{"id":969,"date":"2025-01-24T18:00:01","date_gmt":"2025-01-24T18:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"},"modified":"2025-01-24T18:00:01","modified_gmt":"2025-01-24T18:00:01","slug":"odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"Oda\u011f\u0131nda S\u00fcrekli Geli\u015fim ve De\u011fi\u015fime Uyum Var"},"content":{"rendered":"T\u00fcrkiye’nin ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015f kad\u0131nlar\u0131 aras\u0131nda yer alan Aksoy Holding Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi Banu Aksoy, liderlik ve ekip y\u00f6netimi konusundaki ba\u015far\u0131s\u0131yla da dikkat \u00e7ekiyor. Etkili ileti\u015fim ve i\u015f birli\u011fi yeteneklerinin kritik birer unsur oldu\u011funu vurgulayan Aksoy, ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar\u0131n\u0131n s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve yeniliklere a\u00e7\u0131k olma oldu\u011funu belirtiyor. Kendisini “yarat\u0131c\u0131 fikirlere ve yeniliklere a\u00e7\u0131k bir lider” olarak tan\u0131mlayan Aksoy ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz keyifli sohbetimizde, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki vizyonunu ve liderlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 konu\u015ftuk.    

 Bize \u00f6zge\u00e7mi\u015finizden k\u0131saca bahseder misiniz? Nerede d\u00fcnyaya geldiniz?  E\u011fitiminizi ve i\u015f hayat\u0131na ad\u0131m atarak bug\u00fcne gelme s\u00fcrecinizi k\u0131saca \u00f6zetler misiniz?  \u0130stanbul’da do\u011fdum. \u00dcniversite hayat\u0131na Ko\u00e7 \u00dcniversitesi ’nde ba\u015flad\u0131m. 1997 y\u0131l\u0131nda Ko\u00e7 \u00dcniversitesi \u0130\u015fletme b\u00f6l\u00fcm\u00fcnden mezun oldum ve Kaliforniya \u00dcniversitesi , Berkeley 'de finans e\u011fitimi ald\u0131m. E\u011fitimimi tamamlad\u0131ktan sonra 1998 - 2000 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda ConocoPhillips  firmas\u0131nda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Daha sonra Turcas ’\u0131n akaryak\u0131t da\u011f\u0131t\u0131m \u015firketinden, enerji yat\u0131r\u0131m holdingine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fc hedefleyen 10 y\u0131ll\u0131k stratejik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde \u00fcst y\u00f6netim ekibinde yer ald\u0131m. \u015eu an halihaz\u0131rda Aksoy Holding  ve ba\u011fl\u0131 ortakl\u0131klar\u0131 olan Turcas Petrol, The Ritz-Carlton Residences, Bodrum, Aksoy Ta\u015f\u0131nmaz Yat\u0131r\u0131mlar\u0131 A.\u015e., Aksoy International Holding, Aksoy International  D\u0131\u015f Ticaret A.\u015e.  Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan Vekilli\u011fi, Shell Petrol A.\u015e.  ve Conrad Istanbul Bosphorus ’ta Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyeli\u011fi g\u00f6revlerini y\u00fcr\u00fct\u00fcyorum. Bir kad\u0131n y\u00f6netici olarak sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcze \u00f6nemli katk\u0131lar sunmaktas\u0131n\u0131z.  \u0130\u015f hayat\u0131n\u0131z boyunca \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z kurumlarda ve sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde ne gibi \u00e7al\u0131\u015fma ve projelere \u00f6nderlik-liderlik ettiniz\/ediyorsunuz?  2005 y\u0131l\u0131ndan beri Turcas Petrol  ve ba\u011fl\u0131 ortakl\u0131klar\u0131n\u0131n Y\u00f6netim Kurullar\u0131 \u00dcyeli\u011fini y\u00fcr\u00fct\u00fcyorum. Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi oldu\u011fum d\u00f6nemde Turcas’\u0131n elektrik enerjisi \u00fcretimi, ticareti, do\u011falgaz toptan sat\u0131\u015f\u0131, petrol rafinaj\u0131 gibi enerjinin t\u00fcm alanlar\u0131ndaki projelere y\u00f6nelik al\u0131nan yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131na katk\u0131 sa\u011flad\u0131m. \u015eirketi uluslararas\u0131 bir enerji \u015firketine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in gerekli \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n tamamlanmas\u0131nda aktif bir \u015fekilde g\u00f6rev ald\u0131m. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki liderlik rollerinin yan\u0131 s\u0131ra sosyal sorumluluk projelerine ve giri\u015fimcilik faaliyetlerine aktif olarak kat\u0131l\u0131m g\u00f6stermeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Bu misyon do\u011frultusunda Endeavor Derne\u011fi 'ne \u00fcyesi olarak giri\u015fimcilere ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 profesyonellerine destek sa\u011flamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. \u0130\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar\u0131 sizce nedir? Kariyerinizde ba\u015far\u0131n\u0131z\u0131n temelini neler olu\u015fturuyor?   Ba\u015far\u0131l\u0131 bir y\u00f6netici olmak i\u00e7in, liderlik ve ekip y\u00f6netimi becerilerinin yan\u0131 s\u0131ra etkili ileti\u015fim ve i\u015fbirli\u011fi yetenekleri de kritik bir \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Bana g\u00f6re inovasyona a\u00e7\u0131k olmak, risk almaktan \u00e7ekinmemek ve farkl\u0131 perspektifleri de\u011ferlendirmek de ba\u015far\u0131y\u0131 destekleyen unsurlar\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor. Dolay\u0131s\u0131yla ba\u015far\u0131m\u0131n temelini sadece bireysel performans\u0131m de\u011fil, ayn\u0131 zamanda ekibim ile ortak hedeflere ula\u015fmak ad\u0131na birlikte \u00e7al\u0131\u015fmak olu\u015fturuyor. Her zorlu\u011fun yeni bir f\u0131rsat olarak g\u00f6r\u00fclmesi ve \u00e7\u00f6z\u00fcm odakl\u0131 bir yakla\u015f\u0131m benimsenmesi durumunda, i\u015f hayat\u0131nda ba\u015far\u0131n\u0131n ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz hale geldi\u011fine inan\u0131yorum.  

