{"id":1537,"date":"2026-01-22T11:06:49","date_gmt":"2026-01-22T11:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"},"modified":"2026-01-22T11:14:19","modified_gmt":"2026-01-22T11:14:19","slug":"teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi, Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulunu Kamuoyuna Tan\u0131tt\u0131"},"content":{"rendered":"Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi (Wtech), gen\u00e7leri yaln\u0131zca temsil edilen bir kitle olmaktan \u00e7\u0131kararak karar alma s\u00fcre\u00e7lerinin aktif payda\u015f\u0131 hâline getiren Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulunu kamuoyuna tan\u0131tt\u0131. Yeni yap\u0131, gen\u00e7li\u011fin bug\u00fcn\u00fcn stratejik akl\u0131na do\u011frudan katk\u0131 sundu\u011fu kapsay\u0131c\u0131 ve gelece\u011fe dayan\u0131kl\u0131 bir y\u00f6neti\u015fim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 temsil ediyor.   

 Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi  (Wtech), h\u0131zla d\u00f6n\u00fc\u015fen teknoloji ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda gen\u00e7lerin rol\u00fcn\u00fc yeniden tan\u0131mlayan \u00f6nemli bir ad\u0131m att\u0131. Bu kapsamda hayata ge\u00e7irilen ve gen\u00e7leri yaln\u0131zca temsil edilen de\u011fil, karar s\u00fcre\u00e7lerine do\u011frudan katk\u0131 sunan liderler olarak konumland\u0131ran Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu , d\u00fczenlenen bas\u0131n lansman\u0131yla kamuoyuna tan\u0131t\u0131ld\u0131. Dernek, Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu ile gen\u00e7li\u011fi gelece\u011fin konusu olmaktan \u00e7\u0131kararak, bug\u00fcn\u00fcn stratejik karar s\u00fcre\u00e7lerinin aktif bir par\u00e7as\u0131 hâline getirmeyi hedefliyor. Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu; d\u00fcnyan\u0131n en iyi \u00fcniversitelerinde, yapay zekâ, veri analiti\u011fi, m\u00fchendislik, t\u0131p, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, ekonomi, ileti\u015fim ve i\u015f geli\u015ftirme gibi kritik disiplinlerde e\u011fitim alan ve \u00e7al\u0131\u015fan gen\u00e7lerden olu\u015fuyor. Kurul \u00fcyeleri; k\u00fcresel \u00f6l\u00e7ekte faaliyet g\u00f6steren teknoloji, dan\u0131\u015fmanl\u0131k, sanayi ve ara\u015ft\u0131rma ekosistemleriyle temas etmi\u015f, \u00e7ok uluslu bir deneyime sahip bir ku\u015fa\u011f\u0131 temsil ediyor. Gen\u00e7lerin Sesi Karar Alma S\u00fcre\u00e7lerine Ta\u015f\u0131n\u0131yor   


 


 T\u00fcrkiye ile d\u00fcnya aras\u0131nda do\u011fal bir entelekt\u00fcel gen\u00e7 k\u00f6pr\u00fc olarak konumlanan bu yap\u0131; gen\u00e7li\u011fin sahadaki ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ve beklentilerini karar alma s\u00fcre\u00e7lerine ta\u015f\u0131may\u0131 ama\u00e7l\u0131yor. FutureBright Kurucu Orta\u011f\u0131 Akan Abdula ’n\u0131n lansmanda sundu\u011fu ara\u015ft\u0131rma sonu\u00e7lar\u0131, gen\u00e7lerin \u00f6nemli bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn e\u011fitim ve kariyer beklentilerinin kar\u015f\u0131lanmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyarak bu yakla\u015f\u0131m\u0131 destekler nitelikte bir tablo sunuyor. Bu durum, gen\u00e7 potansiyelin daha erken ve etkin bi\u00e7imde karar alma mekanizmalar\u0131na dahil edilmesini, inovasyon, giri\u015fimcilik ve toplumsal etkiye d\u00f6n\u00fc\u015fmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan stratejik bir gereklilik hâline getiriyor. “Gen\u00e7leri, bug\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyas\u0131n\u0131 en iyi okuyan akt\u00f6rler olarak g\u00f6r\u00fcyoruz”   

