{"id":1598,"date":"2026-02-16T18:25:59","date_gmt":"2026-02-16T18:25:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"},"modified":"2026-02-16T18:35:49","modified_gmt":"2026-02-16T18:35:49","slug":"kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"Kad\u0131nlar, Kariyer Yolculuklar\u0131nda ‘K\u0131r\u0131k Basamak’ Engeliyle Kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yor"},"content":{"rendered":"McKinsey ve Lean taraf\u0131ndan yay\u0131mlanan rapora g\u00f6re, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n liderlik yolculu\u011fundaki en b\u00fcy\u00fck e\u015fitsizlik \u00fcst kademelerde de\u011fil, kariyerin ilk basamaklar\u0131nda ba\u015fl\u0131yor. “K\u0131r\u0131k Basamak” olarak tan\u0131mlanan bu yap\u0131sal sorun, kad\u0131nlar\u0131n terfi ve geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131na eri\u015fimini daha yolun ba\u015f\u0131nda s\u0131n\u0131rl\u0131yor. Gilda & Partners Consulting Kurucu Orta\u011f\u0131 Jilda Bal , bu tablonun bireysel de\u011fil sistematik bir problem oldu\u011funa dikkat \u00e7ekiyor.  \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n \u00fcst y\u00f6netimde yeterince temsil edilmemesi uzun y\u0131llard\u0131r “cam tavan” kavram\u0131yla a\u00e7\u0131klan\u0131rken, McKinsey  ve Lean  taraf\u0131ndan yay\u0131mlanan ara\u015ft\u0131rma, sorunun \u00e7ok daha erken ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koydu. \u0130\u015f Hayat\u0131nda Kad\u0131nlar  raporuna g\u00f6re, kad\u0131nlar\u0131n kariyer yolculu\u011fundaki en kritik e\u015fitsizli\u011fin ilk terfi basama\u011f\u0131nda ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.  Kariyerin daha ilk basamaklar\u0131 k\u0131r\u0131k oldu\u011funda ya\u015fanan destek ve f\u0131rsat e\u015fitsizli\u011fi, kad\u0131nlar\u0131n ilerleyen y\u0131llarda liderlik pozisyonlar\u0131na ula\u015fma ihtimalini daha yolun ba\u015f\u0131nda s\u0131n\u0131rl\u0131yor. Bu sorun “Broken Rung” , yani “K\u0131r\u0131k Basamak”  sorunu olarak da biliniyor.  


 Kad\u0131nlar erkeklerle ayn\u0131 imkânlar\u0131na sahip oldu\u011funda, terfi iste\u011fi aras\u0131ndaki fark ortadan kalk\u0131yor  Rapora g\u00f6re, 2025’te \u015firketlerin yaln\u0131zca y\u00fczde 54’\u00fc kad\u0131nlar\u0131n kariyer geli\u015fimini y\u00fcksek \u00f6ncelik olarak g\u00f6r\u00fcyor. \u00c7e\u015fitlilik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k s\u00f6ylemi yayg\u0131nl\u0131\u011f\u0131n\u0131 korurken, bu konuda at\u0131lan somut ad\u0131mlar\u0131n azl\u0131\u011f\u0131, \u00f6zellikle kad\u0131n liderli\u011fine  y\u00f6nelik programlar\u0131n geri \u00e7ekilmesiyle daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr hale geliyor. Bu e\u011filim, 2026 ve sonras\u0131 i\u00e7in de yap\u0131sal bir risk alan\u0131na i\u015faret ediyor. Kad\u0131nlar\u0131n erkeklere oranla daha az kariyer hedefi oldu\u011fu alg\u0131s\u0131 ise verilerle \u00f6rt\u00fc\u015fm\u00fcyor. Kad\u0131nlar\u0131n y\u00fczde 80’i terfi etmek istedi\u011fini belirtirken, erkeklerde bu oran y\u00fczde 86 olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Kad\u0131nlar erkeklerle ayn\u0131 mentorluk ve y\u00f6netsel destek imkânlar\u0131na sahip oldu\u011funda, terfi iste\u011fi aras\u0131ndaki fark tamamen ortadan kalk\u0131yor. Ba\u015fka bir ifadeyle, sorun isteksizlik de\u011fil, sistematik destek eksikli\u011finden kaynaklan\u0131yor. Giri\u015f seviyesinde kad\u0131nlar\u0131n yaln\u0131zca y\u00fczde 31’i \u00fcst d\u00fczey bir liderin deste\u011fine sahipken, erkeklerde oran y\u00fczde 45 olarak yer al\u0131yor. Bu fark, kariyerin en ba\u015f\u0131nda kal\u0131c\u0131 bir e\u015fitsizli\u011fin temelini olu\u015fturuyor. “2026, kad\u0131nlar\u0131n kariyer geli\u015fimini sahiplenmeyen kurumlar i\u00e7in s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik riskiyle kar\u015f\u0131la\u015facaklar\u0131 bir e\u015fik olacak”   

 \u0130nsan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k firmas\u0131 Gilda & Partners Consulting Kurucu Orta\u011f\u0131 Jilda Bal , rapordaki bilgilerin kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131nda kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 zorluklar\u0131n ge\u00e7ici ya da bireysel olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koydu\u011funu belirtiyor. Bal’a g\u00f6re kariyerin ilk y\u0131llar\u0131nda ya\u015fanan destek eksikli\u011fi, yaln\u0131zca terfi h\u0131z\u0131n\u0131 de\u011fil, y\u0131llar i\u00e7inde liderlik deneyiminin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini de do\u011frudan etkiliyor.  

 “Kad\u0131nlar\u0131n kariyer yolculu\u011funda ya\u015fanan k\u0131r\u0131lma, \u00fcst kademelerde aniden ortaya \u00e7\u0131km\u0131yor. \u0130lk basamakta verilen ya da verilmeyen destek, y\u0131llar sonra liderlik masas\u0131nda kimin oturdu\u011funu belirliyor” diyen Bal, bu yap\u0131sal sorunun zamanla daha a\u011f\u0131r bir tabloya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcne dikkat \u00e7ekiyor.  

 Rapora g\u00f6re k\u0131demli kad\u0131n liderlerin y\u00fczde 70’inin son bir y\u0131lda s\u0131k s\u0131k t\u00fckenmi\u015flik ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirten Bal, “\u00d6zellikle d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm d\u00f6nemlerinde sorumluluk alan ve g\u00f6rev s\u00fcresi k\u0131sa olan kad\u0131n liderlerde hem t\u00fckenmi\u015flik hem de i\u015f g\u00fcvencesi kayg\u0131s\u0131 daha belirgin d\u00fczeyde kaydediliyor. Ortaya \u00e7\u0131kan sonu\u00e7lar, liderlikte dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131n bireysel bir g\u00fc\u00e7 meselesi olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131, kurumsal sistemler ve destek mekanizmalar\u0131yla do\u011frudan ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funu ortaya koyuyor. 2026, kad\u0131nlar\u0131n kariyer geli\u015fimini yeniden sahiplenmeyen kurumlar i\u00e7in yetenek kayb\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik riskiyle y\u00fczle\u015filecek bir e\u015fik olacak” diye konu\u015ftu. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1598,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"version-history":[{"count":409,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"predecessor-version":[{"id":1598,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/kadinlar-kariyer-yolculuklarinda-kirik-basamak-engeliyle-karsilasiyor-0-60900.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}