T\u00fcrkiye ekonomisinin gelecek 5 y\u0131l\u0131nda kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn ekonomik dengelere nas\u0131l etki edece\u011fini \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? Kad\u0131n\u0131n etkinli\u011finin artmas\u0131 sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde nas\u0131l bir de\u011fi\u015fime neden olur?    

“Nitelikli i\u015f g\u00fcc\u00fcnde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131n\u0131 art\u0131rmak hedefimiz olmal\u0131”   

 \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir kalk\u0131nma i\u00e7in toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi , kad\u0131n istihdam\u0131 n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131 ve kad\u0131nlar\u0131n karar alma mekanizmalar\u0131nda yer almas\u0131na y\u00f6nelik desteklerimi s\u00fcrd\u00fcrmeye devam ediyorum. T\u00fcrkiye ekonomisinin gelecek 5 y\u0131l\u0131nda kad\u0131n g\u00fcc\u00fc n\u00fcn ekonomik dengelere etki edece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Kad\u0131nlar\u0131n i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda daha fazla yer almas\u0131n\u0131n, yetenek \u00e7e\u015fitlili\u011fini art\u0131rarak inovasyonu te\u015fvik edece\u011fine inan\u0131yorum. Farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 ve deneyimler, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00e7e\u015fitlilikten kaynaklanan yeni f\u0131rsatlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kararak rekabet avantaj\u0131 sa\u011flar. Ayr\u0131ca kad\u0131nlar\u0131n ekonomik faaliyetlere kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n artmas\u0131yla birlikte toplumsal cinsiyet e\u015fitsizli\u011fi konusundaki fark\u0131ndal\u0131k da artar. Bu durum, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda daha adil ve e\u015fit bir ortam\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 i\u00e7in ad\u0131mlar\u0131n at\u0131lmas\u0131na \u00f6nc\u00fcl\u00fck edebilir.  

