{"id":189,"date":"2021-12-15T00:00:00","date_gmt":"2021-12-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"},"modified":"2022-06-02T00:36:53","modified_gmt":"2022-06-02T00:36:53","slug":"en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"EN B\u00dcY\u00dcK ARZUSU; T\u00dcRK\u0130YE’Y\u0130 D\u00d6N\u00dc\u015eT\u00dcRECEK, GEL\u0130\u015eT\u0130RECEK PROJELER ORTAYA KOYMAK"},"content":{"rendered":"En b\u00fcy\u00fck arzusu, T\u00fcrkiye’yi d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren, ileri ta\u015f\u0131yan ve T\u00fcrk insan\u0131n\u0131n ya\u015fam kalitesini geli\u015ftirip iz b\u0131rakacak projeler ortaya koymak olan; lider olmaya giden yolda, g\u00fcn\u00fc kurtarmaya de\u011fil, uzun vadeli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na ve yakla\u015f\u0131m\u0131na olan inanc\u0131yla y\u00fckseldi\u011fi basamaklarda, bug\u00fcn, sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn tek kad\u0131n Ceo’su olan ve  birka\u00e7 d\u00f6nemdir “En Etkin Kad\u0131n CEO \u00d6d\u00fclleri”ne de lay\u0131k g\u00f6r\u00fclen, ba\u015far\u0131l\u0131 lider  Eda ULUCA \u00d6ZCAN ile keyifli bir s\u00f6yle\u015fi ger\u00e7ekle\u015ftirdik.  Eda Uluca \u00d6zcan kimdir? Sosyal y\u00f6nlerinizi de i\u00e7ine alacak \u015fekilde, aile, i\u015f ve e\u011fitim hayat\u0131n\u0131z\u0131n hikayesini sizden dinleyebilir miyiz?   1971 y\u0131l\u0131nda \u0130stanbul’da do\u011fdum. \u0130ki k\u0131z karde\u015ften k\u00fc\u00e7\u00fck olan\u0131y\u0131m. Genel yap\u0131 itibar\u0131yla ba\u015far\u0131 ve hedef odakl\u0131 bir karakter yap\u0131m var. Hayatta insan\u0131n, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015farak ve odaklanarak her \u015feyi ba\u015farabilece\u011fine inan\u0131yorum. Bu odaktan hareketle ortaokul giri\u015f s\u0131navlar\u0131nda kendime bir hedef koydum ve o do\u011frultuda Avusturya Lisesi’ni birincilikle kazand\u0131m. Ayn\u0131 yakla\u015f\u0131mla \u00fcniversite s\u0131navlar\u0131na \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m ve Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi \u0130\u015fletme B\u00f6l\u00fcm\u00fc’nden mezun oldum. K\u00fc\u00e7\u00fckl\u00fckten beri her zaman \u00e7al\u0131\u015fmak ve kendi ayaklar\u0131m\u0131n \u00fczerinden durmak gibi ki\u015fisel bir misyonum vard\u0131. Bu motivasyonla i\u015f hayat\u0131 benim i\u00e7in, daha lise y\u0131llar\u0131nda buldu\u011fum bir stajla ba\u015flad\u0131. ‘Erken kalkan yol al\u0131r’ felsefesiyle \u00fcniversitenin ilk y\u0131l\u0131ndan itibaren okulla birlikte s\u00fcrekli yar\u0131 zamanl\u0131 olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Profesyonel bir sporcu olmad\u0131m ama spor her zaman hayat\u0131m\u0131n ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131 oldu. Bir d\u00f6nem olduk\u00e7a aktif olarak kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m squash turnuvalar\u0131nda kad\u0131nlarda \u00fclke derecelikleri elde ettim. Fitness d\u0131\u015f\u0131nda, ko\u015fu, tenis, y\u00fczme gibi alanlarda pek \u00e7ok organizasyona kat\u0131ld\u0131m. \u015eimdilerde, temposunu biraz yava\u015flatt\u0131\u011f\u0131m spor aktivitelerime, her g\u00fcn yapt\u0131\u011f\u0131m y\u00fcr\u00fcy\u00fc\u015f ve yoga hareketleriyle devam ediyorum. Seyahat \u00f6ncesi destinasyonu planlamak, \u00f6ncesinde haz\u0131rl\u0131k yapmak ve sonras\u0131 da gezi notlar\u0131m\u0131 toparlamak en b\u00fcy\u00fck hobilerimden biri. Kariyeriniz i\u00e7in hayal ettikleriniz nelerdi? Kariyer yolculu\u011funuzdan da k\u0131saca bahseder misiniz?   