{"id":904,"date":"2024-12-05T10:33:30","date_gmt":"2024-12-05T10:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"},"modified":"2024-12-05T10:48:47","modified_gmt":"2024-12-05T10:48:47","slug":"kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"KEND\u0130S\u0130N\u0130 REHBER OLARAK G\u00d6R\u00dcP EK\u0130B\u0130N\u0130 GEL\u0130\u015eT\u0130RMEYE ODAKLANIYOR"},"content":{"rendered":"Akk\u00f6k Holding \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Ba\u015fkan\u0131 (CHRO) Duygu Erzurumlu Cengiz ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz \u00f6zel s\u00f6yle\u015fide, liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve ekibini geli\u015ftirmeye odaklanma vizyonunu konu\u015ftuk. Kendini bir mentor ve rehber olarak g\u00f6ren Erzurumlu Cengiz, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda liderli\u011fin sadece ekip y\u00f6netmek de\u011fil, ayn\u0131 zamanda ilham vermek ve yol g\u00f6stermek oldu\u011funu vurgulad\u0131. Bu samimi sohbet, modern liderli\u011fin dinamiklerini ve ba\u015far\u0131ya giden yolda izlenmesi gereken yollar\u0131 bizlere sundu.  Sizi biraz yak\u0131ndan tan\u0131mak isteriz. Nerede d\u00fcnyaya geldiniz? Nas\u0131l bir e\u011fitim ald\u0131n\u0131z?  \u0130\u015f hayat\u0131na giri\u015finiz, kariyer yolcu\u011funuz ve hedeflerinizden bahsederek k\u0131saca kendinizden bahsedebilir misiniz?   Ankara 'da do\u011fdum. Ortaokul ve liseyi Ar\u0131 Koleji 'nde okudum. Lisans e\u011fitimimi Gazi \u00dcniversitesi  \u0130ktisadi ve \u0130dari Bilimler Fak\u00fcltesi \u0130\u015fletme b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde, y\u00fcksek lisans e\u011fitimimi ise University of Lincoln MBA  program\u0131nda tamamlad\u0131m. \u0130lk i\u015f deneyimim \u00f6\u011frencilik y\u0131llar\u0131mda finans  sekt\u00f6r\u00fcndeydi. 2000  y\u0131l\u0131nda ise Petrol Ofisi ’nde \u0130nsan Kaynaklar\u0131 (\u0130K)  kariyerine ba\u015flad\u0131m. \u015eirketin insan kaynaklar\u0131 operasyonlar\u0131n\u0131n \u00e7e\u015fitli kademelerinde 19 y\u0131l y\u00f6neticilik yapt\u0131m. 2019  y\u0131l\u0131ndan bu yana da kariyerime, Akk\u00f6k Holding ’in ve grubun enerji sekt\u00f6r\u00fcndeki i\u015ftiraki Akenerji'nin CHRO'su ve grup \u015firketlerinden Dinkal, Akhan ve KidZania ’n\u0131n Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi olarak devam ediyorum. Kariyer hayat\u0131m boyunca insan kaynaklar\u0131 politikalar\u0131n\u0131n geli\u015ftirilmesi ve uygulanmas\u0131, organizasyonel geli\u015fim, end\u00fcstriyel ili\u015fkiler \u00fczerine odakland\u0131m. Ayn\u0131 zamanda de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi ve stratejik i\u015f y\u00f6netimi, i\u015fveren markas\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, kurumsal ileti\u015fim ve sosyal sorumluluk, kad\u0131nlar \u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde var olmas\u0131na y\u00f6nelik \u00e7ok \u00e7e\u015fitli projeler y\u00fcr\u00fctt\u00fcm. Son d\u00f6nemde, \u00e7ok \u00f6nemsedi\u011fim “Kad\u0131n Enerjisi”  projesine ise mesaimin \u00f6nemli bir k\u0131sm\u0131n\u0131 ay\u0131r\u0131yorum.  

