{"id":1181,"date":"2025-06-16T15:45:10","date_gmt":"2025-06-16T15:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"},"modified":"2025-06-16T16:00:14","modified_gmt":"2025-06-16T16:00:14","slug":"insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"\u0130nsan\u0131 Oda\u011f\u0131na Alarak Geli\u015fen Bir Giri\u015fimcilik \u00d6yk\u00fcs\u00fc"},"content":{"rendered":"Kurumsal hayatta edindi\u011fi 25 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n derin tecr\u00fcbeyi insan odakl\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle harmanlayan Seyhan Ko\u00e7ak, Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k markas\u0131yla klasik e\u011fitim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n \u00f6tesine ge\u00e7erek anlam, fark\u0131ndal\u0131k ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 odakl\u0131 bir geli\u015fim modeli in\u015fa ediyor. Sadece kendi yolunu de\u011fil, say\u0131s\u0131z kad\u0131n\u0131n ve profesyonelin yolunu da ayd\u0131nlatan bir kad\u0131n lider olan Ko\u00e7ak, “Her kad\u0131n giri\u015fimci, sadece kendi yolunu de\u011fil ba\u015fkalar\u0131 i\u00e7in de yollar a\u00e7ar” diyor. Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k Kurusu & Kurumsal E\u011fitmen Seyhan Ko\u00e7ak , i\u015fletme lisans e\u011fitimini tamamlad\u0131ktan sonra insan kaynaklar\u0131 alan\u0131nda profesyonel kariyerine ba\u015flad\u0131. 25 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n s\u00fcredir farkl\u0131 sekt\u00f6rlerde, ulusal ve uluslararas\u0131 bir\u00e7ok kurumun insan kaynaklar\u0131 stratejilerine liderlik etti. Organizasyonel geli\u015fimden yetenek y\u00f6netimine, liderlik programlar\u0131ndan k\u00fclt\u00fcrel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm projelerine kadar pek \u00e7ok alanda uzmanla\u015fan Ko\u00e7ak, Uluslararas\u0131 Ko\u00e7luk Federasyonu (ICF) onayl\u0131 profesyonel y\u00f6netici ve tak\u0131m ko\u00e7u olarak da g\u00f6rev yap\u0131yor. Kurumsal deneyimini, bireysel vizyonuyla birle\u015ftirerek kurdu\u011fu Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k ile bireylere ve kurumlara \u00f6zel tasarlanm\u0131\u015f ko\u00e7luk, liderlik geli\u015fimi ve ki\u015fisel geli\u015fim alanlar\u0131nda e\u011fitim hizmetleri sunuyor. Stratejik insan y\u00f6netimi ile bireysel geli\u015fimi harmanlayan bir yakla\u015f\u0131mla, kurumlar\u0131n i\u00e7 potansiyellerini ortaya \u00e7\u0131karma ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc in\u015fa etme alan\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan Ko\u00e7ak, “Amac\u0131m; de\u011fi\u015fen d\u00fcnya dinamiklerinde, insan\u0131 oda\u011fa alan, yenilik\u00e7i ve ilham verici \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle de\u011fer yaratmak ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerine stratejik katk\u0131 sa\u011flamak” diye ekliyor. Seyhan Ko\u00e7ak’\u0131n giri\u015fimcilik yolculu\u011fu, kurumsal d\u00fcnyada edindi\u011fi deneyimlerin daha \u00f6zg\u00fcn ve derinlikli bir de\u011fer yaratma ihtiyac\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015fmesiyle ba\u015fl\u0131yor. Profesyonel hayat\u0131 boyunca kurumlar\u0131n b\u00fcy\u00fcme stratejilerinin merkezine insan\u0131 koymaya \u00e7al\u0131\u015fan Ko\u00e7ak, insan fakt\u00f6r\u00fcn\u00fcn kurumsal b\u00fcy\u00fcme stratejilerinde hâlâ yeterince \u00f6n planda olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ediyor. “Beni harekete ge\u00e7iren temel unsur; bireylerin potansiyellerine, liderlik yetkinliklerine ve i\u00e7sel kaynaklar\u0131na do\u011frudan dokunabilme arzusuydu” diyen Ko\u00e7ak, sadece s\u00fcre\u00e7 odakl\u0131 de\u011fil, anlam ve etki odakl\u0131 bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yaratma iste\u011fiyle kendi yolculu\u011funu ba\u015flat\u0131yor. Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k markas\u0131n\u0131 kurarak; insan\u0131 oda\u011fa alan, b\u00fct\u00fcnsel geli\u015fimi \u00f6nceleyen ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131y\u0131 hedefleyen bir yakla\u015f\u0131m\u0131 hayata ge\u00e7iren Ko\u00e7ak, “Yaln\u0131zca bir i\u015f kurmay\u0131 de\u011fil, ayn\u0131 zamanda de\u011fer ve fark yaratan bir etki alan\u0131 olu\u015fturmay\u0131 hedefliyorum” diyor. Klasik e\u011fitim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n \u00f6tesinde bir geli\u015fim ekosistemi Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k, klasik e\u011fitim anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n \u00f6tesinde, bireylerin ve kurumlar\u0131n i\u00e7sel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcne odaklanan b\u00fct\u00fcnsel bir geli\u015fim ekosistemi olarak konumlan\u0131yor. “Bizler yaln\u0131zca bilgi aktarm\u0131yoruz; d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, fark\u0131ndal\u0131k ve anlam yarat\u0131yoruz” diyen Seyhan Ko\u00e7ak’a g\u00f6re Toltek’i farkl\u0131 k\u0131lan en temel unsur, e\u011fitimlerin salt teorik bilgiye dayanmamas\u0131. Toltek’teki her program; deneyimsel \u00f6\u011frenme y\u00f6ntemleri, ko\u00e7luk yakla\u015f\u0131m\u0131 ve uygulamal\u0131 ara\u00e7larla zenginle\u015ftirilmi\u015f, kat\u0131l\u0131mc\u0131ya \u00f6zel tasarlanm\u0131\u015f bir geli\u015fim deneyimi sunuyor. Bu da Ko\u00e7ak’\u0131n deyimiyle, kurumun sadece k\u0131sa vadeli bilgi de\u011fil, uzun vadeli etki yaratmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Toltek’in ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n temelinde ise her bireyi ve kurumu e\u015fsiz kabul ederek, haz\u0131r modeller sunmak yerine, onlar\u0131n \u00f6zg\u00fcn yolculu\u011funa sayg\u0131 duyan \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretmek yat\u0131yor. G\u00fc\u00e7l\u00fc bir profesyonel topluluk i\u00e7in ilham veren ad\u0131mlar “Kariyerim boyunca insan kaynaklar\u0131, liderlik geli\u015fimi ve organizasyonel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alanlar\u0131nda hem stratejik hem sahada etkin bir\u00e7ok projeye liderlik ettim” diyen Seyhan Ko\u00e7ak, kurumsal yap\u0131larda liderlik akademileri, yetenek y\u00f6netimi sistemleri, \u00e7al\u0131\u015fan deneyimi ve k\u00fclt\u00fcrel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerinin tasar\u0131m ve uygulamalar\u0131nda aktif \u015fekilde rol \u00fcstlendi. Giri\u015fimcilik yolculu\u011funda ise daha geni\u015f kitlelere ula\u015fan, kal\u0131c\u0131 etki yaratan ve sekt\u00f6re y\u00f6n veren \u00e7ok say\u0131da projeyi hayata ge\u00e7irdi. Ko\u00e7ak’\u0131n bu giri\u015fimlerinden biri olan Liderlikte Kelebek Etkisi Zirvesi, liderli\u011fi i\u00e7sel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle b\u00fct\u00fcnle\u015ftiren ve farkl\u0131 disiplinleri bulu\u015fturan \u00f6zg\u00fcn bir format sunuyor. Geni\u015f kitlelere ula\u015fan yay\u0131nlar\u0131ndan da bahseden Ko\u00e7ak \u015fu bilgileri payla\u015f\u0131yor: “Ko\u00e7luk \u00dczerine S\u00f6yle\u015filer , 2 sezonda 30 de\u011ferli konukla ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fim yay\u0131n serisiyle ko\u00e7lu\u011fun insan geli\u015fimindeki g\u00fcc\u00fcn\u00fc g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131ld\u0131m. \u0130K’ya Dair Sohbetler adl\u0131 4 sezonda 100 konukla ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz 112 saatlik yay\u0131nla, \u0130K profesyonellerine \u00f6zg\u00fcn bir i\u00e7erik ar\u015fivi sundum.” ikblogu.com ise Ko\u00e7ak’\u0131n sekt\u00f6re y\u00f6n veren bir ba\u015fka projesi. Ko\u00e7ak bu blog \u00fczerinden sadece ki\u015fisel yaz\u0131lar\u0131yla de\u011fil, bug\u00fcne kadar 82 yaz\u0131y\u0131 farkl\u0131 \u0130K ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 profesyonellerine yazd\u0131rarak, sekt\u00f6rel bilginin payla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 ve topluluk bilincinin g\u00fc\u00e7lenmesini sa\u011flad\u0131.  