Lansmanda konu\u015fan Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi Kurucu Ba\u015fkan\u0131 Zehra \u00d6ney,  Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulunun, gen\u00e7leri dinlemenin \u00f6tesine ge\u00e7erek; onlarla birlikte d\u00fc\u015f\u00fcnmek, birlikte karar almak ve bu kararlar\u0131 birlikte ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek amac\u0131yla hayata ge\u00e7irildi\u011fini payla\u015ft\u0131. Bunun kendileri i\u00e7in bilin\u00e7li ve stratejik bir tercih oldu\u011funu belirten \u00d6ney, “Bug\u00fcn teknoloji, i\u015f d\u00fcnyas\u0131 ve toplumsal d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm; tek y\u00f6nl\u00fc ve kat\u0131 yap\u0131lardan ziyade, \u00e7ok sesli, \u00e7evik ve ku\u015faklar aras\u0131 etkile\u015fimle beslenen y\u00f6neti\u015fim modelleriyle ilerliyor. Deneyim hâlâ b\u00fcy\u00fck bir de\u011fer ta\u015f\u0131yor; ancak vizyon, veriyle d\u00fc\u015f\u00fcnebilme kapasitesi ve cesaret art\u0131k tek bir ku\u015fa\u011fa ait de\u011fil. Bu nedenle gen\u00e7leri yaln\u0131zca gelece\u011fin liderleri olarak tan\u0131mlamak yerine, bug\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyas\u0131n\u0131 en iyi okuyan, h\u0131zla uyum sa\u011flayan ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc do\u011frudan ya\u015fayan akt\u00f6rler olarak g\u00f6r\u00fcyoruz” \u015feklinde konu\u015ftu.  Uluslararas\u0131 yap\u0131larda gen\u00e7lerin, politika ve strateji s\u00fcre\u00e7lerinde do\u011frudan sorumluluk \u00fcstlendi\u011fini ifade eden \u00d6ney, T\u00fcrkiye a\u00e7\u0131s\u0131ndan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda gen\u00e7 n\u00fcfusun b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcn, bu yakla\u015f\u0131m\u0131 stratejik bir gereklilik hâline getirdi\u011fine i\u015faret etti. Bu demografik g\u00fcc\u00fcn inovasyona, istihdama ve toplumsal etkiye d\u00f6n\u00fc\u015febilmesinin, gen\u00e7lerin bilgi, deneyim ve k\u00fcresel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131n karar mekanizmalar\u0131yla ayn\u0131 zeminde bulu\u015fmas\u0131na ba\u011fl\u0131 oldu\u011funun alt\u0131n\u0131 \u00e7izdi. \u00d6ney s\u00f6zlerinin devam\u0131nda \u015f\u00f6yle konu\u015ftu:  

 “Bizim i\u00e7in Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu, gen\u00e7lere alan a\u00e7man\u0131n \u00f6tesinde; derne\u011fin yar\u0131n\u0131n\u0131 bug\u00fcnden birlikte tasarlama iradesini temsil ediyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc inan\u0131yoruz ki gelecek, ortak ak\u0131lla ve kolektif sorumlulukla in\u015fa edilir."  

 “Gen\u00e7lerin rol ald\u0131\u011f\u0131 y\u00f6neti\u015fim modelleri, yenilik\u00e7i \u00e7\u00f6z\u00fcmleri h\u0131zland\u0131r\u0131yor”  Bug\u00fcn\u00fcn gen\u00e7lerinin dijital d\u00fcnyayla birlikte b\u00fcy\u00fcm\u00fc\u015f, k\u00fcresel geli\u015fmeleri e\u015f zamanl\u0131 takip eden ve farkl\u0131 disiplinleri ayn\u0131 potada de\u011ferlendirebilen bir ku\u015fa\u011f\u0131 temsil etti\u011fini dile getiren \u00d6ney, “Bu ku\u015fa\u011f\u0131n y\u00f6neti\u015fim s\u00fcre\u00e7lerine erken a\u015famada dahil edilmesi, T\u00fcrkiye’nin teknoloji ve inovasyon alan\u0131ndaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fc h\u0131zland\u0131ran en kritik kald\u0131ra\u00e7lardan biri. \u00c7\u00fcnk\u00fc gen\u00e7ler, de\u011fi\u015fimi teorik olarak okumakla kalm\u0131yor; d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn tam merkezinde deneyimliyor ve bu deneyimi karar s\u00fcre\u00e7lerine ta\u015f\u0131yabiliyor. Gen\u00e7lerin aktif rol ald\u0131\u011f\u0131 y\u00f6neti\u015fim modelleri; daha \u00e7evik karar alma, riskleri erken fark etme ve yenilik\u00e7i \u00e7\u00f6z\u00fcmleri h\u0131zla hayata ge\u00e7irme kapasitesi yarat\u0131yor. Gen\u00e7ler s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, etik, kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ve k\u00fcresel rekabet gibi ba\u015fl\u0131klar\u0131 birbirinden kopuk alanlar olarak g\u00f6rm\u00fcyor; bu b\u00fct\u00fcnc\u00fcl bak\u0131\u015f, uzun vadeli ve dayan\u0131kl\u0131 politikalar\u0131n olu\u015fmas\u0131na katk\u0131 sunuyor” diye konu\u015ftu.   

