{"id":1805,"date":"2026-05-05T10:42:27","date_gmt":"2026-05-05T10:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"},"modified":"2026-05-05T10:42:27","modified_gmt":"2026-05-05T10:42:27","slug":"kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"“Kad\u0131nlar\u0131n Ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 ‘\u00c7ifte Y\u00fck’, \u0130\u015f Hayatlar\u0131ndaki \u0130lerlemeyi S\u0131n\u0131rland\u0131r\u0131yor”"},"content":{"rendered":"T\u00fcrkiye’de i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda annelik deneyimi, yaln\u0131zca bireysel bir ya\u015fam evresi de\u011fil; ayn\u0131 zamanda kad\u0131nlar\u0131n ekonomik hayata kat\u0131l\u0131m\u0131, liderlik temsili ve kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcn d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan kritik bir g\u00f6sterge olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. \u00d6zellikle k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7ocu\u011fu olan kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m oranlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fan annelerin kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131\u011f\u0131 yap\u0131sal zorluklar\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koyuyor. Anneler G\u00fcn\u00fc kapsam\u0131nda, LEAD Network T\u00fcrkiye Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Neslihan Nigiz Ulak ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz bu kapsaml\u0131 s\u00f6yle\u015fide; \u00e7al\u0131\u015fan annelerin i\u015f hayat\u0131ndaki konumunu, g\u00f6r\u00fcnmez bariyerleri ve \u00e7\u00f6z\u00fcm yollar\u0131n\u0131 \u00e7ok boyutlu bir perspektifle ele ald\u0131k.  T\u00fcrkiye’de \u00e7al\u0131\u015fan annelerin i\u015f hayat\u0131ndaki konumunu nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz? Sizce en kritik k\u0131r\u0131lma noktalar\u0131 nerede ba\u015fl\u0131yor?   

 T\u00fcrkiye’de \u00e7al\u0131\u015fan annelerin i\u015f hayat\u0131ndaki konumu hâlâ k\u0131r\u0131lgan. Kad\u0131nlar\u0131n i\u015fe kat\u0131lmas\u0131 kadar i\u015fte kalabilmesi de en az o kadar kritik bir unsur ta\u015f\u0131yor. \u00d6zellikle annelik s\u00fcreci, kad\u0131nlar\u0131n kariyerinde en belirgin k\u0131r\u0131lma noktalar\u0131ndan biri olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. En \u00f6nemli k\u0131r\u0131lma noktalar\u0131n\u0131n do\u011fum ve do\u011fum sonras\u0131 d\u00f6nemde ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu s\u00fcre\u00e7te bak\u0131m sorumlulu\u011funun b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde kad\u0131n\u0131n \u00fczerinde olmas\u0131, yeterli destek mekanizmalar\u0131n\u0131n olmamas\u0131 ve i\u015f yerindeki \u00f6n yarg\u0131lar, kad\u0131nlar\u0131n i\u015ften uzakla\u015fmas\u0131na neden olabiliyor.   

 Bu nedenle \u00e7al\u0131\u015fan annelerin i\u015f hayat\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir \u015fekilde var olabilmesi i\u00e7in esnek ve hibrit \u00e7al\u0131\u015fma modelleri, eri\u015filebilir kre\u015f ve bak\u0131m destekleri, dengeli ebeveyn izinleri ve i\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015f programlar\u0131 gibi kapsay\u0131c\u0131 politikalar b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. \u00d6zellikle k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7ocu\u011fu olan kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m oranlar\u0131, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki hangi yap\u0131sal sorunlara i\u015faret ediyor?   

 T\u00fcrkiye’de kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131 y\u00fczde 35-36 band\u0131nda ve OECD ortalamas\u0131n\u0131n olduk\u00e7a alt\u0131nda kal\u0131yor. T\u00dc\u0130K verileri de bunu a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6steriyor: \u00dc\u00e7 ya\u015f alt\u0131 \u00e7ocu\u011fu olan kad\u0131nlar\u0131n istihdam oran\u0131 y\u00fczde 28 iken, \u00e7ocu\u011fu olmayanlarda bu oran y\u00fczde 56’n\u0131n \u00fczerine \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu fark, anneli\u011fin kad\u0131nlar\u0131 i\u015f hayat\u0131ndan uzakla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyuyor. Bu nedenle do\u011fum sonras\u0131 destek mekanizmalar\u0131, eri\u015filebilir bak\u0131m imkânlar\u0131 ve esnek \u00e7al\u0131\u015fma modelleri kritik bir \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.  Ayr\u0131ca ebeveyn izinlerinin sadece kad\u0131na de\u011fil, her iki ebeveyne birden sunulmas\u0131 gerekiyor. Aksi halde yar\u0131 zamanl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma gibi uygulamalar kad\u0131nlar\u0131n kariyerinde yava\u015flamaya neden oluyor ve terfi s\u00fcre\u00e7lerine de olumsuz yans\u0131yor.  