 Akk\u00f6k Holding’in grup \u015firketlerinde kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131 art\u0131rma politikas\u0131na destek veriyorum ve bu konuda pek \u00e7ok hedefim var. Daha b\u00fcy\u00fck sorumluluklar \u00fcstlenmek, daha geni\u015f bir etki alan\u0131 olu\u015fturmak ve \u00f6zellikle insan kaynaklar\u0131 alan\u0131nda \u00f6nc\u00fc \u00e7al\u0131\u015fmalara imza atmak gibi hedeflerim var. S\u00fcrekli olarak kendimi geli\u015ftirmek ve \u00f6\u011frenmek i\u00e7in \u00e7aba sarf ediyorum. En b\u00fcy\u00fck hedefim ise birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m \u0130K profesyonellerinin sekt\u00f6rde \u00f6nc\u00fc roller \u00fcstlendi\u011fini g\u00f6rmek.  Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015fin en \u00e7ok sevdi\u011finiz yan\u0131 nedir?    
Yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015fin en sevdi\u011fim yan\u0131, s\u00fcrekli olarak yeni \u015feyler \u00f6\u011frenme ve geli\u015fme f\u0131rsat\u0131 sunmas\u0131. Her g\u00fcn farkl\u0131 zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015fmak, \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulmak ve bunlar\u0131 uygulamak beni motive ediyor. Ayr\u0131ca b\u00fcy\u00fck ekiplerle birlikte \u00e7al\u0131\u015fmaktan ve ekip \u00fcyelerinin geli\u015fimine katk\u0131 sa\u011flamaktan mutluluk duyuyorum.  Kariyer hayat\u0131n\u0131z boyunca \u00e7 al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z, y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz \u015firketlerde cinsiyete dayal\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zorluklar oldu mu? E\u011fer olduysa bu zorluklar\u0131n \u00fcstesinden gelebilmek i\u00e7in neler yapt\u0131n\u0131z?   Kariyerinin bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde cinsiyete dayal\u0131 zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015fm\u0131\u015f olan y\u00f6neticilerden biri de benim. Enerji sekt\u00f6r\u00fcnde, \u00f6zellikle \u00fcst d\u00fczey pozisyonlarda kad\u0131nlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n az olmas\u0131 baz\u0131 \u00f6nyarg\u0131larla m\u00fccadele etmemizi gerektiriyor. Bu zorluklar\u0131 a\u015fmak i\u00e7in kendinize olan g\u00fcveninizi ve kararl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 koruyarak yeteneklerinizi kan\u0131tlamaya odaklanmal\u0131s\u0131n\u0131z. Ben de bunu yapt\u0131m.    

Akk\u00f6k Holding’e ge\u00e7tikten sonra, kad\u0131nlar\u0131n \u00fcst pozisyonlarda g\u00f6rev ald\u0131\u011f\u0131, cinsiyete dayal\u0131 bariyerlerin olmad\u0131\u011f\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131n\u0131 deneyimledim. Bunun i\u00e7in \u00e7ok mutluyum ve Akk\u00f6k \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 olmaktan gurur duyuyorum. Burada destekleyici bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 var ve ben ekibimle birlikte bunu daha da geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum.  \u015eirketiniz hangi alanda \u00fcretim yaparak hizmet veriyor? Son iki y\u0131l \u015firketinizin faaliyetleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan nas\u0131l ge\u00e7ti? \u015eirket olarak gelece\u011fe y\u00f6nelik hedefleriniz nelerdir?  Akk\u00f6k Holding enerji, kimya, kompozit ve gayrimenkul gibi \u00f6ncelikli sekt\u00f6rlerde faaliyetlerini s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyor. 2023  y\u0131l\u0131, \u015firket i\u00e7in b\u00fcy\u00fcmeye ve yat\u0131r\u0131ma odakland\u0131\u011f\u0131m\u0131z ba\u015far\u0131l\u0131 bir y\u0131l oldu. Y\u0131l\u0131n ba\u015f\u0131nda T\u00fcrkiye'de meydana gelen deprem felaketleri ve d\u00fcnya genelinde ya\u015fanan zorlu geli\u015fmeler kar\u015f\u0131s\u0131nda, temel i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekillerimize sad\u0131k kalarak planlar\u0131m\u0131z\u0131 esnek bir yap\u0131ya kavu\u015fturduk. 