{"id":194,"date":"2022-01-31T00:00:00","date_gmt":"2022-01-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"},"modified":"2022-06-02T00:38:00","modified_gmt":"2022-06-02T00:38:00","slug":"uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"“\u00dcRETMEN\u0130N I\u015eILTISI VE MOT\u0130VASYONU HER ZAMAN B\u0130R SONRAK\u0130 ADIMI BERABER\u0130NDE GET\u0130R\u0130YOR”"},"content":{"rendered":"\u0130\u015f ve hayat felsefesi, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fi tutkuyla ve en iyi \u015fekilde yapmak olan, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k, yeni alanlar\u0131 takip etmeyi ve bu yakla\u015f\u0131m\u0131 yal\u0131n ileti\u015fim ile desteklemeyi benimsemi\u015f,  ManpowerGroup T\u00fcrkiye CEO’su Sn. Feyza Narl\u0131 ile deneyimlerini, gen\u00e7 giri\u015fimlere duydu\u011fu heyecan\u0131 ve onlarla birlikte yaratt\u0131klar\u0131 sinerjiyi konu\u015ftu\u011fumuz, ilham verici ve keyifli bir s\u00f6yle\u015fi ger\u00e7ekle\u015ftirdik.  Gelin, ba\u015far\u0131l\u0131 y\u00f6neticiyi biraz daha yak\u0131ndan tan\u0131yal\u0131m…  Feyza Narl\u0131 kimdir? Nas\u0131l bir e\u011fitim ald\u0131? \u0130\u015f hayat\u0131n\u0131z ve sosyal y\u00f6nlerinizden de bahsederek, bize biraz kendinizden bahseder misiniz?  \u0130lk, orta ve lise e\u011fitimimi do\u011fdu\u011fum \u015fehir olan Bursa ’da tamamlad\u0131ktan sonra, \u0130stanbul  \u00dcniversitesi \u0130ngilizce End\u00fcstri M\u00fchendisli\u011fi  b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde lisans ve ard\u0131ndan \u0130T\u00dc \u0130\u015fletme M\u00fchendisli\u011fi  b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde y\u00fcksek lisans e\u011fitimleri ald\u0131m. \u00dcniversite y\u0131llar\u0131nda \u00e7ok aktif bir \u00f6\u011frenciydim, kurmu\u015f oldu\u011fumuz \u00f6\u011frenci kul\u00fcb\u00fc aktiviteleri ile asl\u0131nda i\u015f hayat\u0131 ile erken ya\u015flarda entegre oldum, stajlar\u0131m\u0131 ve orada olu\u015fturdu\u011fum network’u \u00e7ok \u00f6nemsedim. En \u00f6nemlisi kendi yeteneklerimi test etme f\u0131rsat\u0131n\u0131 \u00fcniversite y\u0131llar\u0131nda yakalad\u0131m. Mezun oldu\u011fumda hangi alanda \u00e7al\u0131\u015fmak istedi\u011fime karar vermi\u015ftim bile ve hemen i\u015fe ba\u015flad\u0131m. \u015eu an ise 80 \u00fclkede faaliyet g\u00f6steren ve yetenekleri ke\u015ffedip istihdama katk\u0131 sa\u011flayan ManpowerGroup T\u00fcrkiye ’nin CEO’su olarak g\u00f6rev yap\u0131yorum. \u0130\u015f ve hayat felsefem ilk g\u00fcnden beri yapt\u0131\u011f\u0131m i\u015fi tutkuyla ve en iyi \u015fekilde yapmak, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmak, yeni alanlar\u0131 takip etmek ve bu yakla\u015f\u0131m\u0131 ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131, do\u011fru, yal\u0131n ileti\u015fim ile desteklemek oldu. Bu nedenle yaz\u0131n ve uzun d\u00f6nem yapt\u0131\u011f\u0131m stajlarda, y\u00fcksek lisans\u0131m esnas\u0131nda deneyimledi\u011fim alanlarda dan\u0131\u015fmanl\u0131ktan ba\u015flaman\u0131n bana uygun oldu\u011funa karar verdim ve kariyerimin yakla\u015f\u0131k ilk 17 senesinde bilgi sistemleri ve dijital transformasyon alan\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131ktan, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticili\u011fe farkl\u0131 roller ald\u0131m ve hemen hemen her sekt\u00f6rde strateji, s\u00fcre\u00e7 ve teknoloji transformasyon projelerini deneyimledim. Bu deneyim de bana pek \u00e7ok sekt\u00f6r\u00fc yak\u0131ndan tan\u0131ma f\u0131rsat\u0131 verdi. \u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131m esnas\u0131nda \u00f6\u011frenmenin s\u00fcreklili\u011fine inanan bir insan olarak ufak bir ara vererek arada London Business School ’da “Marka Y\u00f6netimi” e\u011fitimi ald\u0131m. \u00d6zel hayat\u0131mda seyahat etmeyi ve yeni yerler ke\u015ffetmeyi \u00e7ok seviyorum, foto\u011fraf \u00e7ekiyorum.  