{"id":573,"date":"2023-02-21T14:48:39","date_gmt":"2023-02-21T14:48:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"},"modified":"2023-02-23T14:31:15","modified_gmt":"2023-02-23T14:31:15","slug":"kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"“K\u0130\u015e\u0130N\u0130N DE\u011e\u0130\u015e\u0130ME KEND\u0130S\u0130NDEN BA\u015eLAMASI GEREKL\u0130”"},"content":{"rendered":"Kahve Sohbetleri b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fcn bu haftaki konu\u011fu olan; kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda kar\u015f\u0131lar\u0131na \u00e7\u0131kacak cam tavanlar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fkanl\u0131k, sebat, dayan\u0131kl\u0131l\u0131klar\u0131 ile k\u0131rmalar\u0131 ve \u00f6nlerine \u00e7\u0131kan f\u0131rsatlar kar\u015f\u0131s\u0131nda cesaret g\u00f6stermeleri gerekti\u011fine vurgu yapan,  Mastercard’\u0131n Do\u011fu Avrupa B\u00f6lge Ba\u015fkan\u0131 ve ayn\u0131 zamanda Women in Tech, PWN  ve Women Leadership Network  \u00fcyesi Sn. Yasemin Bedir’le kad\u0131n\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki yerini, pandemi ile \u015fekillenen yeni d\u00fcnya d\u00fczeninde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ve bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u0131ras\u0131nda kad\u0131n\u0131n rol\u00fcn\u00fc konu\u015ftu\u011fumuz, keyifli ve ufuk a\u00e7\u0131c\u0131 bir s\u00f6yle\u015fi ger\u00e7ekle\u015ftirdik.  Yasemin Bedir kimdir? Bize k\u0131saca kendinizden bahseder misiniz?  Ankara’da d\u00fcnyaya geldim. Ankara Koleji ’ni bitirdikten sonra Hacettepe \u00dcniversitesi  \u0130\u015fletme b\u00f6l\u00fcm\u00fcnden mezun oldum. \u0130yi e\u011fitim alm\u0131\u015f ve g\u00fc\u00e7l\u00fc kad\u0131nlar\u0131n oldu\u011fu bir ailede yeti\u015ftim. Ailemdeki kad\u0131nlar \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in k\u00fc\u00e7\u00fck ya\u015flardan itibaren iyi bir meslek sahibi olmay\u0131 hedef edindim. Global bir \u015firkette \u00e7al\u0131\u015fmak da en b\u00fcy\u00fck ama\u00e7lar\u0131mdan biriydi. Ka\u00e7 y\u0131ld\u0131r i\u015f hayat\u0131ndas\u0131n\u0131z? Kariyer yolculu\u011funuzda hangi \u015firketlerde hangi g\u00f6revlerde bulundunuz?   25 y\u0131ld\u0131r i\u015f hayat\u0131nday\u0131m. Pamukbank ’da MT olarak i\u015fe ba\u015flad\u0131m. Garanti Bakas\u0131, YK, HSBC  bankalar\u0131nda \u00fcr\u00fcn m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc, pazarlama m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc ve \u00fclke m\u00fcd\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6revlerinde bulundum. Mastercard’a 2007 y\u0131l\u0131nda m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerinden sorumlu direkt\u00f6r olarak kat\u0131ld\u0131m. \u015eu anki rol\u00fcmden \u00f6nce ise yine Mastercard b\u00fcnyesinde Kuzey Amerika  Pazarlar\u0131 K\u0131demli Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 olarak g\u00f6rev yap\u0131yordum. \u015eu an ise Mastercard’\u0131n yeni b\u00f6lgesel yap\u0131lanmas\u0131n\u0131n bir uzant\u0131s\u0131 olarak Do\u011fu Avrupa  B\u00f6lge Ba\u015fkan\u0131 olarak g\u00f6rev al\u0131yorum. \u015eu anda sorumlu oldu\u011fum Do\u011fu Avrupa B\u00f6lgesi ise 230 milyonluk n\u00fcfusu ve 1,4 trilyon dolarl\u0131k gayrisafi milli has\u0131las\u0131yla T\u00fcrkiye’nin de dahil oldu\u011fu toplamda 12 \u00fclkeyi kapsayan olduk\u00e7a b\u00fcy\u00fck bir b\u00f6lge. \u00d6zellikle teknoloji adaptasyonu y\u00fcksek gen\u00e7 n\u00fcfusu ve inovatif i\u015f ortaklar\u0131 sayesinde teknolojik geli\u015fmeleri en h\u0131zl\u0131 adapte etti\u011fimiz b\u00f6lge oldu\u011funu s\u00f6ylemek m\u00fcmk\u00fcn.  Kariyeriniz i\u00e7in hayal ettikleriniz nelerdi? Bug\u00fcn kariyerinizde hayal etti\u011finiz yerde misiniz?   