 T\u00fcrkiye’nin gen\u00e7 n\u00fcfus potansiyelini ger\u00e7ek bir avantaja d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilmesinin; bu bilgi, h\u0131z ve \u00e7ok disiplinli d\u00fc\u015f\u00fcnme kapasitesinin y\u00f6neti\u015fim mekanizmalar\u0131na entegre edilmesiyle m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funu ifade eden \u00d6ney, “Bu yakla\u015f\u0131m, T\u00fcrkiye’nin teknoloji \u00fcreten, y\u00f6n veren ve k\u00fcresel \u00f6l\u00e7ekte s\u00f6z sahibi olan bir \u00fclke olma yolculu\u011funu \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde h\u0131zland\u0131r\u0131yor” dedi.  “Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi, teknolojiyle ilgili her stratejik karar\u0131n do\u011fal bir bile\u015feni”  Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Selin \u015eeng\u00f6z  de lansmanda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi konu\u015fmada \u00f6nemli noktalara de\u011findi. Teknoloji alan\u0131n\u0131n toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan g\u00fc\u00e7l\u00fc bir d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc potansiyel ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etti\u011fini belirten \u015eeng\u00f6z, bu durumun kendisi i\u00e7in bireysel bir ilgi alan\u0131n\u0131n \u00f6tesinde bir sorumluluk alan\u0131 yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getirdi. Teknolojinin yaln\u0131zca teknik bir ilerleme arac\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131; toplumsal e\u015fitsizlikleri yeniden \u00fcreten ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren bir g\u00fc\u00e7 oldu\u011funu erken ya\u015fta g\u00f6zlemleme f\u0131rsat\u0131 buldu\u011funu s\u00f6yleyen \u015eeng\u00f6z, “Bu fark\u0131ndal\u0131k, teknolojiyle ilgili alanlarda daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr, daha aktif ve daha sorumluluk alan bir pozisyon almam\u0131 do\u011fal bir s\u00fcrece d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc” diye konu\u015ftu.   

 Kurulda, kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, eri\u015fim, etik ve uzun vadeli toplumsal etki gibi ba\u015fl\u0131klar\u0131 karar s\u00fcre\u00e7lerinin merkezine ald\u0131klar\u0131n\u0131 vurgulayan \u015eeng\u00f6z, “Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi, bizim i\u00e7in yan bir konu ya da sosyal sorumluluk ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 olarak ele al\u0131nm\u0131yor; teknolojiyle ilgili her stratejik karar\u0131n do\u011fal bir bile\u015feni olarak de\u011ferlendiriliyor” ifadesini kulland\u0131.  “Teknoloji alan\u0131nda kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 g\u00fc\u00e7lendirecek politika \u00f6nerileri geli\u015ftirmeyi ama\u00e7l\u0131yoruz”   

 Farkl\u0131 \u00fclkelerde e\u011fitim alan ve profesyonel deneyim kazanan gen\u00e7lerden olu\u015fan bu kurulun, k\u00fcresel perspektifi yerel ihtiya\u00e7larla bulu\u015fturma hedefi do\u011frultusunda \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nemde \u00fc\u00e7 somut hedefinin oldu\u011funu belirten \u015eeng\u00f6z, bu hedefleri \u015f\u00f6yle s\u0131ralad\u0131:   