Her zaman sat\u0131\u015f ve pazarlama odakl\u0131 bir yakla\u015f\u0131m\u0131m vard\u0131. Ayr\u0131ca yurtd\u0131\u015f\u0131 ile farkl\u0131 \u00fclkeler ve k\u00fclt\u00fcrlerde yeti\u015fmi\u015f ki\u015filerle ileti\u015fimde bulunmak ve onlardan yeni \u015feyler \u00f6\u011frenmek benim i\u00e7in olmazsa olmazd\u0131.  Bu yakla\u015f\u0131mla ilk i\u015f hayat\u0131ma Ko\u00e7 Grubu ’nda –beyaz e\u015fya alan\u0131nda ihracat  b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde ba\u015flayarak ad\u0131m att\u0131m. \u0130hracatla ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m yolculu\u011fum sonras\u0131 kendimi bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fc nde buldum. \u00c7ok uluslu bir \u015firket ortam\u0131 deneyimlemek amac\u0131yla girdi\u011fim Digital Equipment  ve Compaq  \u015firketlerinin ard\u0131ndan, SAP  ve sonras\u0131nda Oracle ’da hep y\u00fckselen bir grafikle sat\u0131\u015f, kanal y\u00f6netimi ve pazarlama alanlar\u0131nda farkl\u0131 sorumluluklar ald\u0131m. 12 y\u0131ll\u0131k Oracle  deneyimim s\u00fcresince, T\u00fcrkiye’ye ek olarak Orta Asya ve Kafkaslar’\u0131 kapsayan b\u00f6lgenin sat\u0131\u015f direkt\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revini \u00fcstlendim. 2011 y\u0131l\u0131nda Oracle’dan ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131mda K\u0131demli Direkt\u00f6r olarak ECEMEA  b\u00f6lgesindeki 103 \u00fclkede t\u00fcm i\u015f ortaklar\u0131n\u0131 ve distrib\u00fct\u00f6rleri y\u00f6netiyordum. Hayat\u0131mdaki \u00f6nemli ve kariyerime b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde katk\u0131da bulunan d\u00f6nem, bili\u015fim sekt\u00f6r\u00fcnden telekom  sekt\u00f6r\u00fcne ge\u00e7me karar\u0131 verdi\u011fim d\u00f6nemdir. \u0130nsan\u0131n konfor alan\u0131ndan \u00e7\u0131k\u0131p – bildi\u011fi sekt\u00f6r, al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 ortamdan ayr\u0131l\u0131p yepyeni bir sekt\u00f6re ge\u00e7mesi biraz cesaret gerektiriyor ama sonraki kazan\u0131m\u0131 hem ki\u015fisel geli\u015fim  hem de kariyer a\u00e7\u0131s\u0131ndan b\u00fcy\u00fck oluyor. 3-4 y\u0131lda bir mutlaka sorumluluk alan\u0131m\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye veya geni\u015fletmeye \u00f6nem verdim. 2014 sonuna kadar, \u00fc\u00e7 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcreyle Turkcell ’de Kurumsal Sat\u0131\u015f Direkt\u00f6r\u00fc olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Yakla\u015f\u0131k 200 ki\u015filik bir ekibin sorumlulu\u011funu \u00fcstlendi\u011fim Turkcell  deneyimi hem telekom sekt\u00f6r deneyimi hem de liderlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan beni \u00e7ok zenginle\u015ftiren bir deneyim oldu. Sonras\u0131nda, Microsoft ’ta Kurumsal Hizmetlerden sorumlu Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m d\u00f6nemde, bana ba\u011fl\u0131 sat\u0131\u015f, dan\u0131\u015fmanl\u0131k ve destek ekipleriyle beraber \u00f6zellikle Blockchain, Dev Ops, Artificial Intelligence, Bulut Teknolojileri  gibi yeni konularda gerek kamu gerekse Telco, Banka ve \u00dcretim\/Perakende  sekt\u00f6r\u00fcnde ki bir\u00e7ok \u00f6nemli kurumda dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm projeleri hayata ge\u00e7irdik. Bir kad\u0131n y\u00f6netici olarak sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcze ne gibi katk\u0131lar sundunuz? Bu noktaya gelinceye