 “Hamilelik, kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hayat\u0131ndaki \u00f6nemli bir d\u00f6nem olarak ele al\u0131nmal\u0131”  LEAD Network T\u00fcrkiye olarak sahada g\u00f6zlemledi\u011finiz en yayg\u0131n “g\u00f6r\u00fcnmez bariyerler” neler?  En yayg\u0131n g\u00f6r\u00fcnmeyen bariyerler aras\u0131nda; “kariyeri yava\u015flar” alg\u0131s\u0131, kritik projelerden d\u0131\u015flanma, terfilerde geri planda kalma ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n sorgulanmas\u0131 yer al\u0131yor. Hamilelik d\u00f6neminde bir\u00e7ok kad\u0131n daha az sorumluluk verilen veya bilin\u00e7siz \u015fekilde geri plana itilen bir konuma d\u00fc\u015f\u00fcyor. Bu noktada yaln\u0131zca yasal haklar yeterli de\u011fil. Esnek \u00e7al\u0131\u015fma, g\u00fcvenli \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 ve y\u00f6neticilerin kapsay\u0131c\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131 belirleyici oluyor. Y\u00f6netici deste\u011fi olan kad\u0131nlar\u0131n i\u015fte kalma oran\u0131 ve ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 daha y\u00fcksek. Hamilelik, ge\u00e7ici bir durum olarak de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n hayat\u0131ndaki \u00f6nemli bir d\u00f6nem olarak ele al\u0131nmal\u0131. LEAD Network T\u00fcrkiye’nin bu alanda y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc \u00e7al\u0131\u015fmalar ve i\u015f birlikleri, \u00e7al\u0131\u015fan annelerin g\u00fc\u00e7lenmesine nas\u0131l katk\u0131 sa\u011fl\u0131yor?   

 LEAD Network T\u00fcrkiye olarak, ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz proje ve \u00e7al\u0131\u015fmalarla kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc yer almas\u0131n\u0131 desteklemeyi hedefliyoruz. Kurumsal \u00fcyelerimizin ev sahipli\u011finde d\u00fczenlenen kahvalt\u0131 bulu\u015fmalar\u0131, kad\u0131n profesyonellerin a\u011flar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirmelerine ve deneyim payla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 art\u0131rmalar\u0131na olanak sa\u011fl\u0131yor. Sivil toplum kurulu\u015flar\u0131yla i\u015f birlikleri kapsam\u0131nda, yeniden i\u015f hayat\u0131na d\u00f6nmek isteyen kad\u0131nlar\u0131n istihdam s\u00fcre\u00e7leri destekleniyor.  

 LEAD GE Talks  ile k\u00fcresel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 \u00fcyelerle bulu\u015fturuluyor; CEO Roundtable , CEO Awards  ve Gelece\u011fin Liderleri Bulu\u015fmalar\u0131  ise kapsay\u0131c\u0131 liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendiren platformlar olu\u015fturuyor. Reverse Mentoring  program\u0131, liderleri gen\u00e7 yeteneklerin farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131yla bir araya getirirken; LEAD to LEAD Mentorluk Program\u0131 , kad\u0131n lider adaylar\u0131n\u0131n kariyer hedeflerini netle\u015ftirmelerine katk\u0131 sunuyor. Ev i\u00e7i sorumluluklar\u0131n e\u015fit da\u011f\u0131lmamas\u0131, kad\u0131nlar\u0131n liderlik yolculu\u011funu nas\u0131l \u015fekillendiriyor?    