“\u0130lk olarak, teknoloji ve inovasyon odakl\u0131 projelerde \u00f6l\u00e7\u00fclebilir etki yaratmaya odaklan\u0131yoruz. Veri temelli analizler, ara\u015ft\u0131rma \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 ve geri bildirim mekanizmalar\u0131yla derne\u011fin y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n toplumsal kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 daha g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve izlenebilir hâle getirmeyi hedefliyoruz. \u0130kinci olarak, gen\u00e7lerin k\u00fcresel e\u011fitim ve kariyer deneyimlerinden beslenen yeni nesil y\u00f6neti\u015fim ve \u00e7al\u0131\u015fma modellerini derne\u011fin karar s\u00fcre\u00e7lerine entegre etmeyi \u00f6nceliklendiriyoruz. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc olarak ise teknoloji alan\u0131nda kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve e\u015fit eri\u015fimi g\u00fc\u00e7lendirecek politika \u00f6nerileri geli\u015ftirmeyi ama\u00e7l\u0131yoruz. \u00d6zellikle gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131n teknolojiye eri\u015fimi, yetkinlik geli\u015ftirme s\u00fcre\u00e7leri ve liderlik pozisyonlar\u0131na haz\u0131rlanmas\u0131 konular\u0131nda k\u00fcresel iyi uygulamalar\u0131 yerel ba\u011flama uyarlayan somut \u00f6neriler \u00fcretmek istiyoruz.” \u015eeng\u00f6z s\u00f6zlerinin devam\u0131nda, Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu’nu, T\u00fcrkiye ile d\u00fcnya aras\u0131nda ya\u015fayan bir d\u00fc\u015f\u00fcnce ve etki k\u00f6pr\u00fcs\u00fc olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc kaydetti. Bu yap\u0131 sayesinde k\u00fcresel perspektifin, yerel ihtiya\u00e7larla temas eden; uygulanabilir, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir katk\u0131lara d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc \u00f6ne s\u00fcrd\u00fc.    

Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu’nun Liderlik ve Organizasyon Yap\u0131s\u0131    

Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu; Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi Kurucu Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Zehra \u00d6ney,  Esas Holding Kurumsal \u0130leti\u015fim ve D\u0131\u015f \u0130li\u015fkiler Direkt\u00f6r\u00fc Berrak Kutsoy  ve Lenovo T\u00fcrkiye Pazarlama ve \u0130leti\u015fimden Sorumlu Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Banu Soyak  liderli\u011finde, gen\u00e7lerin karar alma s\u00fcre\u00e7lerine do\u011frudan kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 esas alan bir y\u00f6neti\u015fim modeliyle hayata ge\u00e7irildi.   

Gen\u00e7 Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fma Kurulu; farkl\u0131 disiplinlerden gelen, belirli sorumluluk alanlar\u0131yla yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f gen\u00e7lerden olu\u015fuyor. Kurulun ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 Selin \u015eeng\u00f6z  \u00fcstlenirken; Bahar Ta\u015f , Zeynep Hazal Karadeniz  ve Yaren Eray  ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131s\u0131 olarak g\u00f6rev yap\u0131yor. Yaren Eray  ayn\u0131 zamanda Ara\u015ft\u0131rma ve \u00d6l\u00e7\u00fcmleme Komitesi Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 ’n\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fcyor. Kurulun mali s\u00fcre\u00e7lerinden Kuzey \u00d6zpak  sorumlu olurken; Batu Bark\u0131n  ve Reyhan \u00d6yk\u00fc Bilgi  S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Komitesi Ba\u015fkanlar\u0131  olarak g\u00f6rev al\u0131yor. Nilsen Karahan  ise Genel Sekreter  olarak kurulun koordinasyon ve i\u00e7 i\u015fleyi\u015finden sorumlu bulunuyor. Kurumsal ileti\u015fim alan\u0131nda Buse Suer , i\u015f geli\u015ftirme alan\u0131nda ise Ay\u015fe Nil G\u00fcven  ve Berra \u00dclk\u00fc Kalc\u0131  komite ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 yap\u0131yor. Melek Uslu , Kurum \u0130li\u015fkileri Komitesi Ba\u015fkan\u0131  olarak kurulda yeral\u0131rken; Ay\u015fe Deniz Kandemir , Beliz Soyak , Cevdet Batuhan I\u015f\u0131k , Naz Av\u015far , Azra Zeynep Kahramaner , \u0130smail Efe Telatar  ve Beren Ayorak  kurulun inovasyon ve yeni fikirler \u00fcye kadrosunu olu\u015fturuyor. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1537,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"version-history":[{"count":562,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"predecessor-version":[{"id":1537,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/haberler\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/teknolojide-kadin-dernegi-genc-yonetim-danisma-kurulunu-kamuoyuna-tanitti-0-46436.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}