\u0131mak yer al\u0131yor. Bug\u00fcn KAG\u0130DER, yaln\u0131zca kad\u0131n giri\u015fimcili\u011fini destekleyen bir sivil toplum kurulu\u015fu olman\u0131n \u00f6tesinde; i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda e\u015fitlik, kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nma ba\u015fl\u0131klar\u0131nda d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yaratmay\u0131 hedefleyen bir yap\u0131 haline geldi. Kurulu\u015fumuzdan bu yana temel yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z, kad\u0131n giri\u015fimcili\u011fini T\u00fcrkiye’nin kalk\u0131nmas\u0131n\u0131n ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131 olarak ele almak ve bu alanda kal\u0131c\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretmek oldu.  

 Bu yakla\u015f\u0131m\u0131n somut \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131ndan biri, yak\u0131n d\u00f6nemde kamuoyuyla payla\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve Social Value International  taraf\u0131ndan akredite edilen Yat\u0131r\u0131m\u0131n Sosyal Getirisi  (SROI) raporu oldu. Raporda, KAG\u0130DER projelerinin yaln\u0131zca ekonomik sonu\u00e7lar \u00fcretmedi\u011fi; kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki konumlar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirdi\u011fi, sosyal hayata kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131\u011f\u0131 ve bireysel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmlerine katk\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 ortaya kondu. Yap\u0131lan her 1 TL’lik yat\u0131r\u0131m\u0131n payda\u015flar i\u00e7in 4,80 TL de\u011ferinde sosyal fayda \u00fcretmesi, \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ve \u00e7arpan etkisi y\u00fcksek bir modele d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6steriyor. Ancak bizim i\u00e7in en de\u011ferli kazan\u0131m, kad\u0131nlar\u0131n artan \u00f6zg\u00fcveni, karar alma s\u00fcre\u00e7lerinde daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr hale gelmeleri ve g\u00fc\u00e7lenen dayan\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcd\u00fcr. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemde derne\u011fin stratejik odak alanlar\u0131 ve \u00f6ncelikleri neler olacak?   

  Gelecekteki stratejik \u00f6nceliklerimizin oda\u011f\u0131nda, etki alan\u0131m\u0131z\u0131 T\u00fcrkiye’nin farkl\u0131 b\u00f6lgelerine yayarak daha fazla kad\u0131na ula\u015fmak yer al\u0131yor. Kad\u0131n giri\u015fimci say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, mevcut giri\u015fimlerin b\u00fcy\u00fcmesini ve \u00f6l\u00e7eklenmesini desteklemeyi; kad\u0131nlar\u0131n y\u00f6netim ve liderlik kademelerinde daha g\u00fc\u00e7l\u00fc temsil edilmesini sa\u011flamay\u0131 hedefliyoruz. Ayr\u0131ca kapsay\u0131c\u0131 tedarik zinciri anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmak ve gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na daha donan\u0131ml\u0131 ve \u00f6zg\u00fcvenli haz\u0131rlanmas\u0131na katk\u0131 sunmak da temel odak alanlar\u0131m\u0131z aras\u0131nda bulunuyor.  

 Bununla birlikte dijitalle\u015fme, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve uluslararas\u0131 pazarlara eri\u015fim ba\u015fl\u0131klar\u0131nda kad\u0131n giri\u015fimcilerin rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131racak \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmeyi planl\u0131yoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc kad\u0131nlar\u0131n ekonomik ve sosyal ya\u015famda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc yer ald\u0131\u011f\u0131 bir ekosistemin; yaln\u0131zca kad\u0131nlar i\u00e7in de\u011fil, toplumun tamam\u0131 i\u00e7in daha adil, daha diren\u00e7li ve daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir gelece\u011fin temelini olu\u015fturdu\u011funa inan\u0131yoruz.  