Kariyerimle ilgili hayalim; kendimi geli\u015ftirebilece\u011fim hem kendime hem de \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m kurumlara de\u011fer katabilece\u011fim bir konuma gelmekti. Bu hayalimi hayata ge\u00e7irebildi\u011fime inan\u0131yorum.  Bir kad\u0131n y\u00f6netici olarak sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde bu noktaya gelinceye kadar neler ya\u015fad\u0131n\u0131z? \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z, y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz \u015firketlerde bir kad\u0131n olarak kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zorluklar oldu mu? Cam tavanlar\u0131n   \u00fcstesinden  n as\u0131l geldiniz?   Ben bu konuda \u00e7ok \u015fansl\u0131yd\u0131m. \u00c7\u00fcnk\u00fc i\u015f hayat\u0131m boyunca en yak\u0131n \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m ki\u015filer hep kad\u0131nlar oldu. Ve onlar da beni her zaman destekleyerek, kendimi geli\u015ftirmem y\u00f6n\u00fcnde imkanlar sundular. O nedenle cam tavanlarla kariyerim boyunca kar\u015f\u0131la\u015fmad\u0131m. Elbette herkes bu \u015fartlar\u0131 yakalayamam\u0131\u015f olsa da benim t\u00fcm kad\u0131nlara tavsiyem, tavanlar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fkanl\u0131k, sebat, dayan\u0131kl\u0131l\u0131klar\u0131 ile k\u0131rmalar\u0131 ve \u00f6nlerine \u00e7\u0131kan f\u0131rsatlar kar\u015f\u0131s\u0131nda cesaret g\u00f6stermeleri. “\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki 5 y\u0131lda ya\u015fayacaklar\u0131m\u0131z 50 y\u0131ll\u0131k geli\u015fime denk”   Pandemi ile birlikte ba\u015flayan s\u00fcre\u00e7te, de\u011fi\u015fen d\u00fcnya \u015fartlar\u0131na uygun olarak \u015firketinizde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alan\u0131nda hayata ge\u00e7irilen \u00f6nemli bir de\u011fi\u015fimi y\u00f6netiyorsunuz. Liderlik etti\u011finiz s\u00fcre\u00e7te \u015firkette bu alanda hangi yeniliklere ve farkl\u0131l\u0131klara imza att\u0131n\u0131z?  Bu s\u00fcre\u00e7te sizin misyonunuz ne oldu?  Mastercard’da \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m g\u00fcnden bu yana sadece kendi sekt\u00f6r\u00fcm\u00fcn de\u011fil, t\u00fcm sekt\u00f6rlerin dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecine \u015fahitlik ettim. Pandemiyle birlikte dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn en yo\u011fun oldu\u011fu alan \u00f6deme teknolojileri  oldu. Pandemi \u00f6ncesinde yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z sunumlarda “\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki 5 y\u0131lda ya\u015fayacaklar\u0131m\u0131z 50 y\u0131ll\u0131k geli\u015fime denk” derdik. Bundan bahsederken pandemi akl\u0131m\u0131z\u0131n ucundan ge\u00e7miyordu. Bug\u00fcn ise pandemi sonras\u0131 yeni normalde bamba\u015fka al\u0131\u015fkanl\u0131klar yepyeni hizmetleri m\u00fcmk\u00fcn k\u0131ld\u0131. T\u00fcm d\u00fcnyada bir\u00e7ok kullan\u0131c\u0131 al\u0131\u015fveri\u015flerini dijitale y\u00f6nlendirdi ve nakit para kullan\u0131m\u0131n\u0131 da azaltt\u0131. Temass\u0131z kullan\u0131m\u0131 b\u00fcy\u00fck bir s\u0131\u00e7rama ya\u015fad\u0131, NFC \u00f6demeler  ve mobil \u00e7\u00f6z\u00fcmler in adaptasyonu hem i\u015fletmeler hem de t\u00fcketicilerde art\u0131\u015f g\u00f6sterdi. Plastik kartlardan ba\u015flayan ser\u00fcvenimizde, \u00f6nce dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmetlerimizle m\u00fc\u015fterilerimize sundu\u011fumuz \u00e7\u00f6z\u00fcmleri \u00e7e\u015fitlendirdik. Son d\u00f6nemde de perakendeden finteklere kadar bir\u00e7ok farkl\u0131 payda\u015fa siber g\u00fcvenlikten pazarlamaya bir\u00e7ok alanda \u00fcr\u00fcnler sunuyoruz. “\u015eirket y\u00f6neticisi kad\u0131nlar\u0131n da i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde e\u015fitli\u011fi g\u00f6zetmesi gerekiyor”  T\u00fcrkiye'de dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde kad\u0131nlar\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 buluyor musunuz? Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde kad\u0131nlar\u0131n sizce konumu, etkinli\u011fi, say\u0131s\u0131 yeterli midir?  Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm alan\u0131nda ba\u015far\u0131y\u0131 yakalamay\u0131 hedefleyen kad\u0131n giri\u015fimci ve y\u00f6neticilere ne gibi tavsiyeleriniz ve \u00f6nerileriniz olur?  Kad\u0131nlar\u0131n her alanda katma de\u011fer yaratt\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yorum. Kad\u0131nlar ger\u00e7ek potansiyellerini e\u015fitlik\u00e7i ortamlarda sergileme olana\u011f\u0131 bulduklar\u0131nda sadece kendilerine de\u011fil, \u00e7evreleri ve par\u00e7as\u0131 olduklar\u0131 kurumlar da geli\u015fiyor. Zira kad\u0131nlar\u0131n geli\u015fimi sadece kad\u0131nlara de\u011fil t\u00fcm ekosisteme fayda sa\u011fl\u0131yor… Kad\u0131n giri\u015fimciler k\u00fcresel GDP'n\u0131n %37'sini olu\u015fturuyorlar. Ancak bu y\u0131l ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz Kad\u0131n Giri\u015fimci Endeksi  ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re de T\u00fcrkiye olarak “kad\u0131n i\u015fletme sahibi” s\u0131ralamas\u0131nda 65 \u00fclke aras\u0131ndan 54. \u00fclkeyiz. Bu y\u00fczden k\u0131z \u00e7ocuklar\u0131 n\u0131n e\u011fitiminden ba\u015flayarak kad\u0131nlar\u0131n ekonomide daha etkin rol oynamas\u0131 ve \u015firket y\u00f6neticisi kad\u0131nlar\u0131n da i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7lerinde e\u015fitli\u011fi g\u00f6zetmesi gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Rakamlar bize \u00f6n\u00fcm\u00fczde uzun ve zorlu bir yol ve farkl\u0131 bir\u00e7ok geli\u015fim alan\u0131 oldu\u011funu g\u00f6steriyor, yapacak \u00e7ok \u015fey var, ancak bence tablo karanl\u0131k de\u011fil. T\u00fcm d\u00fcnyada bu anlamda bir fark\u0131ndal\u0131k var ve yarat\u0131lan etkinin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. \u015eimdi s\u0131rada aksiyonlar\u0131n daha b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli hale gelmesi ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesi var. “Ki\u015finin de\u011fi\u015fime kendisinden ba\u015flamas\u0131 gerekli”   T\u00fcrkiye’de kad\u0131n\u0131n i\u015f hayat\u0131nda ve sosyal ya\u015famda daha etkin ve aktif olabilmesi i\u00e7in neler yap\u0131lmal\u0131?   \u00d6ncelikle kad\u0131nlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma \u015fartlar\u0131 iyile\u015ftirilmeli, her konuda daha aktif olmal\u0131 ve tabii ki aile i\u00e7inde e\u015fit roller \u00fcstlenmeleri gerekiyor. Bunun i\u00e7in de kad\u0131n\u0131n kendini bir ad\u0131m ileriye ta\u015f\u0131yacak yeteneklerle donatmas\u0131 gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Ki\u015finin de\u011fi\u015fime kendisinden ba\u015flamas\u0131 gerekli.  \u015eirketinizin, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ve sosyal ya\u015famdaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc bir sosyal sorumluluk projesi ya da destekleyici bir \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 var m\u0131?   \u0130\u015f hayat\u0131na at\u0131lmakta yeterli f\u0131rsat\u0131 bulamayan kad\u0131nlar\u0131n, kendi emeklerini i\u015f modeline d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrerek ekonomik d\u00f6ng\u00fcye dahil olmak istediklerini biliyoruz. Biz de bu hareketi h\u0131zland\u0131rmak amac\u0131yla bir taahh\u00fct verdik: 2025 y\u0131l\u0131na kadar t\u00fcm d\u00fcnyada 25 milyon kad\u0131n giri\u015fimci nin e\u011fitim ve finansal ara\u00e7lara eri\u015fimi kolayla\u015ft\u0131rarak, dijital ekonomi ye dahil etmeyi hedefliyoruz.  \u0130ster giri\u015fimci  olal\u0131m ister beyaz yakal\u0131 , \u00f6ncelikle haklar\u0131m\u0131z\u0131, faydalanabilece\u011fimiz kaynaklar\u0131 anlamal\u0131, \u015fartlar\u0131 her zaman zorlamal\u0131, ger\u00e7ek potansiyelimize ula\u015fmak i\u00e7in \u00e7abalamal\u0131y\u0131z. Profesyonel hayatta kad\u0131nlar\u0131n zorluklara meydan okuyabilmeleri ve bu s\u00fcre\u00e7te birbirini destekleyebilmesi de \u00e7ok kritik. Bu alanda Mastercard inisiyatifi olan, uzun y\u0131llar gururla y\u00f6netici sponsorlu\u011funu y\u00fcr\u00fctm\u00fc\u015f oldu\u011fum k\u00fcresel WLN -Kad\u0131n Liderlik A\u011f\u0131 ’ndan bahsetmek isterim. Bu a\u011f, mentorluk ve ko\u00e7luk k\u00fclt\u00fcr\u00fc arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla kad\u0131nlar\u0131n kariyerlerini ve performans\u0131n\u0131 geli\u015ftirmeyi ama\u00e7l\u0131yor. \u015eu anda 26 b\u00f6l\u00fcmde 2 bin kadar \u00fcyemiz bulunuyor. Kariyerim s\u00fcresinde WLN program\u0131n\u0131n ciddi faydas\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fcm, \u015fu anda da mentee’lerim i\u00e7in ayn\u0131 \u00e7abay\u0131 g\u00f6stermekten dolay\u0131 \u00e7ok b\u00fcy\u00fck mutluluk duyuyorum. Kapsay\u0131c\u0131 ekonomi misyonumuzun oda\u011f\u0131nda globalde hayata ge\u00e7irdi\u011fimiz bir di\u011fer \u00e7ok sevdi\u011fim proje ise ailevi sebeplerden dolay\u0131 kariyerlerine ara vermi\u015f kad\u0131nlara uzun ya da orta d\u00f6nemli belirli roller sa\u011flayan projemiz. T\u00fcm d\u00fcnyada do\u011fum gibi sebeplerle i\u015f hayat\u0131na ara veren kad\u0131nlar\u0131n yeniden i\u015fe d\u00f6nmekte zorland\u0131\u011f\u0131n\u0131 bildi\u011fimiz i\u00e7in \u015firketimizde global olarak bu konuda pozitif ayr\u0131mc\u0131l\u0131k uygulad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 s\u00f6yleyebiliriz.  Y\u00f6netim felsefenizden ve size \u0131\u015f\u0131k tutanlardan bahseder misiniz? (\u00d6rne\u011fin; iz b\u0131rakan kitaplar, ki\u015filer, benimsedi\u011finiz g\u00f6r\u00fc\u015fler, \u00f6zl\u00fc s\u00f6zler… gibi)   Bana \u0131\u015f\u0131k tutanlar \u015firket i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m y\u00f6neticilerim oldu. \u00d6zellikle \u00d6zlem \u0130mece’yi burada rahmetle anmak isterim. Ben daha ziyade ki\u015fisel geli\u015fim  ve biyografi kitaplar\u0131n\u0131 okumaktan ho\u015flan\u0131yorum. Stephen Covey ’in “The 7 Habits of Highly Effective People ” kitab\u0131 ilk akl\u0131ma gelen kitap. Ama bu konuda hemen her kitab\u0131 okumu\u015fumdur. Tarihte iz b\u0131rakm\u0131\u015f ki\u015filerin biyografileri ve belgeselleri de ilgimi \u00e7ekiyor. Peter Drucker  “Management is doing things right; leadership is doing the right things” (Y\u00f6netim i\u015fleri do\u011fru yapmakt\u0131r; liderlik do\u011fru \u015feyleri yapmakt\u0131r) s\u00f6z\u00fc ve yine ona ait olan “The most important thing in communication is to hear what isn't being said” (\u0130leti\u015fimde en \u00f6nemli \u015fey s\u00f6ylenmeyeni duyabilmektedir) s\u00f6z\u00fc de benimsedi\u011fim g\u00f6r\u00fc\u015fler aras\u0131ndad\u0131r. Varsa bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar nelerdir?  \u0130ngilizce biliyorum. Women in Tech, PWN  ve Women Leadership Network  \u00fcyesi olmaktan da b\u00fcy\u00fck gurur duyuyorum. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":573,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"version-history":[{"count":2281,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"predecessor-version":[{"id":573,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/kisinin-degisime-kendisinden-baslamasi-gerekli"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/dijital-donusumde-lider-bir-kadin-0-33505.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}