{"id":184,"date":"2021-10-01T00:00:00","date_gmt":"2021-10-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"},"modified":"2022-06-02T00:31:00","modified_gmt":"2022-06-02T00:31:00","slug":"farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"FARKLILI\u011eA VE \u00c7E\u015e\u0130TL\u0130L\u0130\u011eE \u00d6NEM VEREN, DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME L\u0130DERL\u0130K EDEN KADIN: F\u0130L\u0130Z YAVUZ D\u0130REN"},"content":{"rendered":"\u00d6nemli olan\u0131n birilerine ilham olurken ayn\u0131 zamanda bulundu\u011fumuz ekosistemde kad\u0131nlar i\u00e7in fark yaratabilmek oldu\u011fu bilinciyle ad\u0131m atan, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131 basamaklar\u0131n\u0131 azmi ve i\u015f a\u015fk\u0131 ile h\u0131zla t\u0131rmanan, Philip Morris\/Sabanc\u0131’n\u0131n Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc Sn. Filiz Yavuz Diren ile gen\u00e7 i\u015f kad\u0131nlar\u0131na \u00f6rnek bir rota \u00e7izece\u011fi i\u015f ve aile hayat\u0131n\u0131, edindi\u011fi ba\u015far\u0131lar\u0131, g\u00f6rev ald\u0131\u011f\u0131 projeleri ve y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 \u00fczerine keyifli bir sohbet ger\u00e7ekle\u015ftirdik.   Keyifle okuman\u0131z dile\u011fiyle…  “ \u00d6\u011frenim bazen tan\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z yeni bir insanla, bazen g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz yeni bir lokasyonla, bazen ise ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir zorlukla kazan\u0131l\u0131yor…”  Filiz Yavuz Diren kimdir; nas\u0131l bir e\u011fitim ald\u0131, aile ve i\u015f hayat\u0131 nas\u0131ld\u0131r? \u0130\u015f ya\u015fam\u0131na giri\u015fi nas\u0131l oldu? Sosyal y\u00f6nlerinizden de s\u00f6z ederek, bize biraz kendinizi tan\u0131t\u0131r m\u0131s\u0131n\u0131z?   Trabzon’da do\u011fup, b\u00fcy\u00fcd\u00fcm, evliyim ve 3 o\u011flum var. End\u00fcstri M\u00fchendisiyim. Finans ve y\u00f6netim \u00fczerine University of Hartford’da MBA e\u011fitimi ald\u0131m. Philip Morris\/Sabanc\u0131’da kariyerime 1999 y\u0131l\u0131nda Finans departman\u0131nda ba\u015flad\u0131m ve \u00e7e\u015fitli departmanlar\u0131nda farkl\u0131 sorumluluklar ald\u0131ktan ve \u00f6\u011frenimler kazand\u0131ktan sonra 2018 y\u0131l\u0131nda Genel M\u00fcd\u00fcrl\u00fck pozisyonuna atand\u0131m. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn bir rutini olan i\u015f ve \u00f6zel hayat\u0131n yo\u011fun temposuna ra\u011fmen yeni \u00f6\u011frenimlere vakit ay\u0131rman\u0131n \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fc\u015f\u00fcmd\u00fcr hep. \u00d6\u011frenim bazen tan\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z yeni bir insanla, bazen g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz yeni bir lokasyonla, bazen ise ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir zorlukla kazan\u0131l\u0131yor… Bu y\u00fczden gezmeyi, g\u00f6rmeyi, farkl\u0131 tecr\u00fcbeler edinece\u011fim her f\u0131rsat\u0131 de\u011ferlendiririm. Bir anne ve aktif i\u015f hayat\u0131n\u0131n i\u00e7inde bir i\u015f insan\u0131 olarak \u00e7ok da f\u0131rsat\u0131m oluyor. Her \u00f6\u011frenim i\u00e7in \u015f\u00fckretmeyi bilen biriyim. “\u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m kurumun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na verdi\u011fi de\u011fer kadar, kendi motivasyonumu da “mutlu olmak” \u00fczerine y\u00f6netebildi\u011fimi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.”  