 \u00d6zellikle kad\u0131n giri\u015fimcili\u011fi nin desteklenmesi ve g\u00fc\u00e7lendirilmesi, yeni i\u015f alanlar\u0131n\u0131n ke\u015ffedilmesine ve ekonomik b\u00fcy\u00fcmenin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fine katk\u0131da bulunabilir. T\u00fcm bu s\u00fcrecin ya\u015fanmas\u0131 i\u00e7in \u015firketlerin aksiyon almas\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda karar mekanizmalar\u0131n\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc politikalar olu\u015fturarak yapt\u0131r\u0131m uygulamas\u0131n\u0131n h\u0131zl\u0131 bir ilerleme kaydetmeye yard\u0131mc\u0131 olabilece\u011fine inan\u0131yorum. AB \u00fclkelerine bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda kad\u0131n-erkek \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131nda ne yaz\u0131k ki alt s\u0131ralarday\u0131z, bunu de\u011fi\u015ftirmek ve geli\u015fmi\u015f \u00fclkeler seviyesine \u00e7\u0131kmak i\u00e7in \u00f6zellikle nitelikli i\u015f g\u00fcc\u00fcnde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131n\u0131 art\u0131rmak hedefimiz olmal\u0131. Bu sayede ekonomimiz daha kapsay\u0131c\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir yolda ilerleyebilir.  \u015eirketinizde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 nedir? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?    

 Toplumda kad\u0131nlar\u0131n maruz kald\u0131klar\u0131 ve mevcut hiyerar\u015fik d\u00fczende belli bir seviyenin \u00fcst\u00fcne y\u00fckselmelerine engel olan cam tavanlar bana g\u00f6re, kad\u0131nlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131n\u0131 \u00e7ok ciddi bir \u015fekilde etkiliyor. Aksoy Holding olarak, bunun \u00f6n\u00fcne ge\u00e7mek i\u00e7in her bireyin kendi potansiyelini ortaya \u00e7\u0131karabilece\u011fi politikalar geli\u015ftirmeye ve bu alanda s\u00fcrekli olarak iyile\u015ftirmeler yapmaya \u00f6zen g\u00f6stermeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 s\u00fcre\u00e7lerimizde cinsiyet e\u015fitli\u011fi b\u00fcy\u00fck bir \u00f6ncelik ta\u015f\u0131yor. Kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n profesyonel geli\u015fimlerine y\u00f6nelik \u00f6zel destek programlar\u0131 ve mentorluk hizmetleri sunarak onlar\u0131n kariyer basamaklar\u0131n\u0131 daha h\u0131zl\u0131 ve etkili bir \u015fekilde t\u0131rmanmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamay\u0131 hedefliyoruz. \u015eirket i\u00e7indeki t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlara e\u015fit f\u0131rsatlar tan\u0131ma vizyonuyla hareket ediyor ve cinsiyet e\u015fitli\u011fini i\u015f yap\u0131\u015f \u015feklimizin ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn temel unsuru olarak benimsiyoruz. Bu kapsamda Aksoy Holding ve Turcas Petrol’de kad\u0131n erkek \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131m\u0131z\u0131n neredeyse yar\u0131 yar\u0131ya oldu\u011funu mutlulukla s\u00f6yleyebilirim.  

 \u015eirketinizin, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ve sosyal ya\u015famdaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc bir sosyal sorumluluk projesi ya da destekleyici bir \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 var m\u0131? Yoksa hedefler i\u00e7inde yer al\u0131yor mu?   

 \u015eirket olarak kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ve sosyal ya\u015famdaki konumunu g\u00fc\u00e7lendirmek amac\u0131yla \u00e7e\u015fitli projeleri hayata ge\u00e7irmek i\u00e7in aktif bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Birle\u015fmi\u015f Milletler K\u00fcresel \u0130lkeler S\u00f6zle\u015fmesi (UN Global Compact)  ile Birle\u015fmi\u015f Milletler Toplumsal Cinsiyet E\u015fitli\u011fi ve Kad\u0131nlar\u0131n G\u00fc\u00e7lendirilmesi Birimi (UN Women)  i\u015fbirli\u011fiyle hayata ge\u00e7irilen Kad\u0131n\u0131n G\u00fc\u00e7lenmesi Prensipleri (Women Empowerment Principles)  platformunun 2016 y\u0131l\u0131ndan beri imzac\u0131s\u0131y\u0131z. \u00d6te yandan y\u00f6netim kurullar\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n daha fazla g\u00f6rev almalar\u0131n\u0131 hedefleyen Y\u00f6netim Kurulunda Kad\u0131n Derne\u011fi ’ni destekliyoruz. Kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n profesyonel geli\u015fimini destekleyecek geli\u015fim programlar\u0131, mentorluk projeleri ve topluluk odakl\u0131 inisiyatifler \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmalar y\u00fcr\u00fct\u00fcyoruz. Hedefimiz, cinsiyet temelli ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131 ortadan kald\u0131rmak ve kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki temsiliyetini art\u0131rmak.    

Sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde cinsiyete dayal\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z zorluklar oluyor mu? \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z, y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz \u015firketlerde bir kad\u0131n olarak zorluklar ya\u015fad\u0131n\u0131z m\u0131?    

 Cinsiyete dayal\u0131 zorluklarla zaman zaman ne yaz\u0131k ki her yerde kar\u015f\u0131la\u015fabiliyoruz. Ancak bu deneyimlerin, \u00f6\u011frenme f\u0131rsatlar\u0131 sundu\u011funu unutmamak gerekiyor. Bu nedenle b\u00f6yle durumlarla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, \u00f6ncelikle kendi yeteneklerimize ve potansiyelimize g\u00fcvenmenin en \u00f6nemli konu oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Herkesin kendi de\u011ferini bilmesi ve bu bilince sahip olmas\u0131 hem i\u015f hayat\u0131nda hem de \u00f6zel hayatta b\u00fcy\u00fck bir fayda sa\u011fl\u0131yor. Sizce T\u00fcrkiye’nin ilerleyen d\u00f6nemlerde ekonomik kalk\u0131nmas\u0131 i\u00e7in hangi konulara odaklan\u0131lmas\u0131 gerekiyor?    

T\u00fcrkiye'nin ekonomik kalk\u0131nmas\u0131 i\u00e7in odaklan\u0131lmas\u0131 gereken en \u00f6nemli konunun dijitalle\u015fme oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. K\u00fcresel rekabetin h\u0131zla evrildi\u011fi bir d\u00f6nemde, dijitalle\u015fme, yapay zeka, ye\u015fil enerji ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik gibi alanlarda \u00f6nc\u00fc olman\u0131n ekonomideki dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131raca\u011f\u0131na inan\u0131yorum. Bu ba\u011flamda, e\u011fitim sistemimizi bu teknolojik d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme haz\u0131rlayacak reformlara a\u011f\u0131rl\u0131k vermek ve gen\u00e7 yetenekleri bu alanlara y\u00f6nlendirmek \u00f6nemli bir ad\u0131m olabilir. Ayr\u0131ca ye\u015fil ekonomiye ge\u00e7i\u015f s\u00fcrecini h\u0131zland\u0131rmak ve do\u011fal kaynaklar\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir \u015fekilde y\u00f6netmek hem ekonomik b\u00fcy\u00fcmeyi destekleyecek hem de \u00e7evresel dengeyi korumada kritik bir rol oynayacakt\u0131r. \u0130\u015f hayat\u0131na hen\u00fcz yeni ad\u0131m atan-atacak olan kad\u0131n ve gen\u00e7 giri\u015fimcilere yol g\u00f6sterici mesaj ve \u00f6nerileriniz nelerdir?     

\u0130\u015f hayat\u0131na yeni ad\u0131m atan veya atmaya haz\u0131rlanan sevgili gen\u00e7lere bu \u00f6nemli yolculukta rehberlik edebilecek birka\u00e7 \u00f6neri sunmak isterim. \u0130lk olarak tutkulu olun. \u0130\u015finize duydu\u011funuz ger\u00e7ek bir tutku, kar\u015f\u0131la\u015fabilece\u011finiz zorluklar\u0131n \u00fcstesinden gelmenize yard\u0131mc\u0131 olacak en g\u00fc\u00e7l\u00fc motivasyon kayna\u011f\u0131d\u0131r. Ba\u015far\u0131 i\u00e7in kendinize g\u00fcvenmeyi unutmay\u0131n. Yola \u00e7\u0131karken sahip oldu\u011funuz yeteneklere ve potansiyele g\u00fcvenmek, sizi hedeflerinize daha sa\u011flam ad\u0131mlarla ilerletir. S\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeye ve geli\u015fmeye a\u00e7\u0131k olun, ileti\u015fim becerilerinizi g\u00fc\u00e7lendirin. Unutmay\u0131n ki bu yolculuk kolay bir yolculuk olmayacak ama e\u011fer inan\u0131rsan\u0131z ba\u015far\u0131larla dolu bir yol yaratabilirsiniz. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":969,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"version-history":[{"count":7907,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"predecessor-version":[{"id":969,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/odaginda-surekli-gelisim-ve-degisime-uyum-var-0-39833.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}