 “Amac\u0131m\u0131z; e\u015fit ve kapsay\u0131c\u0131 bir i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131 olmas\u0131na katk\u0131 sa\u011flamak”  T\u00fcrkiye’de kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ve sosyal ya\u015famda daha etkin ve aktif olabilmesi i\u00e7in neler yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz?   \u00d6ncelikle f\u0131rsat e\u015fitli\u011finin erken ya\u015flardan itibaren g\u00fc\u00e7lendirilmesi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. K\u0131z \u00e7ocuklar\u0131n\u0131n e\u011fitimde kalma oranlar\u0131n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131, \u00f6zellikle bilim, teknoloji ve giri\u015fimcilik alanlar\u0131nda desteklenmesi, kad\u0131nlar\u0131n ilerleyen y\u0131llarda i\u015f hayat\u0131na daha g\u00fc\u00e7l\u00fc kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n temelini olu\u015fturuyor. Bununla birlikte bak\u0131m sorumluluklar\u0131n\u0131n yaln\u0131zca kad\u0131nlara y\u00fcklenmedi\u011fi bir sosyal yap\u0131 olu\u015fturulmadan kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir \u015fekilde var olmas\u0131 da zorla\u015f\u0131yor. Bu nedenle eri\u015filebilir bak\u0131m hizmetleri ve esnek ama g\u00fcvenceli \u00e7al\u0131\u015fma modelleri kritik ba\u015fl\u0131klar aras\u0131nda yer al\u0131yor. Sizce bu s\u00fcre\u00e7te kimlere ne gibi sorumluluklar d\u00fc\u015f\u00fcyor?  Bu s\u00fcre\u00e7te kamunun e\u015fitli\u011fi destekleyen politikalar \u00fcretmesi, \u00f6zel sekt\u00f6r\u00fcn ise e\u015fit i\u015fe e\u015fit \u00fccret, \u015feffaf terfi s\u00fcre\u00e7leri ve kapsay\u0131c\u0131 liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 hayata ge\u00e7irmesi gerekiyor. \u015eirketlerin toplumsal f\u0131rsat e\u015fitli\u011fini yaln\u0131zca bir s\u00f6ylem olarak de\u011fil, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedeflerle desteklenen bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc haline getirmesi \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.  KAG\u0130DER olarak biz de bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn \u00f6nemli bir payda\u015f\u0131y\u0131z. Kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayata daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 desteklemek amac\u0131yla e\u011fitimler, mentorluk programlar\u0131 ve finansmana eri\u015fimi kolayla\u015ft\u0131ran i\u015f birlikleri y\u00fcr\u00fct\u00fcyor; ayn\u0131 zamanda i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda toplumsal f\u0131rsat e\u015fitli\u011finin yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 i\u00e7in \u00f6zel sekt\u00f6rle birlikte \u00e7al\u0131\u015fmalar ger\u00e7ekle\u015ftiriyoruz. Amac\u0131m\u0131z yaln\u0131zca kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 art\u0131rmak de\u011fil, karar alma mekanizmalar\u0131nda daha fazla yer ald\u0131klar\u0131, e\u015fit ve kapsay\u0131c\u0131 bir i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131 hale gelmesine katk\u0131 sa\u011flamak.  

 \u00d6te yandan d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn yaln\u0131zca i\u015f hayat\u0131nda de\u011fil, g\u00fcnl\u00fck ya\u015fam\u0131n i\u00e7inde ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmamak gerekiyor. E\u015fitlik k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn aile i\u00e7inde g\u00fc\u00e7lenmesi, erkeklerin bak\u0131m ve ev i\u00e7i sorumluluklara daha fazla dahil olmas\u0131, kad\u0131nlar\u0131n sosyal ve ekonomik hayata kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 do\u011frudan etkiliyor. Kad\u0131nlar\u0131n g\u00fc\u00e7lenmesi yaln\u0131zca kad\u0131nlar i\u00e7in de\u011fil, toplumun tamam\u0131 i\u00e7in daha adil, daha \u00fcretken ve daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir gelecek anlam\u0131na geliyor. “F\u0131rsatlar kar\u015f\u0131s\u0131nda cesur olun, sorumluluk almaktan \u00e7ekinmeyin”   

 Uzun y\u0131llara yay\u0131lan i\u015f deneyiminiz ve bug\u00fcn bulundu\u011funuz liderlik pozisyonunun sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 perspektif \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda, kariyerinin hen\u00fcz ba\u015f\u0131nda olan gen\u00e7 kad\u0131nlara yol haritalar\u0131n\u0131 \u00e7izerken hangi temel tavsiyelerde bulunursunuz?   