Kariyeriniz i\u00e7in neler hayal ettiniz ve \u015fu an hayal etti\u011finiz yerde misiniz?   20 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir kariyere geri d\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131mda kendimde hissetti\u011fim en temel duygunun bir i\u015fi ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcrmek oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyorum. Beni zorlayacak, farkl\u0131 i\u015flere hep heves duymu\u015fumdur. En b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131m, hep mutlu bir \u00e7al\u0131\u015fan olmu\u015f olmam. \u00d6mr\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00f6nemli bir vaktini i\u015fte ge\u00e7iriyoruz. \u0130\u015fte mutlu olmay\u0131, hayatta mutlu olman\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyorum. Pazartesi sendromlar\u0131 ya\u015famad\u0131m. Ayaklar\u0131m hi\u00e7 geri geri gitmedi i\u015fe giderken. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m kurumun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na verdi\u011fi de\u011fer kadar, kendi motivasyonumu da “mutlu olmak” \u00fczerine y\u00f6netebildi\u011fimi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. O y\u00fczden de bug\u00fcn mevcut sorumlulu\u011fumla \u015firketimizde \u00e7al\u0131\u015fan her bireyin mutlu olmas\u0131n\u0131 temel konulardan biri olarak g\u00f6r\u00fcyorum. Mutlu \u00e7al\u0131\u015fan mutlaka \u015firkete fayda sa\u011flayacakt\u0131r. Ba\u015far\u0131lar\u0131lar s\u0131\u011fd\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f hayat\u0131n\u0131zda, kariyer yolculu\u011funuzda hangi g\u00f6revlerde bulundunuz?   \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m ilk ve tek \u015firket olan Philip Morris\/Sabanc\u0131’da  Finans, Stratejik Planlama gibi departmanlarda g\u00f6rev yapt\u0131ktan sonra, Kurumsal \u0130li\u015fkiler ve Sat\u0131\u015f alanlar\u0131nda \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilik yapt\u0131m. 2018 senesinden itibaren de Genel M\u00fcd\u00fcrl\u00fck g\u00f6revime devam ediyorum. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015firkette basamaklar\u0131 ba\u015far\u0131yla \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 ve ba\u015far\u0131n\u0131n yan\u0131nda bir\u00e7ok sorumlulu\u011fu da getirdi\u011fini biliyoruz. Bu sorumluluklar\u0131 ald\u0131ktan sonra s\u00f6z konusu alanlarda ne gibi farklar\u0131n olu\u015fmas\u0131na \u00f6nc\u00fcl\u00fck ettiniz, neler de\u011fi\u015fti?  Philip Morris\/Sabanc\u0131  \u00e7ok geni\u015f bir tedarik zincirine sahip. \u00dclkemizde t\u00fct\u00fcn yeti\u015ftiren 50 bin \u00e7ift\u00e7imizden tedarik\u00e7ilerimize, da\u011f\u0131t\u0131m operasyonlar\u0131m\u0131zdan \u00fcr\u00fcnlerimizi t\u00fcketiciyle bulu\u015fturan 150 bin bakkal esnaf\u0131m\u0131za bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda y\u00fcz binlerce akt\u00f6r\u00fc ve dolayl\u0131 olarak milyonlarca insan\u0131 bar\u0131nd\u0131ran, ekmek kap\u0131s\u0131 olan bir sekt\u00f6rde faaliyet g\u00f6steriyoruz. Bu asl\u0131nda bize, topluma ve \u00fclke ekonomisine katma de\u011fer yaratabilecek farkl\u0131 projeler yapma imkan\u0131 veriyor. Kurumsal \u0130li\u015fkiler