Kad\u0131nlar\u0131n omuzlad\u0131\u011f\u0131 ev i\u00e7i y\u00fckler, profesyonel hayattaki ilerlemelerini etkileyen temel fakt\u00f6rlerden biri olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. T\u00fcrkiye \u0130statistik Kurumu ’nun \u0130statistiklerle Kad\u0131n 2024 raporuna  g\u00f6re; yemek yapma sorumlulu\u011fu kad\u0131nlarda y\u00fczde 85,4 iken erkeklerde y\u00fczde 10,8 seviyesinde. \u00c7ocuk bak\u0131m\u0131nda bu fark daha da belirginle\u015fiyor: kad\u0131nlarda y\u00fczde 94,4 olan oran, erkeklerde y\u00fczde 2,3’e d\u00fc\u015f\u00fcyor. \u00c7ama\u015f\u0131r y\u0131kamada ise kad\u0131nlarda y\u00fczde 85,6 olan sorumluluk oran\u0131, erkeklerde y\u00fczde 11 olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Ev ve bak\u0131m y\u00fck\u00fcn\u00fcn bu denli kad\u0131nlar \u00fczerinde yo\u011funla\u015fmas\u0131, onlar\u0131n profesyonel ya\u015fam\u0131na da \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde yans\u0131yor. Bu durum, \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131yla birle\u015fti\u011finde ciddi bir zaman ve enerji bask\u0131s\u0131 yarat\u0131yor. Toplumsal olarak bak\u0131m ve ev i\u015flerinin b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde kad\u0131nlar\u0131n \u00fczerinde olmas\u0131, onlar\u0131n i\u015f ve \u00f6zel hayat aras\u0131nda “\u00e7ifte y\u00fck”  ta\u015f\u0131mas\u0131na neden oluyor. Y\u00f6netici pozisyonundaki anneler, klasik “cam tavan\u0131n” \u00f6tesinde ne t\u00fcr zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yor? Bu noktada kurumlara d\u00fc\u015fen sorumluluklar neler?   


 Bug\u00fcn tek bir “cam tavan”dan de\u011fil, \u00e7ok katmanl\u0131 engellerden s\u00f6z ediyoruz. En kritik ba\u015fl\u0131k ise “k\u0131r\u0131k basamak”. \u0130lk y\u00f6neticilik terfisinde kad\u0131nlar hâlâ geride. Buna ek olarak “annelik ile ilgili \u00f6n yarg\u0131lar”, “yak\u0131nl\u0131k yanl\u0131l\u0131\u011f\u0131” ve “sessiz d\u0131\u015flanma” \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. \u00d6zellikle hibrit \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczeninde ofiste daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr olanlar daha fazla f\u0131rsat yakal\u0131yor. Di\u011fer bir \u00f6nemli konu ise bak\u0131m y\u00fck\u00fc. Kad\u0131nlar ev ve bak\u0131m sorumluluklar\u0131na erkeklerden \u00e7ok daha fazla zaman ay\u0131r\u0131yor. Bu durum i\u015f hayat\u0131nda ciddi bir dezavantaj yarat\u0131yor. T\u00fcm bu ba\u015fl\u0131klar, kurumlar\u0131n i\u015fe al\u0131mdan terfiye kadar t\u00fcm s\u00fcre\u00e7leri b\u00fct\u00fcnc\u00fcl \u015fekilde ele almas\u0131n\u0131 gerektiriyor.  

 “\u015eirketler, ebeveynlik sorumlulu\u011funu daha dengeli payla\u015fan politikalar geli\u015ftirmeli”  Avrupa ile k\u0131yaslad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda T\u00fcrkiye’de ebeveyn politikalar\u0131n\u0131n en g\u00fc\u00e7l\u00fc ve geli\u015fime a\u00e7\u0131k y\u00f6nleri nelerdir?   

 T\u00fcrkiye’de yasal haklar kapsaml\u0131: Do\u011fum izni, s\u00fct izni, yar\u0131 zamanl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma ve i\u015f g\u00fcvencesi mevcut. Ancak uygulamada kurumlar aras\u0131nda ciddi farklar var. \u00d6ne \u00e7\u0131kan iyi uygulamalar\u0131; uzat\u0131lm\u0131\u015f izinler, i\u015fe d\u00f6n\u00fc\u015f programlar\u0131, mentorluk, kre\u015f deste\u011fi ve psikolojik destek mekanizmalar\u0131 olarak s\u0131ralayabiliriz. K\u0131sa vadede \u015firketler; esnek \u00e7al\u0131\u015fma modellerini g\u00fc\u00e7lendirmeli, bak\u0131m desteklerini art\u0131rmal\u0131 ve ebeveynlik sorumlulu\u011funu daha dengeli payla\u015fan politikalar geli\u015ftirmeli.   

“YenidenBiz i\u015f birli\u011fiyle 100 kad\u0131n\u0131n tekrar i\u015f hayat\u0131na dâhil olmas\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131k”   

 \u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131na yeniden ad\u0131m atmak isteyen, \u00f6zellikle \u00e7ocuk sahibi oldu\u011fu i\u00e7in kariyerine ara vermi\u015f kad\u0131nlara ne \u00f6nerirsiniz? Bu s\u00fcrece nas\u0131l haz\u0131rlanmal\u0131, nas\u0131l bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 geli\u015ftirmeliler ve hangi destek mekanizmalar\u0131ndan yararlanabilirler?   