2024  y\u0131l\u0131nda da her zaman oldu\u011fu gibi, b\u00fcy\u00fcme stratejimizin belirleyici unsurlar\u0131 olan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, inovasyon ve \u00fcretim teknolojisi alan\u0131ndaki \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmeye devam ettik. Bu stratejik yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z, de\u011fi\u015fen ko\u015fullara ra\u011fmen \u015firketimizin istikrar\u0131n\u0131 korumas\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131. Holdingimiz a\u00e7\u0131s\u0131ndan, enerji, kimya, gayrimenkul ve kompozit alanlar\u0131 \u00f6ncelikli sekt\u00f6rler olarak kalacak ve bu alanlarda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde var olmaya devam edece\u011fiz. Bu sekt\u00f6rlerde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir de\u011fer katma misyonumuzu devam ettirerek gelece\u011fe y\u00f6nelik stratejik ad\u0131mlar atmay\u0131 planl\u0131yoruz. \u00d6nceli\u011fimiz mevcut i\u015flerimiz ile uyumlu yat\u0131r\u0131m f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek olacak. “Y\u00f6netim kurulunda ba\u011f\u0131ms\u0131z kad\u0131n \u00fcyeleri en \u00e7ok destekleyen holdinglerden biriyiz”   

\u015eirket olarak \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde kad\u0131n\u0131n yeri ve \u00f6nceli\u011fi ne durumda? \u015eirketinizin cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemine yakla\u015f\u0131m\u0131ndan bahseder misiniz?   \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinde cinsiyet e\u015fitli\u011fi ne y\u00f6nelik yakla\u015f\u0131mlar\u0131 anlatmak \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir gurur kayna\u011f\u0131. Akk\u00f6k Holding’de \u00f6ncelikle e\u015fit \u00fccret uygulan\u0131yor ve b\u00fct\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fanlara e\u015fit terfi imkanlar\u0131 veriliyor. Bir\u00e7ok firmada oldu\u011fu gibi bizim de kariyer yedekleme planlar\u0131m\u0131z var. Bunun yan\u0131 s\u0131ra kad\u0131n genel m\u00fcd\u00fcr  oran\u0131m\u0131z olduk\u00e7a y\u00fcksek. Ama en \u00e7ok gurur duydu\u011fum konu y\u00f6netim kurulu \u00fcyeliklerimiz. Y\u00f6netim kurulunda ba\u011f\u0131ms\u0131z kad\u0131n \u00fcyeler i en \u00e7ok destekleyen holdinglerden biriyiz. Grup \u015firketlerimizde y\u00fczde 44  ile y\u00fczde 80  aras\u0131nda de\u011fi\u015fen oranlarda kad\u0131n y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi  bulunuyor.  

 Akk\u00f6k Holding’in, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde var olmas\u0131n\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 \u00f6nemin fark\u0131nday\u0131m. Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131nda daha fazla yer almas\u0131n\u0131n \u015firketlerin performans\u0131n\u0131 y\u00fckseltti\u011fini g\u00f6steriyor. Buna kar\u015f\u0131n \u00fclkemizde kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck. Ayr\u0131ca \u015firketlerin \u00fcst y\u00f6netiminde de yeterince kad\u0131n bulunmuyor. T\u00fcrkiye n\u00fcfusunun yar\u0131s\u0131 kad\u0131n. Y\u00fcksek \u00f6\u011frenim g\u00f6renlerin y\u00fczde 49’u kad\u0131n; fakat i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m oran\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n pay\u0131 y\u00fczde 31’de kal\u0131yor. Y\u00f6netim kurullar\u0131nda yer alan kad\u0131nlar\u0131n oran\u0131 ise sadece y\u00fczde 17. Benim de \u00fcyesi olmaktan \u00e7ok mutlu oldu\u011fum Y\u00f6netim Kurulunda Kad\u0131n Derne\u011fi , \u015firketlerin \u00fcst y\u00f6netiminde daha fazla kad\u0131n\u0131n g\u00f6rev alabilmesi i\u00e7in b\u00fcy\u00fck \u00e7aba sarf ediyor. \u0130statistikler katetmemiz gereken mesafenin uzunlu\u011funu g\u00f6steriyor. Kad\u0131nlar\u0131n kendilerine olan g\u00fcvenlerini art\u0131rmal\u0131 ve daha \u00fcst pozisyonlara talip olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamal\u0131y\u0131z. “Kad\u0131n Enerjisi Hareketi, ikinci y\u0131l\u0131nda 2 bin 145 ki\u015fiye ula\u015ft\u0131”    