G\u00fcne hep erken ba\u015flar\u0131m, her g\u00fcn mutlaka d\u00fczenli spor yap\u0131yorum. Ayn\u0131 zamanda amat\u00f6r olarak u\u00e7u\u015f yap\u0131yorum ve yelken kullan\u0131c\u0131s\u0131y\u0131m. “Payla\u015fmak, birlikte \u00fcretmek benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli”   Kariyeriniz i\u00e7in hayal ettikleriniz nelerdi? Ne isterken hikayeniz nerelere evrildi ya da kariyerinizde hayal etti\u011finiz yerde misiniz?   Genelde kendime ki\u015fisel b\u00fcy\u00fck hedefler koymad\u0131m. 3-5 y\u0131ll\u0131k uzun soluklu kariyer planlar\u0131m olmad\u0131. \u015eu an i\u015fimi yaparken ayn\u0131 zamanda gen\u00e7lerle ve STK’lar ile yak\u0131n \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum ve payla\u015fmak, birlikte \u00fcretmek benim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli. Gen\u00e7 giri\u015fimler beni \u00e7ok heyecanland\u0131r\u0131yor, \u00f6\u011fretirken ayn\u0131 zamanda \u00f6\u011freniyoruz ve bu sinerjiyi devam ettirmek istiyorum. \u00dcretmenin \u0131\u015f\u0131lt\u0131s\u0131 ve motivasyonu her zaman bir sonraki ad\u0131m\u0131 beraberinde getiriyor.  Ba\u015far\u0131lar\u0131lar s\u0131\u011fd\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131z i\u015f ya\u015fant\u0131n\u0131zda, kariyer yolculu\u011funuzda hangi \u015firketlerde hangi g\u00f6revlerde bulundunuz?    Y\u00fcksek lisans\u0131m\u0131 yaparken \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m. O d\u00f6nem Exim ’de Teknoloji Sat\u0131\u015f Dan\u0131\u015fman\u0131 olarak ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m kariyer yolculu\u011fum Oracle ’da CRM Sat\u0131\u015f \u00f6ncesi Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 ile devam etti. \u00c7ok gen\u00e7 ya\u015fta y\u00f6netici oldum. Innova Bili\u015fim \u00c7\u00f6z\u00fcmleri ‘nde s\u0131ras\u0131yla E-Business \u00c7\u00f6z\u00fcmleri Y\u00f6neticisi, E-Business Grup Y\u00f6neticisi ve E-Business \u00c7\u00f6z\u00fcmleri Direkt\u00f6r\u00fc olarak \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra ard\u0131ndan Accenture  T\u00fcrkiye ‘ye K\u0131demli M\u00fcd\u00fcr unvan\u0131yla kat\u0131ld\u0131m. T\u00fcrkiye ve \u0130talya ‘da farkl\u0131 projelerde yer alarak \u00e7e\u015fitli g\u00f6revler ald\u0131m. Ard\u0131ndan, Oracle T\u00fcrkiye’de Dijital ve CX \u00c7\u00f6z\u00fcmleri \u00dclke Lideri olarak atand\u0131m, yakla\u015f\u0131k 20 y\u0131ll\u0131k deneyimim ard\u0131ndan, 2018 y\u0131l\u0131 itibariyle d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda 80 \u00fclkede ge\u00e7ici veya daimî personel istihdam ve insan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u00e7\u00f6z\u00fcmleri sunan ManpowerGroup T\u00fcrkiye’de Genel M\u00fcd\u00fcr olarak g\u00f6rev almaktay\u0131m ve  b\u00fcnyemizde yer alan \u00fc\u00e7 markan\u0131n \u00fclke y\u00f6neticili\u011fini y\u00fcr\u00fctmekteyim. \u015eirketteki g\u00f6rev ve sorumluluk alanlar\u0131n\u0131z nelerdir?  Sizce y\u00f6netim kademelerinde kad\u0131n varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n katk\u0131lar\u0131 nelerdir?  Yakla\u015f\u0131k 4 y\u0131ld\u0131r ManpowerGroup T\u00fcrkiye’nin Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc olarak g\u00f6rev yap\u0131yorum. B\u00fcnyemizde yer alan 3 farkl\u0131 marka ile giri\u015f, orta ve \u00fcst d\u00fczey rollerde i\u015fe yerle\u015ftirme hizmeti sa\u011fl\u0131yoruz. IT ve Dijitalle\u015fmenin son derece h\u0131z kazand\u0131\u011f\u0131 yeni d\u00fcnyada Experis  markam\u0131z, sadece bu alana odaklanm\u0131\u015f durumda. Teknoloji ve dijital d\u00fcnyaya daimî ve ge\u00e7ici istihdam sa\u011fl\u0131yoruz. Bunun yan\u0131 s\u0131ra, proje bazl\u0131 olarak ge\u00e7ici