 En \u00f6nemli tavsiyem, kendi potansiyellerini ba\u015fkalar\u0131n\u0131n beklentileri \u00fczerinden de\u011fil, kendi de\u011ferleri ve hedefleri \u00fczerinden tan\u0131mlamalar\u0131 olur. \u0130\u015f hayat\u0131 art\u0131k tek bir do\u011frusal kariyer yolundan ibaret de\u011fil; \u00f6\u011frenerek de\u011fi\u015febilen, farkl\u0131 deneyimlerle zenginle\u015fen bir s\u00fcre\u00e7. Bu nedenle gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131n kendilerini ke\u015ffetmeye zaman ay\u0131rmalar\u0131, neyi iyi yapt\u0131klar\u0131n\u0131 ve neyi yaparken anlam bulduklar\u0131n\u0131 fark etmeleri \u00e7ok k\u0131ymetli. \u0130\u015f hayat\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n en s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 engellerden biri, kendilerini yeterince haz\u0131r hissetmeden geri ad\u0131m atmalar\u0131d\u0131r. Oysa geli\u015fim \u00e7o\u011fu zaman haz\u0131r hissetmeden at\u0131lan ad\u0131mlarla ba\u015flar. Bu nedenle f\u0131rsatlar kar\u015f\u0131s\u0131nda cesur olmak, sorumluluk almaktan \u00e7ekinmemek ve hata yapmay\u0131 \u00f6\u011frenme s\u00fcrecinin do\u011fal bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6rmek gerekir. Kendine g\u00fcvenin en \u00f6nemli kaynaklar\u0131ndan biri de s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve kendini geli\u015ftirme iste\u011fidir. Peki son olarak, giri\u015fimcilik yolculu\u011funa cesaretle ad\u0131m atan ya da bu hayali kuran kad\u0131nlara; kar\u015f\u0131la\u015fabilecekleri belirsizlikler, f\u0131rsatlar ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alanlar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde hangi \u00f6nerilerde bulunursunuz?   

 Giri\u015fimcilik yolunda sab\u0131r, dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve esneklik b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Her giri\u015fim yolculu\u011funda belirsizlikler ve zorluklar olacakt\u0131r; \u00f6nemli olan bu s\u00fcre\u00e7leri birer deneyim olarak g\u00f6r\u00fcp ilerlemeye devam edebilmektir. G\u00fc\u00e7l\u00fc bir a\u011f\u0131n par\u00e7as\u0131 olmak, mentorluk ili\u015fkileri kurmak ve deneyim payla\u015f\u0131m\u0131na a\u00e7\u0131k olmak giri\u015fimcilerin yolunu \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. KAG\u0130DER olarak, gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131n ve kad\u0131n giri\u015fimcilerin bu yolculukta yaln\u0131z olmad\u0131klar\u0131n\u0131 hissetmelerini \u00f6nemsiyoruz. E\u011fitim, mentorluk ve i\u015f birli\u011fi programlar\u0131m\u0131zla kad\u0131nlar\u0131n i\u015flerini b\u00fcy\u00fctmelerine, yeni f\u0131rsatlara eri\u015fmelerine ve birbirlerinden g\u00fc\u00e7 almalar\u0131na katk\u0131 sa\u011flamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. En \u00f6nemlisi ise ba\u015far\u0131y\u0131 yaln\u0131zca finansal sonu\u00e7larla de\u011fil, yarat\u0131lan de\u011fer, toplumsal katk\u0131 ve ki\u015finin kendi hayat\u0131yla kurdu\u011fu denge \u00fczerinden de\u011ferlendirebilmek gerekti\u011fine inan\u0131yoruz. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1618,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"version-history":[{"count":261,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"predecessor-version":[{"id":1618,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/bireysel-basaridan-kolektif-guce-uzanan-bir-donusum-insa-ediyoruz-0-57889.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}