Zirvede Kad\u0131n Var! adl\u0131 T\u00fcrkiye’nin ilk \u00e7ok disiplinli kad\u0131n zirvesini de hayata ge\u00e7iren Ko\u00e7ak, kad\u0131nlar\u0131n liderlik, giri\u015fim, teknoloji ve toplumsal etki alanlar\u0131ndaki katk\u0131lar\u0131n\u0131 da sahneye ta\u015f\u0131d\u0131. T\u00fcm bu projelerinin alt\u0131nda ise ortak bir ama\u00e7 yat\u0131yor… Ko\u00e7ak, hayata ge\u00e7irdi\u011fi projeler sayesinde yaln\u0131zca bilgi aktarmak de\u011fil, ilham vermek, d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ba\u015flatmak ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir profesyonel topluluk in\u015fa etmek istiyor. Att\u0131\u011f\u0131 her ad\u0131mda, bireyin i\u00e7sel geli\u015fimini merkeze alan insan odakl\u0131 bir liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmaya devam edece\u011fi mesaj\u0131n\u0131 da payla\u015f\u0131yor. \u00d6nceli\u011fini insan odakl\u0131 liderli\u011fi yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmaya veriyor Seyhan Ko\u00e7ak, kariyerinde \u00f6nceli\u011fini, T\u00fcrkiye genelinde insan odakl\u0131 liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n yayg\u0131nla\u015fmas\u0131na veriyor. Kurumlar\u0131n kendi k\u00fclt\u00fcr ve de\u011ferlerine \u00f6zel olarak tasarlanan “Liderlik Akademileri” ile s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir liderlik geli\u015fimi sa\u011flamay\u0131 hedefliyor. Toltek Ko\u00e7luk E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k markas\u0131n\u0131 ise ulusal ve uluslararas\u0131 \u00e7apta referans g\u00f6sterilen b\u00fct\u00fcnc\u00fcl bir geli\u015fim ekosistemine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeyi ama\u00e7l\u0131yor. Yay\u0131n s\u00fcrecinde olan kitab\u0131 i\u00e7in “Liderli\u011fi unvanlarla de\u011fil i\u00e7sel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle tan\u0131mlayan bir perspektifi okuyucuyla bulu\u015fturmay\u0131 hedefliyorum” diyor. Bu \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n ard\u0131ndan farkl\u0131 temalarda yeni yay\u0131n ve i\u00e7erik platformlar\u0131 da olu\u015fturmay\u0131 planlayan Ko\u00e7ak, ayr\u0131ca uluslararas\u0131 arenada daha etkin rol alarak liderlik, ko\u00e7luk ve insan geli\u015fimi alanlar\u0131nda k\u00fcresel diyalo\u011fa katk\u0131 sunmay\u0131 da ama\u00e7l\u0131yor. Bu vizyon do\u011frultusunda etki alan\u0131n\u0131 sadece yerel de\u011fil, insanl\u0131k d\u00fczeyinde kolektif bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme hizmet edecek \u00f6l\u00e7\u00fcde geni\u015fletmek istiyor. “Kad\u0131nlar\u0131n birbirine verdi\u011fi destek, bireysel ba\u015far\u0131dan daha de\u011ferli” Bir kad\u0131n y\u00f6netici olarak i\u015f hayat\u0131 boyunca \u00f6nyarg\u0131lar ve cinsiyete dayal\u0131 alg\u0131larla m\u00fccadele etmek zorunda kalan Seyhan Ko\u00e7ak, zaman zaman “Bu kadar\u0131n\u0131 yapamazs\u0131n”, “Kolay de\u011fil” gibi c\u00fcmlelerle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131. Ancak Ko\u00e7ak, d\u0131\u015f seslerden \u00e7ok, i\u00e7 sesine kulak vermeyi tercih etti ve bu zorluklar\u0131 engel de\u011fil, geli\u015fim ve diren\u00e7 kazanma f\u0131rsat\u0131 olarak g\u00f6rd\u00fc. Her e\u015fikte geli\u015fim, diren\u00e7 ve perspektif kazanan Ko\u00e7ak g\u00fcc\u00fcn\u00fc, hayalindeki etkiyi ger\u00e7ekle\u015ftirme tutkusundan ve insan odakl\u0131 vizyonundan al\u0131yor. \u00d6te yandan g\u00fc\u00e7l\u00fc kad\u0131n dayan\u0131\u015fmalar\u0131 ve meslekta\u015flar\u0131ndan ald\u0131\u011f\u0131 destek Ko\u00e7ak’\u0131n giri\u015fim yolculu\u011funda \u00f6nemli bir motivasyon kayna\u011f\u0131 oldu. Ona g\u00f6re bireysel