 \u00d6ncelikle mevcut yetkinliklerini g\u00f6zden ge\u00e7irmek, ihtiya\u00e7 duyulan alanlarda k\u0131sa e\u011fitimlerle kendilerini g\u00fcncellemek ve profesyonel a\u011flar\u0131n\u0131 yeniden aktif hale getirmek \u00f6nemli bir ba\u015flang\u0131\u00e7 olacakt\u0131r. Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re kad\u0131nlar\u0131n y\u00fczde 70’ten fazlas\u0131 kariyer aras\u0131 sonras\u0131 i\u015f bulmakta zorlan\u0131yor.  

 LEAD Network T\u00fcrkiye olarak bu konuda kurumsal \u00fcyelerimizle kariyerine ara vermi\u015f kad\u0131nlar\u0131 bulu\u015fturmak amac\u0131yla bu y\u0131l YenidenBiz Derne\u011fi  i\u015f birli\u011finde bir proje hayata ge\u00e7irdik. Kariyerine ara vermi\u015f fakat i\u015f hayat\u0131na d\u00f6nmek isteyen kad\u0131n adaylar\u0131 kurumsal \u00fcyelerimizle bulu\u015fturduk ve memnuniyetle payla\u015fmak isterim ki 100 kad\u0131n\u0131n tekrar i\u015f hayat\u0131na dâhil olmas\u0131na arac\u0131 olduk.  

 \u00c7ocuk sahibi kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na kat\u0131l\u0131m\u0131nda e\u015f ve aile deste\u011fi kritik bir rol oynuyor. Bu alanda erkeklerin fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131rmaya y\u00f6nelik e\u011fitim ve \u00e7al\u0131\u015fmalar ne durumda? Sizce hangi ad\u0131mlar at\u0131lmal\u0131?   

 Benim g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re, \u00e7ocuk sahibi kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131nda kalabilmesi i\u00e7in e\u015f ve aile deste\u011fi belirleyici bir rol oynuyor. Ancak bu konuda erkeklerin fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131n hâlâ istenilen seviyede oldu\u011funu s\u00f6ylemek zor. Son y\u0131llarda bu alanda baz\u0131 fark\u0131ndal\u0131k \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 art\u0131yor ancak etkisinin yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 i\u00e7in daha sistemli ad\u0131mlar at\u0131lmas\u0131 gerekiyor. \u00d6zellikle i\u015f yerlerinde erkek \u00e7al\u0131\u015fanlara y\u00f6nelik fark\u0131ndal\u0131k e\u011fitimleri, e\u015fit ebeveynlik yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 destekleyen politikalar ve babalar\u0131n bak\u0131m s\u00fcre\u00e7lerine daha aktif kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 te\u015fvik eden uygulamalar \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.  

 Ben bu konunun yaln\u0131zca kad\u0131nlar\u0131 de\u011fil, toplumun genelini kapsayan bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm meselesi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Daha dengeli bir payla\u015f\u0131m sa\u011flanmadan, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir \u015fekilde var olmas\u0131 zor g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor.   

\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda anneli\u011fin bir “engel” de\u011fil, bir “liderlik” g\u00fcc\u00fc olarak g\u00f6r\u00fclmesi i\u00e7in sizce neler de\u011fi\u015fmeli?  \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda anneli\u011fin bir engel olarak de\u011fil, bir g\u00fc\u00e7 olarak g\u00f6r\u00fclmesi i\u00e7in \u00f6nce bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fmesi gerekiyor. Annelik; kriz y\u00f6netimi, \u00f6nceliklendirme, empati ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131k gibi bir\u00e7ok liderlik becerisini do\u011fal olarak geli\u015ftiriyor. Ancak bu yetkinlikler \u00e7o\u011fu zaman yeterince g\u00f6r\u00fcn\u00fcr de\u011fil. Bu nedenle kurumlar\u0131n performans ve liderlik de\u011ferlendirmelerinde bu becerileri daha bilin\u00e7li \u015fekilde tan\u0131mas\u0131 ve de\u011ferlendirmesi \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Ayn\u0131 zamanda, annelik nedeniyle kariyerin yava\u015flayaca\u011f\u0131na dair \u00f6n yarg\u0131lar\u0131n k\u0131r\u0131lmas\u0131 ve e\u015fit f\u0131rsatlar\u0131n korunmas\u0131 gerekiyor. Ben bu de\u011fi\u015fimin, ancak kapsay\u0131c\u0131 bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc ve bilin\u00e7li liderlik yakla\u015f\u0131m\u0131yla m\u00fcmk\u00fcn olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1805,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"version-history":[{"count":125,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"predecessor-version":[{"id":1805,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/kadinlarin-yasadigi-cifte-yuk-is-hayatlarindaki-ilerlemeyi-sinirlandiriyor-0-94257.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}