departman\u0131nda g\u00f6rev yapt\u0131\u011f\u0131m s\u00fcrede T\u00fcrk t\u00fct\u00fcn\u00fcnde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin  ve verim art\u0131\u015f\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131 amac\u0131yla Philip Morris International’\u0131n (PMI) d\u00fcnyadaki ilk Oryantal T\u00fct\u00fcn Agronomi  Merkezi  kurulum \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 y\u00fcr\u00fctt\u00fck. Bununla birlikte ihracata uygun kalitede ‘oryantal t\u00fct\u00fcn’ yeti\u015ftirilmesini ama\u00e7layan T\u00fct\u00fcn Tar\u0131m\u0131 ve Kalk\u0131nma Program\u0131’n\u0131 hayata ge\u00e7irdik. Bu projeyle 150’nin \u00fczerinde k\u00f6y\u00fcm\u00fcz kaliteli t\u00fct\u00fcn \u00fcretimi ve ihracat\u0131na ba\u015flad\u0131. T\u00fcrk t\u00fct\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyadaki en b\u00fcy\u00fck al\u0131c\u0131s\u0131 PMI ve bu proje T\u00fcrk t\u00fct\u00fcn\u00fcn s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok k\u0131ymetli. Sat\u0131\u015f departman\u0131nda g\u00f6rev yapt\u0131\u011f\u0131m s\u00fcrede ise FMCG  sekt\u00f6r\u00fcnde ilklere imza atan projeleri ba\u015flatt\u0131k. Start-up mant\u0131\u011f\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fan bir Dijital Strateji ekibi kurarak dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ajandam\u0131zda b\u00fcy\u00fck bir ivme kazand\u0131k. Bu g\u00f6reve geldi\u011fimde ajandam FMCG  d\u00fcnyas\u0131nda nas\u0131l bir fark yaratabiliriz, devam eden de\u011fi\u015fim r\u00fczgar\u0131na i\u015fimizi entegre ederek bu alandaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme nas\u0131l liderlik edebiliriz oldu. 2017 y\u0131l\u0131ndan beri yeni i\u015f fikirleri ortaya \u00e7\u0131kararak s\u00fcre\u00e7lerimizi daha da ileriye ta\u015f\u0131d\u0131k. Start-uplarla birlikte kurdu\u011fumuz dijital altyap\u0131lar bug\u00fcn ticaretimizin %95’inin ilerledi\u011fi bir kanal haline geldi. 150 bin bakkal\u0131m\u0131z\u0131n yeni d\u00fcnyaya entegre olmas\u0131 i\u00e7in \u00fcniversite destekli dijital okuryazarl\u0131k  e\u011fitimleri d\u00fczenledik. T\u00fcm i\u015f modelimizi veri odakl\u0131 tasarlad\u0131k ve pandemi d\u00f6neminde \u015foklara kar\u015f\u0131 dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 ispatlad\u0131k. Geldi\u011fimiz noktada platformlar\u0131m\u0131z\u0131 farkl\u0131 FMCG  firmalar\u0131yla payla\u015f\u0131yor, t\u00fcm bu ilkler sayesinde FMCG sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcne liderlik ediyoruz. T\u00fcm akt\u00f6rleriyle de\u011ferlendirildi\u011finde \u00e7ok k\u00f6kl\u00fc bir de\u011fi\u015fimden bahsediyoruz. 20 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n s\u00fcredir g\u00f6rev yapan biri olarak \u015firketin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcne bak\u0131yorum; i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekilleri de\u011fi\u015fti, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 de\u011fi\u015fti, yetkinlikler geli\u015fti ve bu sayede devasa bir ekosistemi d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilecek g\u00fcce sahibiz. Tabii ki bu de\u011fi\u015fime liderlik etmek, de\u011fi\u015fimin par\u00e7as\u0131 olmak bana gurur veriyor. Y\u00f6netim felsefenizden k\u0131saca bahseder misiniz?   