\u015eirketinizin, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ve sosyal ya\u015famdaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc bir sosyal sorumluluk projesi ya da destekleyici bir \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 var m\u0131? Varsa \u00e7al\u0131\u015fma hakk\u0131nda k\u0131saca bilgi alabilir miyiz?  Enerji sekt\u00f6r\u00fc kad\u0131nlar\u0131n i\u015f tercihlerinde \u00f6n s\u0131ralarda yer alm\u0131yor, bu durumu de\u011fi\u015ftirmek i\u00e7in 2021 y\u0131l\u0131n\u0131n Aral\u0131k ay\u0131nda, Akk\u00f6k Holding Enerji Grubu Ba\u015fkan\u0131, Akenerji ve AKCEZ Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 \u00d6zlem Ata\u00fcnal ’\u0131n liderli\u011finde ba\u015flat\u0131lan “Kad\u0131n Enerjisi”  projesiyle uzun bir yola \u00e7\u0131kt\u0131k. Akk\u00f6k Holding’in enerji sekt\u00f6r\u00fcndeki i\u015ftirakleri Akenerji,  SEDA\u015e  ve Sepa\u015f Enerji ’nin  i\u015f birli\u011fiyle hayata ge\u00e7irilen proje, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda enerji sekt\u00f6r\u00fcne daha fazla kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan ve y\u00f6netici kazand\u0131rmay\u0131 hedefliyor. \u00c7e\u015fitli e\u011fitimler, sohbetler ve at\u00f6lye \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131, mentorluk, staj ve burs olanaklar\u0131 i\u00e7eren projenin hedef kitlesini ortaokul, lise ve \u00fcniversite \u00f6\u011frencileri ile birlikte, enerji sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar olu\u015fturuyor. Kad\u0131n Enerjisi Hareketi,  ikinci y\u0131l\u0131n\u0131 tamaml\u0131yor ve bu s\u00fcre i\u00e7inde 2 bin 145  ki\u015fiye ula\u015ft\u0131k. \u0130\u015f ya\u015fam\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n \u00f6n\u00fcne konan engelleri ortadan kald\u0131rmaya ve onlar\u0131 cesaretlendirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Projeyi \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda T\u00fcrkiye genelinde yayg\u0131nla\u015ft\u0131rarak daha fazla kad\u0131na dokunmak istiyoruz. Sizin i\u00e7in liderlik tan\u0131m\u0131 nedir? G\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda liderlik nas\u0131l bir de\u011fi\u015fim ya\u015f\u0131yor? Kendi benimseyip uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131z liderlik \u00f6zelliklerinizin ba\u015f\u0131nda neler geliyor?    

 G\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda liderlik, bir ekip y\u00f6netimi ve ilham verme s\u00fcreci... Liderli\u011fi; vizyon belirlemek, ekip \u00fcyelerini motive etmek, onlar\u0131 geli\u015ftirmek ve hedeflerine ula\u015fmalar\u0131 i\u00e7in yol g\u00f6stermek olarak tan\u0131ml\u0131yorum. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda liderlik daha \u00e7ok kat\u0131l\u0131mc\u0131, esnek ve \u00e7e\u015fitlilik odakl\u0131 hale geldi. De\u011fi\u015fen teknolojiler ile k\u00fcreselle\u015fme ve \u00e7al\u0131\u015fma \u015fekillerindeki evrim, liderlik tarzlar\u0131n\u0131 da d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcyor. Benim de bu s\u00fcre\u00e7teki liderlik \u00f6zelliklerim aras\u0131nda empati, a\u00e7\u0131k ileti\u015fim, problem \u00e7\u00f6zme yetene\u011fi ve ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 \u00f6n planda bulunuyor. Kendimi bir mentor, bir rehber olarak g\u00f6r\u00fcyorum ve ekibimi geli\u015ftirmeye odaklan\u0131yorum. Ayr\u0131ca adaptasyon yetene\u011fi de benim i\u00e7in \u00f6nemli. De\u011fi\u015fen i\u015f ortam\u0131na h\u0131zla uyum sa\u011flayabilmek ve yeni f\u0131rsatlar\u0131 de\u011ferlendirebilmek gerekir.  Size g\u00f6re i\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131n\u0131n temel unsurlar\u0131 nelerdir?   \u0130\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131n\u0131n temel unsurlar\u0131n\u0131; disiplinli \u00e7al\u0131\u015fma, tutku ve s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme olarak s\u0131ralayabilirim. Ayn\u0131 zamanda etkili ileti\u015fim, i\u015fbirli\u011fi ve problem \u00e7\u00f6zme becerileri de \u00e7ok \u00f6nemli. Hedef belirleme, zaman y\u00f6netimi ve karar verme yetenekleri de ba\u015far\u0131ya giden yolda kritik rol oynuyor.  T\u00fcrkiye ekonomisinin gelecek 5 y\u0131l\u0131nda kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131n\u0131n ekonomik dengelere ne gibi etkileri olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? Kad\u0131n\u0131n etkinli\u011finin artmas\u0131 sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde nas\u0131l bir de\u011fi\u015fime neden olur?    