dek neler ya\u015fad\u0131n\u0131z? T\u00fcrkiye’de gen\u00e7 bir kad\u0131n lider olarak kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zorluklar oldu mu?   2018 y\u0131l\u0131n\u0131n Eyl\u00fcl ay\u0131 itibar\u0131yla da Sodexo’da \u0130cra Kurulu Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 g\u00f6revini \u00fcstlendim. Ayn\u0131 zamanda Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi oldu\u011fum Sodexo  Avantaj ve \u00d6d\u00fcllendirme Sistemleri’nde hem dijital altyap\u0131 hem de k\u00fclt\u00fcr d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc anlam\u0131nda olduk\u00e7a b\u00fcy\u00fck bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ger\u00e7ekle\u015ftirdik ve ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131l bu konudaki ba\u015far\u0131m\u0131zla d\u00fcnya genelinde en ba\u015far\u0131l\u0131 \u00fclke olarak D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm Y\u00f6netimi ‘nde birincilik \u00f6d\u00fcl\u00fc ald\u0131k. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczde CEO olarak g\u00f6rev alan tek kad\u0131n  benim. T\u00fcrkiye’nin \u00f6nde gelen i\u015f d\u00fcnyas\u0131 dergilerinin \u015firket s\u0131ralamalar\u0131nda Sodexo olarak ilk 200 \u015firket i\u00e7inde yer almam\u0131za ra\u011fmen, ‘En g\u00fc\u00e7l\u00fc kad\u0131n y\u00f6netici’ s\u0131ralamas\u0131nda 11. s\u0131rada yer ald\u0131m. Bu konum, T\u00fcrkiye’de CEO konumunda yer alan kad\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n ne kadar s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funun bir g\u00f6stergesi ne yaz\u0131k ki.  Ayn\u0131 \u015fekilde y\u00f6netim kurullar\u0131nda yer alan kad\u0131n liderlerin say\u0131s\u0131 da sadece %17. “En b\u00fcy\u00fck arzum, T\u00fcrkiye’yi d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren, ileri ta\u015f\u0131yan ve T\u00fcrk insan\u0131n\u0131n ya\u015fam kalitesini geli\u015ftiren, iz b\u0131rakacak projeler ortaya koymak.”   Gelecek 10 y\u0131lda kariyerinizde ve \u015firketinizde nas\u0131l bir de\u011fi\u015fim hedefliyorsunuz? 10 y\u0131ll\u0131k hedeflerinizden bahseder misiniz?  Covid s\u00fcrecinden elde edilmi\u015f kazan\u0131mlardan biri olarak ki\u015filerin \u00e7evre ve ki\u015fisel fark\u0131ndal\u0131k lar\u0131n\u0131n daha da artt\u0131\u011f\u0131 bir d\u00fcnya g\u00f6zlemliyorum. Bu g\u00f6zlemden hareketle, ba\u015fta k\u00fcresel \u0131s\u0131nma, \u00e7evre ve iklim krizi  gibi konularda olmak \u00fczere hem \u015firketlerin hem de devletlerin her alanda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik  konusunu \u00f6nceliklendirece\u011fi de\u011fi\u015fimi \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorum. Bu anlamda ben de kendimi, bundan 10 y\u0131l sonras\u0131nda, bug\u00fcne kadar elde etmi\u015f oldu\u011fum bilgi birikim ve deneyimle T\u00fcrk insan\u0131na ve global anlamda insanl\u0131\u011fa ve \u00e7evreye somut de\u011fer katan projelere liderlik etti\u011fim bir konumda hayal ediyorum. En b\u00fcy\u00fck arzum, T\u00fcrkiye’yi d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren, ileri ta\u015f\u0131yan ve T\u00fcrk insan\u0131n\u0131n ya\u015fam kalitesini geli\u015ftiren, iz b\u0131rakacak projeler ortaya koymak…  Y\u00f6netim felsefenizden ve size \u0131\u015f\u0131k tutanlardan bahseder misiniz? ( \u00f6rne\u011fin; iz b\u0131rakan kitaplar, ki\u015filer, benimsedi\u011finiz g\u00f6r\u00fc\u015fler, \u00f6zl\u00fc s\u00f6zler … gibi )   \u0130nsan\u0131n