ba\u015far\u0131dan daha de\u011ferli olan \u015fey ise “kad\u0131nlar\u0131n birbirinin yolunu ayd\u0131nlatan kolektif ilerleme.” “Kad\u0131n varsa d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm vard\u0131r” Kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcnde ve liderlikte artan rol\u00fc, Seyhan Ko\u00e7ak’a g\u00f6re sadece toplumsal bir gereklilik de\u011fil; ekonomik b\u00fcy\u00fcme, kurumsal dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nman\u0131n stratejik bir bile\u015feni. Ona g\u00f6re kad\u0131nlar\u0131n yarat\u0131c\u0131 problem \u00e7\u00f6zme, duygusal zekâ, empatik ileti\u015fim ve kriz anlar\u0131nda denge sa\u011flayan liderlik becerileri, kurumlara \u00e7ok y\u00f6nl\u00fc de\u011fer kazand\u0131r\u0131yor. Ko\u00e7ak, kad\u0131n temsiliyetinin artmas\u0131yla ilgili gelecek \u00f6ng\u00f6r\u00fclerini payla\u015f\u0131rken \u015fu ifadeleri kullan\u0131yor: “\u015eirketler d\u00fczeyinde kad\u0131n temsiliyetinin artmas\u0131; karar alma mekanizmalar\u0131n\u0131n \u00e7e\u015fitlenmesini, organizasyonel \u00e7evikli\u011fin geli\u015fmesini ve daha kapsay\u0131c\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr\u00fcn olu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Makro \u00f6l\u00e7ekte ise bu, gelir da\u011f\u0131l\u0131m\u0131, toplumsal adalet ve ekonomik dinamizm a\u00e7\u0131s\u0131ndan olumlu sonu\u00e7lar do\u011furur” Ko\u00e7ak 2025 y\u0131l\u0131nda T\u00fcrkiye’nin ilk \u00e7ok disiplinli kad\u0131n zirvesi olan “Zirvede Kad\u0131n Var!” projesini tam da bu vizyon do\u011frultusunda hayata ge\u00e7iriyor… Proje sayesinde, kad\u0131nlar\u0131n liderlik ve giri\u015fimcilikteki g\u00fc\u00e7lerini sahneye ta\u015f\u0131yarak ekonomik ve sosyal d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme katk\u0131 sa\u011flamay\u0131 ama\u00e7lad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen Ko\u00e7ak’a g\u00f6re “Kad\u0131n varsa, d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm vard\u0131r; kad\u0131n g\u00fcc\u00fc varsa s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir gelecek m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.” “Yeni d\u00f6nemde kad\u0131nlar, sistemi yeniden kurgulayan akt\u00f6rler olacak” Seyhan Ko\u00e7ak, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 10 y\u0131lda kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcyle s\u0131n\u0131rl\u0131 kalmay\u0131p giri\u015fimcilik, liderlik ve sosyal etki alanlar\u0131nda d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc roller \u00fcstlenece\u011fine inan\u0131yor. Ona g\u00f6re kad\u0131nlar bu yeni d\u00f6nemde, sadece sisteme dahil olan de\u011fil, sistemi yeniden kurgulayan akt\u00f6rler olarak sahnede yer alacak. Sekt\u00f6rel d\u00fczeyde bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, kad\u0131n etkisinin artmas\u0131yla birlikte empati temelli liderlik, insan odakl\u0131 y\u00f6netim ve toplumsal fayday\u0131 merkeze alan giri\u015fim modellerinin daha da yayg\u0131nla\u015faca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen Ko\u00e7ak; “Kad\u0131nlar\u0131n liderli\u011finde geli\u015fen sosyal giri\u015fimler, \u00e7evresel duyarl\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00fcksek, kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik odakl\u0131 i\u015f modellerinin \u00e7o\u011falmas\u0131na \u00f6nc\u00fcl\u00fck edecek” diyor. Ko\u00e7ak, T\u00fcrkiye \u00f6zelinde ise kad\u0131n giri\u015fimcilerin yerel kalk\u0131nma projelerinde stratejik akt\u00f6rler olarak \u00f6ne \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131na dikkat \u00e7ekiyor. Tar\u0131mdan teknolojiye, el sanatlar\u0131ndan dijital pazarlamaya pek \u00e7ok alanda kad\u0131nlar\u0131n toplumsal de\u011fi\u015fimin temel dinamiklerinden biri haline gelece\u011fini vurguluyor. K\u00fcresel dijitalle\u015fme