T\u00fcrkiye ekonomisinin gelecek 5 y\u0131l\u0131nda kad\u0131n g\u00fcc\u00fc n\u00fcn artmas\u0131, ekonomik dengelere olumlu bir etki yapabilir. Kad\u0131nlar\u0131n i\u015fg\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n artmas\u0131yla birlikte i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00e7ok daha \u00e7e\u015fitli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n ve yeteneklerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 bekleniyor. Bu da inovasyonu ve rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131rabilir. Kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki etkinli\u011finin artmas\u0131, daha kapsay\u0131c\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 olu\u015fturabilir ve \u015firketlerin daha yenilik\u00e7i ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir stratejiler geli\u015ftirmesine yard\u0131mc\u0131 olabilir. Y\u0131llard\u0131r i\u015f hayat\u0131nda olan ve \u0130K s\u00fcre\u00e7lerini y\u00f6neten deneyimli bir isim olarak, i\u015f hayat\u0131na hen\u00fcz yeni ad\u0131m atan-atacak olan kad\u0131n ve gen\u00e7 giri\u015fimcilere yol g\u00f6sterici olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz mesaj ve \u00f6nerilerinizi bizlerle payla\u015fabilir misiniz?   \u0130lgi duydu\u011funuz alana y\u00f6nelin, unutmay\u0131n ki i\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n anahtar\u0131, yapmaktan keyif ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir i\u015fte tutkuyla \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r. Giri\u015fimcilerin ayn\u0131 zamanda i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki de\u011fi\u015fimi takip etmek i\u00e7in yeni trendlere ve teknolojilere odaklanmalar\u0131n\u0131, e\u011fitimlere kat\u0131l\u0131p mentorluk almalar\u0131n\u0131 \u00f6neriyorum.   

 Kariyer, \u00e7e\u015fitli risklerle dolu bir yolculuk. Risklerden korkmay\u0131n, onlar\u0131 de\u011ferlendirin. Cesaretinizi ve kararl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 koruyarak riski g\u00f6ze al\u0131n ve ad\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 emin ad\u0131mlarla at\u0131n. \u0130yi bir network, i\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131z\u0131 sa\u011flayacak \u00f6nemli bir kaynakt\u0131r. Bu nedenle i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki di\u011fer profesyonellerle ba\u011flant\u0131 kurun, mentorluk ili\u015fkileri geli\u015ftirin ve i\u015fbirli\u011fi f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131r\u0131n. En \u00f6nemlisi sab\u0131rl\u0131 olun ve pes etmeyin. Ba\u015far\u0131l\u0131 olmak zaman alabilir ve kar\u015f\u0131n\u0131za \u00e7e\u015fitli zorluklar \u00e7\u0131kabilir. Hedeflerinize odaklan\u0131n ve pes etmeyin. Her engel, yeni bir f\u0131rsat olarak g\u00f6rebilece\u011finiz bir deneyimdir. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":904,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"version-history":[{"count":928,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"predecessor-version":[{"id":904,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/kendisini-rehber-olarak-gorup-ekibini-gelistirmeye-odaklaniyor-0-78477.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}