Belirli bir s\u00fcreyi a\u015fk\u0131n y\u00f6netim tecr\u00fcbesinden sonra herkesin farkl\u0131 bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 geli\u015fiyor. \u0130leti\u015fim halinde oldu\u011fum, ya da etkilerini g\u00f6zlemleyerek etkilendi\u011fim bir\u00e7ok hayat var… G\u00f6zlemlerim ve ya\u015fad\u0131klar\u0131mla benim de bir y\u00f6netim tarz\u0131m var. Bu y\u00f6netim tarz\u0131m i\u00e7inde en \u00f6nem verdi\u011fim konu t\u00fcm farkl\u0131l\u0131klar\u0131 muhafaza etmek ve onlardan beslenmek. Yaln\u0131zca y\u00f6neticiler i\u00e7in de\u011fil, geli\u015febilmek i\u00e7in, \u015firketin her kademesinde farkl\u0131l\u0131\u011fa, \u00e7e\u015fitlili\u011fe ihtiyac\u0131m\u0131z var. Philip Morris\/Sabanc\u0131 ’n\u0131n \u00e7e\u015fitlilik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k konusundaki k\u00f6kl\u00fc k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc daha da ileriye ta\u015f\u0131man\u0131n en \u00f6nemli g\u00f6revlerimden biri oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u0130\u015f hayat\u0131nda cinsiyet e\u015fitli\u011fi fikrini \u00f6n plana \u00e7\u0131karan ne gibi \u00e7al\u0131\u015fmalara imza att\u0131n\u0131z?  Her fikir, her birey f\u0131rsatlara eri\u015fimde e\u015fit haklara sahip olmal\u0131 ki kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 beslenebilelim, b\u00fcy\u00fcyebilelim. Bu bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131n en \u00f6nemli ayaklar\u0131ndan biri olan ve \u00fclkemizde de geli\u015fime a\u00e7\u0131k bir konu i\u015f hayat\u0131nda cinsiyet e\u015fitli\u011fi . \u00d6ncelikle Philip Morris\/Sabanc\u0131  bu konuda halihaz\u0131rda \u00e7ok ileri bir k\u00fclt\u00fcre sahip, e\u015fitlik temelli uygulamalar\u0131m\u0131zla T\u00fcrkiye’de e\u015fit \u00fccret “Equal-Salary ” sertifikas\u0131n\u0131 almaya hak kazanan ilk \u00f6zel \u015firket olduk. Yaln\u0131zca \u00fccret de\u011fil, terfi ve kariyer y\u00f6netimi gibi alanlarda da s\u00fcre\u00e7lerimizi g\u00f6zden ge\u00e7irmek i\u00e7in bu sertifikan\u0131n \u00e7ok k\u0131ymetli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu yeterli de\u011fil, fark yaratabilece\u011fimiz her alanda ilerlemeliyiz diyerek ekosistemimizdeki kad\u0131n bakkallar, \u00e7ift\u00e7iler ve i\u015f hayat\u0131na yeni ba\u015flayan gen\u00e7 kad\u0131nlar i\u00e7in bir\u00e7ok program olu\u015fturduk. Amac\u0131m\u0131z, toplumda etki edebilece\u011fimiz her alanda kad\u0131nlar\u0131n e\u015fit f\u0131rsatlara sahip olmas\u0131 i\u00e7in gerekli bilinci ve zemini olu\u015fturmak. \u0130\u00e7inden ge\u00e7ti\u011fimiz COVID-19 salg\u0131n\u0131 s\u00fcrecinde gerek fark\u0131ndal\u0131k yaratmak gerekse aksiyon almak a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015firketinizde ne y\u00f6nde \u00e7al\u0131\u015fmalar ger\u00e7ekle\u015ftirdiniz?   Pandemi d\u00f6nemi hayat\u0131n t\u00fcm alanlar\u0131n\u0131 etkiledi. K\u00fc\u00e7\u00fck esnaf, KOB\u0130’ler, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli \u015firketler de dahil olmak \u00fczere herkes ekonomik a\u00e7\u0131dan zor bir d\u00f6nem ge\u00e7irdi. Philip Morris\/Sabanc\u0131  olarak faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimiz her alanda insan oda\u011f\u0131yla hareket ettik. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z ve direkt da\u011f\u0131t\u0131m kanal\u0131m\u0131zdaki i\u015f ortaklar\u0131m\u0131z\u0131n g\u00fcvenli\u011fi i\u00e7in gerekli ekipman ve en \u00f6nemlisi esnekli\u011fi sa\u011flad\u0131k. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve g\u00fcvenli\u011fi i\u00e7in ofis pozisyonlar\u0131m\u0131zda uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modeline ge\u00e7en ilk firmalardan biri olduk. Dijital imkanlar\u0131m\u0131z, krizin pik yapt\u0131\u011f\u0131 d\u00f6nemlerde saha pozisyonlar\u0131m\u0131zda dahi uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma imkan\u0131 sundu. T\u00fcrkiye genelinde 150.000 bayi \u00f6l\u00e7e\u011finde dijital platformumuz arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bayilerimizde kesintisiz ileti\u015fim uygulamas\u0131n\u0131 hayata ge\u00e7irdik. Bayi ziyaretlerimizi dijital ortama ta\u015f\u0131yarak hem ekiplerimizin hem de bayilerimizin temas riskini d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fck. Dijitalle\u015fmenin farkl\u0131 bariyerleri ortadan kald\u0131rmas\u0131yla kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve \u00e7e\u015fitlilik alan\u0131nda da bir\u00e7ok f\u0131rsat\u0131 getirdi\u011fine inan\u0131yorum. Geli\u015ftirdi\u011fimiz veri tabanl\u0131 ticari operasyon modeli sayesinde normal \u015fartlarda sat\u0131\u015f pozisyonlar\u0131n\u0131 tercih etmeyen kad\u0131nlar\u0131n dijitalle\u015fme ve farkl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131 sayesinde bu alana daha s\u0131cak bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rece\u011fiz. \u00d6zellikle perakende sekt\u00f6r\u00fcnde sat\u0131\u015f alan\u0131nda kariyerlerini ilerletmek isteyen kad\u0131nlar bu \u00e7ok k\u0131ymetli bir f\u0131rsat. Orta-uzun vadeli projelerimiz haricinde bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011fumuz toplumun yaralar\u0131n\u0131 sarmaya y\u00f6nelik yard\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131 s\u00fcrd\u00fcrd\u00fck. D\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131mda bug\u00fcn hala devam eden pandemi nin \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir \u00f6\u011frenim oldu\u011funu g\u00f6rebiliyorum. Hem firmalara hem bireylere \u00e7ok \u00f6nemli dersler \u00e7\u0131kt\u0131. \u00d6zellikle kriz anlar\u0131nda hem i\u015f modelinizin hem de organizasyonunuzun esnekli\u011fini, kuvvetini g\u00f6rme \u015fans\u0131n\u0131z oluyor. Philip Morris\/Sabanc\u0131 olarak bu s\u0131nav\u0131 ba\u015far\u0131yla ge\u00e7ti\u011fimizi s\u00f6yleyebilirim. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in “Kad\u0131n” sizce ne anlama geliyor?  Sizce \u015firketlerde ve ekonominin genelinde kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131 neleri, nas\u0131l etkiler?   Kad\u0131n\u0131n e\u015fit temsil edilmedi\u011fi hi\u00e7bir yap\u0131da s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcmeden s\u00f6z edemeyiz. Bu akl\u0131n\u0131za gelen en k\u00fc\u00e7\u00fck yap\u0131dan kamuda karar alma mekanizmalar\u0131na kadar ge\u00e7erli. Dolay\u0131s\u0131yla kad\u0131n\u0131n hayat\u0131n her alan\u0131nda e\u015fit temsili bana g\u00f6re s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin tam ortas\u0131nda, vazge\u00e7ilmez bir \u00f6ncelik. Kad\u0131n i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn ekonomiye entegre edilmesi halinde sa\u011flanacak ekonomik b\u00fcy\u00fcmeyi g\u00f6steren bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fma var. Burada rakamlardan \u00f6tesini, \u00e7e\u015fitlili\u011fin kataca\u011f\u0131 de\u011ferleri g\u00f6rmek gerekiyor. Bunun i\u00e7inse toplumun her kademesinde, hayat\u0131n her alan\u0131nda kad\u0131n temsilinin e\u015fitli\u011fini sa\u011flamak \u015fart. \u015eirketinizde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 nedir? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?  Firmam\u0131zda y\u00f6netim ekibimizin yar\u0131s\u0131 kad\u0131n liderlerden olu\u015fuyor. \u00dcst d\u00fczey y\u00f6netimde de kad\u0131n temsilimiz y\u00fcksek ancak saha ve \u00fcretim alanlar\u0131nda her sekt\u00f6rde oldu\u011fu gibi geli\u015ftirebilece\u011fimiz alanlar var. Sat\u0131\u015f organizasyonunu y\u00f6netmi\u015f bir lider olarak bu alanlarda kad\u0131n temsilini art\u0131rmaya y\u00f6nelik projelere bizzat liderlik ediyorum. \u015eirketimizde bu alanlara odakl\u0131 proje gruplar\u0131 mevcut ve \u00e7ok k\u0131ymetli \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 var. \u0130K s\u00fcre\u00e7lerimiz ba\u015ftan uca e\u015fitlik ilkesi temelinde tasarlan\u0131yor. \u0130\u015fe al\u0131mlarda cinsiyetsiz \u00f6zge\u00e7mi\u015f taramalar\u0131ndan tutun, cinsiyet da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 e\u015fit son aday listelerine kadar dengeyi en ba\u015ftan sa\u011flayacak programlar\u0131m\u0131z mevcut. \u00c7e\u015fitlilik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ajandam\u0131z kad\u0131n oda\u011f\u0131 ile limitli de\u011fil. Liderler ve \u00e7al\u0131\u015fan oranlar\u0131 de\u011fi\u015febilir ancak olu\u015fturdu\u011funuz k\u00fclt\u00fcr \u00e7ok \u00f6nemli. Benim \u00f6nceli\u011fim, her alanda bulundu\u011fundan daha ileri bir noktay\u0131 hedefleyen bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc ya\u015fatmak. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve \u00e7e\u015fitlilik konusunda bir de\u011ferlendirme yaparken farkl\u0131 jenerasyonlar\u0131n bir arada \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, engellilik konusunda kapsay\u0131c\u0131l\u0131k gibi konular\u0131 g\u00f6z ard\u0131 edemeyiz. Philip Morris \/ Sabanc\u0131’da her bir konu ayr\u0131 bir odak alan\u0131. Engelli adaylar\u0131m\u0131z i\u00e7in olu\u015fturdu\u011fumuz Phil-in staj program\u0131m\u0131z\u0131 ba\u015flatt\u0131k. Bunu daha da ileriye g\u00f6t\u00fcr\u00fcp engelli bireylerin i\u015f hayat\u0131nda donan\u0131mlar\u0131n\u0131 art\u0131rmaya y\u00f6nelik programlar tasarl\u0131yoruz. Kararlar\u0131m\u0131z\u0131 al\u0131rken her fikrin, her sesin duyulmas\u0131na \u00e7ok \u00f6nem veriyorum. “\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki 10 y\u0131l i\u00e7erisinde, dijitalle\u015fme ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fece\u011fine, farkl\u0131 i\u015f kollar\u0131n\u0131n olu\u015faca\u011f\u0131na ve kad\u0131n istihdam\u0131na y\u00f6nelik bamba\u015fka f\u0131rsatlar g\u00f6rece\u011fimize inan\u0131yorum.”  \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler hakk\u0131nda \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde oldu\u011fumuzu g\u00f6r\u00fcyoruz, ancak hala yolun ba\u015flar\u0131nday\u0131z. Siz bu konuda ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? T\u00fcrkiye ve d\u00fcnyada gelecek 10 y\u0131lda nas\u0131l bir tablo olu\u015faca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? S\u00fcre\u00e7te kimlere ne gibi sorumluluklar d\u00fc\u015f\u00fcyor?  Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve \u00e7e\u015fitlilik konusunda \u00e7ok yol kat ettik ama yeni fikirler, uygulamalar ve teknolojilerle gidecek daha \u00e7ok yolumuz oldu\u011funu da biliyoruz. Cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler tan\u0131m\u0131 bile esas\u0131nda kendi zihnimizde bir bariyer olu\u015fmas\u0131na sebep oluyor. Oysaki zihnimizdeki bariyerleri yok etti\u011fimizde, bireysel seviyede ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131n\u0131z de\u011fi\u015fim belki de en \u00f6nemli kademe. Bu konular\u0131 farkl\u0131 platformlarda s\u0131kl\u0131kla konu\u015fuyoruz, daha da fazla konu\u015fulmas\u0131 laz\u0131m. Her zaman kad\u0131nlar\u0131n, bireylerin kendi zihinlerinde olu\u015fturduklar\u0131 engelleri a\u015fmalar\u0131n\u0131n \u00f6nemine de\u011finiyorum. Bu engel a\u015f\u0131ld\u0131ktan sonras\u0131 i\u00e7inse vazifemiz, kurumlar olarak e\u015fit ko\u015fullar tesis etmek, her anlamda kapsay\u0131c\u0131 olmak. Dolay\u0131s\u0131yla toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi  dedi\u011fimizde hem bireylere hem kurumlara g\u00f6rev d\u00fc\u015f\u00fcyor. Bir y\u00f6netici olarak bu sorumlulu\u011fu yaln\u0131zca kendi ekiplerim nezdinde de\u011ferlendirmiyorum. Bu \u00e7abalar\u0131 geni\u015fleterek daha fazla alanda etkimizi art\u0131rabiliriz. \u00d6rne\u011fin, ben de dahil olmak \u00fczere \u015firketimizde g\u00f6rev yapan kad\u0131n  \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerimiz KAG\u0130DER ’le birlikte y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz KaMP KAG\u0130DER  mentorluk program\u0131yla her sene kariyerine yeni ba\u015flayan gen\u00e7 kad\u0131n lara, giri\u015fimci lere mentorluk yap\u0131yoruz. 2016 y\u0131l\u0131nda ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131m\u0131z bu programdan 2021 sonu itibariyle 66 gen\u00e7 kad\u0131n  faydalanm\u0131\u015f olacak. Ba\u015far\u0131l\u0131 rol modellerin artmas\u0131, daha \u00e7ok bilinmesinin gen\u00e7 kad\u0131n lar\u0131m\u0131za ilham oldu\u011funu g\u00f6zlemliyorum. T\u00fcrkiye’de rol modellerin artmas\u0131 da gurur verici… \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki 10 y\u0131l i\u00e7erisinde, dijitalle\u015fme ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fece\u011fine, farkl\u0131 i\u015f kollar\u0131n\u0131n olu\u015faca\u011f\u0131na ve kad\u0131n istihdam\u0131 na y\u00f6nelik bamba\u015fka f\u0131rsatlar g\u00f6rece\u011fimize inan\u0131yorum. \u00d6nemli olan t\u00fcm farkl\u0131l\u0131klar\u0131n ya\u015famas\u0131na ve \u00fcretmesine olanak sa\u011flayan politikalar\u0131n ve uygulamalar\u0131n olu\u015fturulmas\u0131. Bu sayede kad\u0131n temsilinin her alanda artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 daha \u00e7ok g\u00f6rece\u011fiz.  Varsa bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar nelerdir?  