personel temini, y\u00f6netsel hizmetler taraf\u0131nda da i\u015fverenlerimize esnek i\u015f g\u00fcc\u00fc \u00e7\u00f6z\u00fcmleri sunuyoruz. Al\u0131nan inisiyatiflerle y\u00f6netim kademelerinde kad\u0131n\u0131n varl\u0131\u011f\u0131 artsa bile ne yaz\u0131k ki arzu etti\u011fimiz seviyeden hala \u00e7ok uza\u011f\u0131z. Kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6zellikle planlama, empati, dayan\u0131kl\u0131l\u0131k, adaptasyon ve ileti\u015fim yeteneklerinin g\u00fcc\u00fcne inanan bir insan olarak y\u00f6netim kademesinde kad\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131n artmas\u0131n\u0131n; kurumlar\u0131n hedeflerine ula\u015fmalar\u0131na, rekabette farkl\u0131la\u015fmalar\u0131na, yenilik\u00e7i bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131na sahip olmalar\u0131na ciddi katk\u0131lar sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. “Farkl\u0131l\u0131\u011f\u0131n zorlu\u011funa de\u011fil yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131na inanan bir y\u00f6netim tarz\u0131m var”    Y\u00f6netim felsefenizden ve size \u0131\u015f\u0131k tutanlardan bahseder misiniz? (\u00d6rne\u011fin; iz b\u0131rakan kitaplar, ki\u015filer, benimsedi\u011finiz g\u00f6r\u00fc\u015fler, \u00f6zl\u00fc s\u00f6zler …vs. )   Y\u00f6netim felsefesi  olarak hedef odakl\u0131, yarat\u0131c\u0131, \u00f6\u011frenmenin s\u00fcreklili\u011fine inanan, ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve a\u00e7\u0131k ileti\u015fimi \u00f6nemseyen, delege eden ama izleyen, gereken noktalarda gereken deste\u011fi vererek ekibini geli\u015ftiren, k\u0131sa ve uzun vadeli planlar\u0131 birbirinden ayr\u0131\u015ft\u0131rabilen, g\u00fcn\u00fc y\u00f6netirken yar\u0131n\u0131n ve s\u00fcreklili\u011fin \u00f6nceden planlanmas\u0131 gereklili\u011fine inanan bir yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsedim. Ayr\u0131ca farkl\u0131 beyinler, farkl\u0131 yakla\u015f\u0131mlarla \u00e7al\u0131\u015fmaktan beslenen ve farkl\u0131l\u0131\u011f\u0131n zorlu\u011funa de\u011fil yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131na inanan bir y\u00f6netim tarz\u0131 diyebilirim Ki\u015fisel olarak biyografi okumay\u0131 \u00e7ok seviyorum, hemen her konudaki i\u00e7erik art\u0131k \u00e7ok ula\u015f\u0131labilir fakat tecr\u00fcbeler ve deneyimler benim i\u00e7in hep \u00e7ok de\u011ferli. Ve bu tecr\u00fcbeleri ancak biyografilerde ya da \u015fans\u0131m\u0131z varsa ki\u015filerin kendi anlat\u0131mlar\u0131ndan edinebiliyoruz. S\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 bir dahi olan Nikola Tesla ’n\u0131n Nikola Tesla Kendini Anlat\u0131yor  kitab\u0131nda kendi kaleminden hayat\u0131n\u0131 anlat\u0131yor; \u00e7ocuklu\u011fundan, e\u011fitiminden, icatlar\u0131ndan, rakiplerinden bahsediyor. Biyografi okumay\u0131 seven ve Nikola Tesla’n\u0131n e\u015fsiz zekas\u0131na ve ya\u015fam\u0131na ilgi duyan herkes i\u00e7in bu \u00f6zel kitab\u0131 okumalar\u0131n\u0131 tavsiye ederim. \u0130\u00e7inde bulundu\u011fumuz pandemi ko\u015fullar\u0131 en \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131 etkiledi. Evden i\u015f yapma s\u00fcre\u00e7lerinde annelik, ev i\u015fleri ve i\u015f insan\u0131 rolleri \u00e7ak\u0131\u015ft\u0131. Bu s\u00fcreci hem kad\u0131n hem de bir i\u015f insan\u0131 olarak de\u011ferlendirebilir misiniz?  