ve yapay zekâ gibi teknolojik geli\u015fmelerin kad\u0131n giri\u015fimcilere esneklik ve yeni f\u0131rsatlar sunaca\u011f\u0131n\u0131 ifade eden Ko\u00e7ak, kad\u0131nlar\u0131n sadece kendi i\u015flerini de\u011fil, sosyal inovasyonlarla ba\u015fkalar\u0131n\u0131n da potansiyelini a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karacaklar\u0131na inan\u0131yor. “Cesaretiniz birilerinin ilham\u0131 olabilir” Yeni nesil kad\u0131n ve gen\u00e7 giri\u015fimcilere de tavsiyelerde bulunan Seyhan Ko\u00e7ak, giri\u015fimcili\u011fin sadece i\u015f kurmak de\u011fil; anlaml\u0131 bir etki ve i\u00e7sel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcreci oldu\u011funu hat\u0131rlatarak, “Kad\u0131n ve gen\u00e7 giri\u015fimcilere \u00f6ncelikle kendi seslerini bulmalar\u0131n\u0131 ve ona sad\u0131k kalmalar\u0131 gerekti\u011fini tavsiye ediyorum. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n s\u0131n\u0131rlar\u0131 sizin potansiyelinizi s\u0131n\u0131rlamas\u0131n. Kar\u015f\u0131la\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131z zorluklar geli\u015fim i\u00e7in birer yap\u0131 ta\u015f\u0131. Burada \u00f6nemli olan ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k de\u011fil geri bildirim” diyor. Cesaretin i\u00e7sel pusulaya dayanmas\u0131 gerekti\u011fini, destek istemenin ise zay\u0131fl\u0131k de\u011fil stratejik bir ak\u0131l ve duygusal zeka g\u00f6stergesi oldu\u011funu vurgulayan Ko\u00e7ak ayr\u0131ca sa\u011fl\u0131kl\u0131 destek a\u011flar\u0131 ve mentorluk ili\u015fkilerinin de ba\u015far\u0131da kritik \u00f6neme sahip oldu\u011funu dile getiriyor. G\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u00e7evre, sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir destek a\u011f\u0131 ve g\u00fcvenilir mentorluk ili\u015fkilerini, giri\u015fimcilik yolculu\u011funda en de\u011ferli sermaye olarak g\u00f6r\u00fcyor. Son olarak, “Vizyonunuzu y\u00fcksek tutun, ad\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 istikrarl\u0131 at\u0131n” diye seslenen Ko\u00e7ak, \u015fu mesaj\u0131 payla\u015f\u0131yor: “Her kad\u0131n giri\u015fimci, sadece kendi yolunu de\u011fil; ba\u015fkalar\u0131 i\u00e7in de yollar a\u00e7ar. Cesaretiniz, birilerinin ilham\u0131 olabilir.” “\u0130z b\u0131rakanlar, yaln\u0131z y\u00fcr\u00fcmeyenlerdir” Seyhan Ko\u00e7ak, giri\u015fimcili\u011fin kendisi i\u00e7in i\u015f modeli olmas\u0131n\u0131n \u00f6tesinde, “anlam, etki ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm odakl\u0131 bir ya\u015fam bi\u00e7imi” oldu\u011funu payla\u015f\u0131yor. Cesaret, sab\u0131r ve inan\u00e7la geli\u015fen bu yolculukta bireysel ba\u015far\u0131dan \u00e7ok kolektif ilerlemenin \u00f6nemine dikkat \u00e7ekerek, kad\u0131nlar\u0131n birbirlerinin yollar\u0131n\u0131 ayd\u0131nlatmas\u0131n\u0131n ger\u00e7ek ba\u015far\u0131 oldu\u011funu vurguluyor. Kendi hayat hikâyesi ve payla\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131n ba\u015fka kad\u0131nlar\u0131n potansiyelini harekete ge\u00e7irmesi halinde bunun en b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen Seyhan Ko\u00e7ak son olarak \u015fu mesaj\u0131 payla\u015f\u0131yor: “\u0130z b\u0131rakanlar yaln\u0131z y\u00fcr\u00fcmeyenlerdir ve birlikte y\u00fcr\u00fcnd\u00fck\u00e7e daha g\u00fc\u00e7l\u00fc, \u00f6zg\u00fcr ve etkili bir gelecek in\u015fa edilecek.“ ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1181,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"version-history":[{"count":1556,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"predecessor-version":[{"id":1181,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/turkiyenin-kadin-girisimcileri\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/insani-odagina-alarak-gelisen-bir-girisimcilik-oykusu-0-41306.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}