hayat yolculu\u011funun a\u015famalardan olu\u015ftu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu anlamda ilk 20 y\u0131l\u0131m\u0131z \u00f6\u011frenim s\u00fcreciyle ge\u00e7iyor. \u0130kinci 20-25 y\u0131l\u0131m\u0131z kariyer geli\u015fimine odakland\u0131\u011f\u0131m\u0131z, aile kurdu\u011fumuz ve tecr\u00fcbe geli\u015ftirdi\u011fimiz y\u0131llar oluyor. Sonraki 20-25 y\u0131l\u0131m\u0131z ise hayat boyu ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 topluma geri verme, tecr\u00fcbeyi payla\u015fma ve insanl\u0131\u011fa katk\u0131 d\u00f6nemimiz. \u00d6zellikle son d\u00f6nemde geriye bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, insanl\u0131\u011fa verebilece\u011fimiz bir \u015feyleri biriktirmi\u015f olmak, her \u015feyden \u00f6nce de ‘insan biriktirmi\u015f olmak’ en b\u00fcy\u00fck kazan\u0131mlardan biri… Y\u00f6netim felsefesi olarak, g\u00fcn\u00fc kurtarmaya de\u011fil, uzun vadeli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na ve yakla\u015f\u0131ma inan\u0131yorum. \u0130yi bir liderin, bir vizyon ortaya koyarak gerekti\u011finde risk almas\u0131 ve mevcut d\u00fczeni devam ettirmek yerine \u015firketin gelece\u011fini in\u015fa etmek i\u00e7in uzun vadeli kararlar almas\u0131 ve gelece\u011fe yat\u0131r\u0131m yapmas\u0131 gerekir. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla, \u015firketin bir sonraki 10-15 y\u0131lda gidece\u011fi y\u00f6n\u00fc \u00f6ng\u00f6r\u00fcp bu y\u00f6ndeki projelere odaklanmay\u0131 sa\u011flamas\u0131 \u00f6nemli. Bunu yaparken de insan odakl\u0131 yakla\u015f\u0131m olmazsa olmaz. Ekibe ama\u00e7 sunan ve de\u011fer katan, y\u00f6n veren, sorumlulukla birlikte yetki veren ve onlar\u0131n yolunu a\u00e7\u0131p \u00f6n\u00fcndeki engelleri kald\u0131ran hizmetkar liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131 n\u0131n ba\u015far\u0131 i\u00e7in \u015fart oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcncesindeyim. \u0130\u015f hayat\u0131yla \u00f6zel hayat\u0131n art\u0131k b\u00fct\u00fcnle\u015fti\u011fi bu yeni d\u00f6nemde, farkl\u0131 \u015feyler okumay\u0131, farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 tan\u0131may\u0131 ve \u00f6\u011frenmeyi \u00e7ok seviyorum. Zihin geli\u015fimi yan\u0131nda ruhsal anlamda da geli\u015fime zaman ay\u0131rman\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yorum. Herman Hesse, Murakami, Stefan Zweig, Coelho  gibi yazarlar\u0131n kitaplar\u0131 bana bu anlamda ilham ve fark\u0131ndal\u0131k kat\u0131yor. “G\u00fcn\u00fc kurtarmaya de\u011fil, uzun vadeli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na ve yakla\u015f\u0131ma inan\u0131yorum.”   Nas\u0131l a\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 ve ne zaman sonu\u00e7lanaca\u011f\u0131n\u0131 tam olarak bilemedi\u011fimiz bir COVID-19 kriziyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z. Bu kriz s\u00fcrecinde fark\u0131ndal\u0131k yaratmak ve aksiyon almak a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015firketinizde ne y\u00f6nde \u00e7al\u0131\u015fmalar ger\u00e7ekle\u015ftirdiniz?  Covid-19  s\u00fcreci, bizim a\u00e7\u0131m\u0131zdan son derece aktif ve \u00f6nemli katk\u0131larla dolu bir d\u00f6nem oldu. Bu s\u00fcrecin ba\u015flang\u0131c\u0131ndan itibaren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n ve payda\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 her \u015feyin \u00f6n\u00fcndeydi. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan hareketle, t\u00fcm kadromuzu ve operasyonlar\u0131m\u0131z\u0131 \u00e7ok h\u0131zl\u0131ca evden devam edecek \u015fekilde organize ettik, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n hijyen kayg\u0131lar\u0131n\u0131 giderdik.  \u015eirket genelinde de\u011ferlerimizi yans\u0131tan ve ba\u011f\u0131m\u0131z\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren ‘Sen Varsan Dahas\u0131 Var’ mottomuzla ekip olarak daha fazlas\u0131n\u0131 \u00fcrettik ve pek \u00e7ok yeni projeye ve ba\u015far\u0131ya imza att\u0131k. Sekt\u00f6r\u00fcm\u00fczle \u00f6zde\u015fle\u015fen plastik kart ve ka\u011f\u0131t \u00e7ek \u00fcretimini durdurarak, sadece T\u00fcrkiye’de de\u011fil, d\u00fcnyada radikal bir ad\u0131m atm\u0131\u015f olduk ve ak\u0131ll\u0131 telefonlar\u0131 birer yemek kart\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren Mobil Yemek Kart\u0131  uygulamas\u0131na ge\u00e7tik. Bu d\u00f6nemde \u00fcye restoranlar\u0131m\u0131za da destek olmak bizim i\u00e7in \u00f6nemliydi. Sekt\u00f6r olarak; Covid-19  k\u0131s\u0131tlamalar\u0131 nedeniyle zorluk \u00e7eken k\u00fc\u00e7\u00fck esnaf ve restoranlar\u0131n d\u00fczenledikleri faturalar\u0131n \u00f6demelerini \u00f6ne \u00e7ektik ve \u00fcyelerimize erken \u00f6deme yapt\u0131k. Ayr\u0131ca hijyenik bir \u015fekilde \u00f6deme alabilmeleri i\u00e7in ak\u0131ll\u0131 telefonlar\u0131 POS cihaz\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren Cep POS  \u00fcr\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fc geli\u015ftirdik. Bunun yan\u0131 s\u0131ra kart kullan\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131n bakiyelerini harcayabilecekleri se\u00e7enekleri art\u0131rmak ad\u0131na \u00fcye i\u015f yerlerinde \u00e7e\u015fitlenmeye gittik ve k\u00fc\u00e7\u00fck g\u0131da perakendecilerini \u00fcye a\u011f\u0131m\u0131za katt\u0131k. \u015eirketinizde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 nedir? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?  \u0130\u015f yerinde cinsiyet dengesi  ve f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi  en \u00f6nemli \u00f6nceliklerimizden. Kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan lar\u0131m\u0131z\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki konumlar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmek, onlar\u0131 cesaretlendirerek kariyer yolculuklar\u0131nda desteklemek bizim i\u00e7in son derece \u00f6nemli. Bunun bir g\u00f6stergesi olarak, Birle\u015fmi\u015f Milletler Kad\u0131n\u0131n G\u00fc\u00e7lenmesi Prensipleri’ni (WEPs)  imzalad\u0131k. \u015eirketimizdeki kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan  oran\u0131 %50. \u0130cra kurulumuzun ise % 33’\u00fc kad\u0131nlardan olu\u015fuyor. Bu ortalamam\u0131z ile genel T\u00fcrkiye ortalamas\u0131n\u0131n \u00e7ok \u00fczerindeyiz. Di\u011fer \u0130K s\u00fcre\u00e7lerimizde oldu\u011fu gibi, i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerimizde de cinsiyet dengesini korumaya \u00f6zen g\u00f6steriyoruz.  \u00d6zellikle y\u00f6netici pozisyonlar\u0131na ili\u015fkin k\u0131sa listelerimizde mutlaka kad\u0131n adaylar\u0131m\u0131z\u0131n yer almas\u0131na gayret ediyoruz. Global d\u00fczeyde y\u00fcr\u00fct\u00fclen geli\u015fim programlar\u0131 ile kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n i\u015f ya\u015fam\u0131ndaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirmeye destek oluyoruz. Yine global d\u00fczeyde hayata ge\u00e7irdi\u011fimiz \u00fclkeler aras\u0131 mentorluk program\u0131na kat\u0131lan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n en az yar\u0131s\u0131n\u0131n kad\u0131n olmas\u0131 hedefi belirledik. Sodexo olarak globalde ve T\u00fcrkiye’de \u00e7e\u015fitli ara\u015ft\u0131rmalar yap\u0131yoruz. \u0130\u015f yerinde ideal cinsiyet dengesi oran\u0131 olan y\u00fczde 40-60’\u0131 sa\u011flayan \u015firketlerde daha y\u00fcksek \u00e7al\u0131\u015fan ve m\u00fc\u015fteri ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve karl\u0131l\u0131k oldu\u011funu ve i\u015f kazalar\u0131n\u0131n daha az ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 tespit ettik. 2009 y\u0131l\u0131nda Sodexo Global taraf\u0131ndan ba\u015flat\u0131lan “So Together” inisiyatifi ile 2025 y\u0131l\u0131na kadar faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimiz t\u00fcm \u00fclkelerde ideal cinsiyet dengesini sa\u011flamay\u0131 hedefliyor ve buna uygun politikalar geli\u015ftiriyoruz. Y\u00f6netimde oldu\u011funuz s\u00fcre\u00e7te \u00f6nc\u00fcl\u00fck etti\u011finiz kurumsal sosyal sorumluluk projeleriniz var m\u0131? \u00d6zellikle s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nma ve toplumda kad\u0131n\u0131n g\u00fc\u00e7lenmesine dair nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131yorsunuz?  Sodexo olarak global \u00e7apta y\u00fcr\u00fct\u00fclen sosyal giri\u015fimcilik projelerinin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131y\u0131z. Sodexo T\u00fcrkiye olarak katk\u0131da bulundu\u011fumuz bu projelerin en \u00f6nemli amac\u0131 gelecek nesillere daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir d\u00fcnya b\u0131rakmak. Bu sebeple Better Tomorrow 2025  ad\u0131n\u0131 verdi\u011fimiz bir inisiyatif ba\u015flatt\u0131k. Bu hareketin karbon emisyonu nu azaltmak, g\u0131da israf\u0131n\u0131 \u00f6nlemek, k\u00fc\u00e7\u00fck g\u0131da i\u015fletmelerinin geli\u015fimlerini desteklemek, kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131 artt\u0131rmak gibi ama\u00e7lar\u0131 var. Ayr\u0131ca Stop Hunger, SoTogether ve SheWorks  gibi global projeler kapsam\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne daha fazla kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 destekliyor, kad\u0131nlar\u0131n yerel g\u0131da \u00fcretimine y\u00f6nelik giri\u015fimlerini destekliyoruz. Geli\u015ftirdi\u011fimiz her \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn temelinde sosyal sorumluluk bilincimiz yat\u0131yor. S\u00fcr\u00fcd\u00fcr\u00fclebilirlik, Sodexo olarak dijital bir platforma d\u00f6n\u00fc\u015fme misyonumuzun ayr\u0131lmaz par\u00e7as\u0131. Bu ba\u011flamda dijital \u00fcr\u00fcnlerle birlikte do\u011fam\u0131za da katk\u0131da bulunuyoruz. T\u00fcrkiye’de kad\u0131n\u0131n i\u015f hayat\u0131nda ve sosyal ya\u015famda daha etkin ve aktif olabilmesi i\u00e7in sizce neler yap\u0131lmal\u0131? Bu s\u00fcre\u00e7te kimlere ne gibi sorumluluklar d\u00fc\u015f\u00fcyor?  Kad\u0131n\u0131n i\u015f hayat\u0131nda ve sosyal ya\u015famda daha etkin ve aktif olabilmesi i\u00e7in \u00f6ncelikle kendine g\u00fcvenmesi ve inanmas\u0131 gerekiyor. Bu anlamda, biz kad\u0131nlar\u0131n, toplumun y\u00fczy\u0131llard\u0131r olu\u015fturdu\u011fu \u00f6nyarg\u0131lardan kendini kurtarmas\u0131 ve birbirini desteklemesi \u00e7ok \u00f6nemli. Di\u011fer bir nokta da; kad\u0131n\u0131 i\u015f ya\u015fam\u0131 s\u0131ras\u0131nda ‘annelik’ s\u00fcreci s\u0131ras\u0131nda desteklemek ve bu s\u00fcre\u00e7te i\u015f hayat\u0131na uzun s\u00fcre ara vermeden devam etmesini sa\u011flamak. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu d\u00f6nemde birka\u00e7 sene i\u015fe ara vermek zorunda kalan kad\u0131nlar\u0131n sonras\u0131nda kald\u0131klar\u0131 yerden i\u015fe geri d\u00f6nmesinin ne kadar zor oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Bu anlamda i\u015f yerinin kre\u015f, sosyal destek vb. yakla\u015f\u0131mlar\u0131 ile \u00f6zellikle ‘hayat m\u00fc\u015fterektir’ yakla\u015f\u0131m\u0131yla e\u015flerin deste\u011fi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Son olarak, sadece \u015firketlerin de\u011fil devletin de kad\u0131n\u0131n i\u015f hayat\u0131nda ve y\u00f6netim kademelerinde daha fazla yer almas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak kurallar\u0131 ve politikalar\u0131 desteklemesi ve bu yakla\u015f\u0131mla yasa ve kurallar\u0131 olu\u015fturmas\u0131 olmazsa olmaz. Varsa bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar nelerdir?   \u00d6zel hayat\u0131mda spor tutkumla squash, tenis, ko\u015fu, y\u00fczme  alanlar\u0131nda kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m yar\u0131\u015fma ve turnuvalarda pek \u00e7ok derece ve \u00f6d\u00fcl kazand\u0131m. Beni en \u00e7ok mutlu eden bireysel \u00f6d\u00fcl, be\u015f kez girdi\u011fim Bo\u011fazi\u00e7i K\u0131talararas\u0131 Y\u00fczme Yar\u0131\u015f\u0131nda kendi ya\u015f kategorimde alm\u0131\u015f oldu\u011fum 3 kez ikincilik, bir kez de \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fcl\u00fck madalyas\u0131d\u0131r. \u0130\u015f hayat\u0131nda ise birka\u00e7 d\u00f6nemdir lay\u0131k g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcm En Etkin Kad\u0131n CEO \u00f6d\u00fclleri , T\u00fcrkiye’ye katk\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan beni gururland\u0131ran ba\u015far\u0131lardan. Bunun yan\u0131 s\u0131ra BRM- Bo\u011fazi\u00e7i ve Robert Mezunlar\u0131 \u0130\u015f \u0130nsanlar\u0131 Derne\u011fi kurucu \u00fcyesiyim. Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi ve Y\u00f6netim Kurulunda Kad\u0131n Derne\u011fi \u00fcyesi olarak bu kurulu\u015flarda aktif rol \u00fcstleniyorum. Almanca ve \u0130ngilizce biliyorum. Son olarak okurlar\u0131m\u0131za neler s\u00f6ylemek istersiniz?  Bizim \u00fclkemizin ve insan\u0131m\u0131z\u0131n inan\u0131lmaz bir potansiyeli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bunu bizzat uluslararas\u0131 \u015firketlerdeki g\u00f6revlerimde de tecr\u00fcbe ettim: Pratik zekam\u0131z, de\u011fi\u015fime adaptasyon yetene\u011fimiz ve yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131m\u0131zla b\u00fcy\u00fck fark yarat\u0131yoruz. Bu potansiyel beni \u00e7ok heyecanland\u0131r\u0131yor. Bu potansiyele yat\u0131r\u0131m yaparak, kad\u0131n\u0131n g\u00fcc\u00fc n\u00fc ve aktif katk\u0131s\u0131n\u0131 arkam\u0131za alarak T\u00fcrkiye’mizi \u00e7ok daha ileri bir noktaya ta\u015f\u0131yabilece\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":189,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"version-history":[{"count":1883,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"predecessor-version":[{"id":189,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/en-buyuk-arzusu-turkiyeyi-donusturecek-gelistirecek-projeler-ortaya-koymak"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/ekran-resmi-2021-12-15-15.15.48.png"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}