Pandemi maalesef kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan lar\u0131m\u0131z\u0131 hem istihdam  boyutunda hem de mevcut i\u015f-ev sorumluluk da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 dengesi konusunda daha fazla etkiledi. Uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma ve ofislerin evlere ta\u015f\u0131nmas\u0131 ile birlikte kad\u0131nlar\u0131m\u0131z mevcut rollerine ilave evin sorumluluklar\u0131n\u0131 \u00fcstlenmek durumumda kald\u0131. \u00d6zellikle uzaktan e\u011fitim ile \u00e7ocuklar\u0131n evde vakit ge\u00e7irdi\u011fi d\u00f6nemde; \u00e7ocuklar\u0131n e\u011fitimine destek, annelik, mevcut evin d\u00fczenini sa\u011flama g\u00fcnl\u00fck devam eden i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n \u00fczerine ilave y\u00f6netilmesi gereken sorumluluklar olarak geldi. Bu d\u00f6nemde yine kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131n adaptasyon g\u00fcc\u00fcn\u00fcn, planlama yetisinin, ayn\u0131 anda birden fazla i\u015f y\u00f6netebilme kabiliyetinin \u00f6nemini hep birlikte g\u00f6zlemledik. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in “Kad\u0131n” sizce ne anlama geliyor?  \u015eirketlerde ve ekonominin genelinde kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131 neleri, nas\u0131l etkiler? \u015eirketinizde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 nedir? \u0130K s\u00fcre\u00e7lerinizde cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi ve \u00f6nceli\u011finden bahseder misiniz?  Ocak 2020’de Davos’ta d\u00fczenlenen D\u00fcnya Ekonomik Forumu  s\u00fcrd\u00fcr\u00fcle­bilirlik  a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00f6nemli mesajlar i\u00e7er­se de kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n ortalama %22’si ka­d\u0131nd\u0131. D\u00fcnyan\u0131n ekonomi ad\u0131na en \u00f6nde gelen devletleri, \u00f6zel sekt\u00f6rler, sivil toplum ve akademi liderlerinin gelece\u011fi tart\u0131\u015f­t\u0131\u011f\u0131 bu ortamda kad\u0131n\u0131n sesinin daha fazla duyulmas\u0131 gerekti\u011fine inand\u0131\u011f\u0131m\u0131 s\u00f6yleyerek ba\u015flamak istiyorum. Kad\u0131n odakl\u0131  s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131n t\u00fcm sekt\u00f6rler taraf\u0131ndan bir an \u00f6nce kabul edilmesi gerekmekte ve buna \u00f6zel istihdam \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 d\u00fczenlenerek kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131rmal\u0131y\u0131z. Biz ManpowerGroup olarak kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki e\u015fitli\u011fine inanan ve \u00f6nlerindeki t\u00fcm engellerin kald\u0131r\u0131lmas\u0131 konusunda b\u00fcy\u00fck hassasiyet ta\u015f\u0131yan bir \u015firketiz. Bununla birlikte %85 kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 olan bir ekiple kendi i\u00e7imizde de kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki istihdam\u0131n\u0131 ne kadar \u00f6nemsedi\u011fimizi g\u00f6sterdi\u011fimize inan\u0131yoruz. Bir i\u015f yerinde kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131 artt\u0131k\u00e7a ba\u015far\u0131 da o denli art\u0131yor. Bunun i\u00e7in de i\u015fe giri\u015flerinden ba\u015flayarak, kad\u0131nlar\u0131n i\u015f ya\u015fam\u0131nda varl\u0131klar\u0131n\u0131 art\u0131rmak ve \u00fcst y\u00f6netim kadrolar\u0131na do\u011fru ilerleyi\u015fini kolayla\u015ft\u0131rmak hepimizin g\u00f6revi. Bunu bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc haline getirmenin \u00e7ok de\u011ferli oldu\u011funa inan\u0131yorum. “F\u0131rsat E\u015fitli\u011fi ” inanc\u0131yla, kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcreten ve kad\u0131n y\u00f6netici lerinin fikirlerine, kararlar\u0131na de\u011fer veren bir y\u00f6netime sahip olmak s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin en temel ilkelerinden diyebilirim. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler, cinsiyet e\u015fitsizlikleri hakk\u0131nda \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde oldu\u011fumuzu g\u00f6r\u00fcyoruz, ancak hala yolun ba\u015flar\u0131nday\u0131z. Manpower T\u00fcrkiye olarak bu y\u00f6nde proje ve \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131zdan da bahseder misiniz?   