Sivil toplum kurulu\u015flar\u0131nda aktif rol almay\u0131 \u00f6nemsiyorum. T\u00fcrkiye’de T\u00dcS\u0130AD, YASED  gibi \u00f6nde gelen bir\u00e7ok i\u015f derne\u011finde g\u00f6revlerim devam ediyor, TA\u0130K  Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesiyim. Ayn\u0131 zamanda uluslararas\u0131 bir STK olan ve i\u015f hayat\u0131nda kad\u0131n-erkek e\u015fitli\u011fi  i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na devam eden Catalyst  Derne\u011fi ’nin Avrupa Y\u00fcr\u00fctme Kurulunda g\u00f6rev yap\u0131yorum. Farkl\u0131 projeleri, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 takip etme ve end\u00fcstriler aras\u0131 i\u015f birli\u011fi anlam\u0131nda STK \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 \u00f6nemsiyorum. Bug\u00fcne kadar bir\u00e7ok \u00f6d\u00fcle lay\u0131k g\u00f6r\u00fclmenin gururunu ya\u015fad\u0131m. En g\u00fc\u00e7l\u00fc kad\u0131n y\u00f6netici ler listelerinde birbirinden k\u0131ymetli isimlerle \u00fcst s\u0131ralarda olmak, birinci olmak elbette gurur verici. Veya yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z projelerle ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00f6d\u00fcller… Bu \u00f6d\u00fcller ve listeler bir kad\u0131na dahi ilham oluyorsa ne mutlu bize. \u00d6nemli olan birilerine ilham olurken ayn\u0131 zamanda bulundu\u011fumuz ekosistemde kad\u0131nlar i\u00e7in fark yaratabilmek. Bu anlamda mevcut oda\u011f\u0131m dijitalin getirece\u011fi imkanlar\u0131, daha esnek i\u015f modellerine ve i\u015f kollar\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrerek \u00e7e\u015fitlili\u011fi art\u0131rmak. “ \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda e\u015fitlik konusunda her g\u00fcn artan bir bilin\u00e7 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Gidecek yolumuz var ama do\u011fru yolda oldu\u011fumuzu bilmek umut verici.”  Son olarak okuyucular\u0131m\u0131za neler s\u00f6ylemek istersiniz?  Kad\u0131n-erkek f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi  konusunda hem bireysel hem kurumsal \u00f6devlerimizi bilmekle birlikte, bir yandan da \u00fclke olarak \u00f6nemli ilerlemeler kaydetti\u011fimizi ve bu \u00f6rneklerin toplum bilinci i\u00e7in \u00e7ok k\u0131ymetli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u0130\u015f hayat\u0131, sanat, bilim, spor gibi bir\u00e7ok alanda ba\u015far\u0131l\u0131 T\u00fcrk kad\u0131nlar\u0131n\u0131 daha \u00e7ok g\u00f6r\u00fcyoruz. Olimpiyatlarda kad\u0131n sporcu lar\u0131m\u0131z\u0131n, bilim d\u00fcnyas\u0131nda k\u00fcresel etki yaratan kad\u0131n bilim insan lar\u0131m\u0131z\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131yla gururlan\u0131yoruz. K\u00fc\u00e7\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcmde bunlar\u0131 hayal dahi edemezdim… \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemde daha da iyiye gidece\u011fimize inan\u0131yorum. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda e\u015fitlik  konusunda her g\u00fcn artan bir bilin\u00e7 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Gidecek yolumuz var ama do\u011fru yolda oldu\u011fumuzu bilmek umut verici.  ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":184,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"version-history":[{"count":11923,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"predecessor-version":[{"id":184,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/farkliliga-ve-cesitlilige-onem-veren-degisime-liderlik-eden-kadin-filiz-yavuz-diren"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/img-0405-scaled.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}