D\u00fcnyada ve \u00fclkemizde \u00f6nemli meselelerden olan kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na kat\u0131l\u0131m oranlar\u0131n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131 ve toplumumuzun en k\u0131r\u0131lgan kesimlerinden biri olan gen\u00e7lerimizin istihdam\u0131n\u0131n g\u00fc\u00e7lendirilmesi konular\u0131n\u0131 ManpowerGroup olarak \u00e7ok \u00f6nemsiyor ve sahipleniyoruz. Ayr\u0131ca ManpowerGroup Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc olarak firmam\u0131z\u0131n \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda bu alanlar hakk\u0131nda \u00f6nemli inisiyatifler al\u0131yoruz. Gen\u00e7 ve kad\u0131n istihdam\u0131na y\u00f6nelik dernek ve platformlar; \u00fcniversitelerin mezun dernekleri, \u00f6\u011frenci kul\u00fcpleri ile \u00e7ok yak\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131yor, projeler \u00fcretiyoruz. T\u00fcrkiye’deki \u00fcretken kad\u0131nlar\u0131 bir araya getiren ve ilk uluslararas\u0131 kad\u0131n ileti\u015fim a\u011f\u0131 olan TurkishWin  ile beraber ManpowerGroup olarak, kurumlarda kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131 ve y\u00f6netim kadrolar\u0131nda kad\u0131n istihdam oranlar\u0131n\u0131 art\u0131rmay\u0131 bilin\u00e7lendirici ve gen\u00e7 kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u0131 i\u015f hayat\u0131na te\u015fvik edici etkinlikler d\u00fczenliyoruz. Peki bu konuda ortaya koyulan kurumsal \u00e7abalar\u0131n T\u00fcrkiye ve d\u00fcnyada gelecek 10 y\u0131lda nas\u0131l bir tablo olu\u015faca\u011f\u0131n\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz?   Zaman i\u00e7inde kurumlar\u0131n deste\u011fi ve sosyal sorumluluk projelerinin artmas\u0131yla kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131ndaki istihdam\u0131n\u0131n y\u00fckseli\u015fini hep beraber g\u00f6zlemleyece\u011fimizi \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorum. Varsa bireysel \u00f6d\u00fclleriniz, bildi\u011finiz yabanc\u0131 diller, \u00fcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 nelerdir?   Son 3 y\u0131ld\u0131r Capital  ve Ekonomist  taraf\u0131ndan d\u00fczenlenen “En Ba\u015far\u0131l\u0131 50 Kad\u0131n CEO ” aras\u0131nda yer al\u0131yorum. Yine 2019 y\u0131l\u0131nda Fortune  taraf\u0131ndan “T\u00fcrkiye’nin En g\u00fc\u00e7l\u00fc 50 \u0130\u015f Kad\u0131n\u0131 ” \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131nda \u00f6d\u00fcllendirildim. T\u00fcrkiye’deki \u00fcretken kad\u0131nlar\u0131 bir araya getiren ve ilk uluslararas\u0131 ileti\u015fim a\u011f\u0131 olan TurkishWIN \u00fcyesi ve ayn\u0131 zamanda mentorlar\u0131ndan biriyim. Lise ve \u00fcniversite \u00f6\u011frencilerinin giri\u015fimcilik projelerinin destek\u00e7ilerinden biri olarak, ManpowerGroup ile i\u015f birli\u011fi i\u00e7erisinde olan Gen\u00e7 Ba\u015far\u0131 E\u011fitim Vakf\u0131’n\u0131n M\u00fctevelli Heyet \u00dcyesiyim.  Ayn\u0131 zamanda \u0130T\u00dc Mezunlar Derne\u011fi  Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesiyim. Uluslararas\u0131 Yat\u0131r\u0131mc\u0131lar Derne\u011fi (YASED)  ve T\u00fcrk Sanayicileri ve \u0130\u015f \u0130nsanlar\u0131 Derne\u011fi (T\u00dcS\u0130AD ) \u00dcyesi, Teknoloji’de Kad\u0131n Derne\u011fi (Wtech ) \u00dcyesi ve Lead Network T\u00fcrkiye  \u00dcyesiyim. ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":194,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"version-history":[{"count":2002,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"predecessor-version":[{"id":194,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/uretmenin-isiltisi-ve-motivasyonu-her-zaman-bir-sonraki-adimi-beraberinde-getiriyor"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/ekran-resmi-2022-01-31-11.08.25.png"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}