{"id":185,"date":"2021-10-08T00:00:00","date_gmt":"2021-10-08T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"},"modified":"2022-06-02T00:31:06","modified_gmt":"2022-06-02T00:31:06","slug":"turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir","status":"publish","type":"page","link":"","title":{"rendered":"T\u00dcRK\u0130YE'N\u0130N M\u00dcHEND\u0130S KIZLARINA I\u015eIK OLAN \u00c7EV\u0130K L\u0130DER: EBRU \u00d6ZDEM\u0130R"},"content":{"rendered":"Enerjiden teknolojiye, turizmden in\u015faat-altyap\u0131ya, \u00e7imentoya \u00e7ok farkl\u0131 sekt\u00f6rlerde ve \u00e7ok farkl\u0131 co\u011frafyalarda i\u015f yapan ve bug\u00fcn d\u00fcnyan\u0131n 15 farkl\u0131 \u00fclkesinde, 50 binden fazla \u00e7al\u0131\u015fan\u0131yla faaliyet g\u00f6steren Limak Holding ve ba\u011fl\u0131 kurulu\u015fu Limak Vakf\u0131’n\u0131n Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Ebru \u00d6zdemir…   \u00c7ocuklu\u011funda hayali, pilot olup g\u00f6klerde s\u00fcz\u00fclmek olan ama ailedeki herkesin m\u00fchendis olmas\u0131ndan da etkilenerek m\u00fchendis olmaya karar veren Sn.Ebru \u00d6zdemir ile bug\u00fcne nas\u0131l geldi\u011fini, kimlerden ilham alarak kariyer yolculu\u011funa \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve engel olarak kar\u015f\u0131s\u0131na \u00e7\u0131kan t\u00fcm duvarlar\u0131 tek tek y\u0131k\u0131p yeniden ama bu kez ba\u015far\u0131larla nas\u0131l \u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc konu\u015ftuk. Limak Holding Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Sn.Ebru \u00d6zdemir’in keyifli ve ilham veren hikayesi ile sizleri ba\u015f ba\u015fa b\u0131rak\u0131yoruz.  Ebru \u00d6zdemir kimdir? Kariyer hayaliniz neydi? \u015eu anda hayal etti\u011finiz yerde misiniz?  \u00c7ocukken pilot olmak istemi\u015ftim. Ama annem, babam, karde\u015fim, day\u0131m, orta\u011f\u0131m\u0131z ve \u00e7ocuklar\u0131 da dahil olmak \u00fczere herkes m\u00fchendis. Dolay\u0131s\u0131yla m\u00fchendis olmaya da s\u0131cak bak\u0131yordum ve sonu\u00e7ta m\u00fchendisli\u011fe y\u00f6neldim. Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi  in\u015faat m\u00fchendisli\u011fi lisans e\u011fitiminin ard\u0131ndan, ABD’de Fordham \u00dcniversitesi ’nde i\u015fletme ve finans \u00fczerine MBA’m\u0131 tamamlad\u0131m. E\u011fitimimi bitirdi\u011fim 1997 y\u0131l\u0131nda Limak’ta \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m.  Sizin ‘liderlik’ tan\u0131m\u0131n\u0131z nedir? Y\u00f6netim felsefenizde size g\u00f6re bir liderin hangi \u00f6zellikleri olmazsa olmaz? Ayr\u0131ca liderlikte ailenin rol\u00fcn\u00fc nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?  Liderlerin de\u011fi\u015fimi iyi g\u00f6rmesi, fark etmesi ve y\u00f6nlendirmesi yani ‘de\u011fi\u015fimde \u00f6n almas\u0131’ gerekiyor. Bu bizi \u00e7evikli\u011fe ve adaptasyona getiriyor. Bu sebeple benim liderlik anlay\u0131\u015f\u0131m, ‘\u00e7evik liderli\u011fe’ (agile leadership ) daha yak\u0131n. Elbette liderlik tan\u0131m\u0131, liderli\u011fin gereksinimleri zaman i\u00e7erisinde de\u011fi\u015fiyor ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor. Ancak baz\u0131 \u00f6zellikler her zaman ge\u00e7erli: \u00f6rne\u011fin vizyon, h\u0131z, \u00e7eviklik, adaptasyon kabiliyeti ve kapasitesi. D\u00fcnyan\u0131n ve k\u00fcresel i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n g\u00fcndemi h\u0131zla de\u011fi\u015firken iyi bir liderin bu de\u011fi\u015fimi yak\u0131ndan takip ediyor, de\u011fi\u015fimi \u00f6ng\u00f6r\u00fcyor, de\u011fi\u015fime yan\u0131t veriyor olmas\u0131 gerekli. Lider \u00f6zelli\u011fi olarak kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n da \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yorum. \u0130yi bir lideri, \u00e7evresinde kim olursa olsun, hi\u00e7 bir ayr\u0131m yapmadan farkl\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015flerden beslenen, bu g\u00f6r\u00fc\u015flere de\u011fer veren ve bu g\u00f6r\u00fc\u015fleri s\u00fcz\u00fcp etkili kararlar\u0131 verebilen ki\u015fi olarak g\u00f6r\u00fcyorum. Ailenin rol\u00fc, hayat\u0131m\u0131z\u0131n hi\u00e7 bir noktas\u0131nda yads\u0131namaz: aynen meslek se\u00e7iminde oldu\u011fu gibi. Bence liderlik i\u00e7in de ge\u00e7erli bir durum bu: ne g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz, nas\u0131l yeti\u015fti\u011finiz, nas\u0131l yeti\u015ftirildi\u011finiz \u00e7ok \u00f6nemli. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00fcst y\u00f6netimde kad\u0131nlar\u0131n e\u015fit oranda varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n nas\u0131l bir fark yarataca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz?   Industry 4. 0  ve ‘yeni ekonomiyi’ tart\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z bu d\u00f6nemde d\u00fcnyaca ya\u015fan\u0131lan pandemi  s\u00fcreciyle de h\u0131zlanan zorunlu bir de\u011fi\u015fim i\u00e7indeyiz. Bu de\u011fi\u015fim, i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi  perspektifinde kurgulanm\u0131\u015f kapsay\u0131c\u0131 i\u015f modellerini geli\u015ftirmeye ve bunlar\u0131 adapte etmeye itiyor. D\u00fcnyada, t\u00fcm sekt\u00f6rlerde ve t\u00fcm d\u00fczeylerde kad\u0131nlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 sa\u011flamak ve k\u00fcresel rakamlar\u0131 art\u0131rmak temel \u00f6nceli\u011fimiz olmal\u0131. Bu noktada hem bir m\u00fchendis, hem bir y\u00f6netici olarak de\u011fi\u015fimi ger\u00e7ekle\u015ftirebilecek, imkans\u0131z\u0131 kararl\u0131l\u0131kla zorlayacak ve hedeflerine ula\u015fan kad\u0131nlara, kad\u0131n liderlere  her zamankinden daha fazla ihtiyac\u0131m\u0131z oldu\u011funa inan\u0131yorum. \u00c7\u00fcnk\u00fc de\u011fi\u015fim i\u00e7in gerekli olan bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131, duyarl\u0131l\u0131k, i\u015f birli\u011fi, yenilik\u00e7ilik, sosyal sorumluluk bilinci, duygusal zeka kad\u0131nlarda \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc, \u00e7ok daha kuvvetli.  “Ben i\u015f d\u00fcnyas\u0131, kalk\u0131nma ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin kesi\u015fim k\u00fcmesinde, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fini g\u00f6r\u00fcyorum.”  S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in “kad\u0131n” sizce ne anlama geliyor?  \u015eirketlerde ve ekonominin genelinde kad\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131 neleri, nas\u0131l etkiler?Bu konuda at\u0131lmas\u0131 gereken ad\u0131mlar sizce neler?   Ben i\u015f d\u00fcnyas\u0131, kalk\u0131nma ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin kesi\u015fim k\u00fcmesinde, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi ni g\u00f6r\u00fcyorum. Bu alanda T\u00fcrkiye’de ve d\u00fcnyada ciddi bir hareketlilik var. Ama almam\u0131z gereken uzun da bir yol var. D\u00fcnya Ekonomi Forumu ’nun 2020 –K\u00fcresel Cinsiyet E\u015fitli\u011fi Raporu ’na g\u00f6re, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi  ivmesi bu h\u0131zla devam ederse, k\u00fcresel f\u0131rsat e\u015fitsizli\u011finin kapanmas\u0131 99,5 y\u0131l alacak. Bir y\u00fcz y\u0131l… F\u0131rsat e\u015fitli\u011finin sa\u011flanmas\u0131 i\u00e7in hi\u00e7birimiz bir y\u00fcz y\u0131l daha bekleme l\u00fcks\u00fcne sahip de\u011filiz. Kad\u0131nlar\u0131n bir an \u00f6nce, her sekt\u00f6rde cam tavan lar\u0131 k\u0131rmas\u0131 gerekiyor. Ekonomiye, kalk\u0131nmaya, de\u011fer yaratmaya dahil edilmesi gerekiyor. Bu konuda hem birey hem de kurum olarak atmam\u0131z gereken ad\u0131mlar var. \u00d6ncelikle rol model ve \u00f6rnek olmal\u0131y\u0131z. Burada hem bireylerin hem de kurumlar\u0131n rol model olmas\u0131ndan bahsediyorum. UNDP T\u00fcrkiye ile birlikte, Limak Yat\u0131r\u0131m  b\u00fcnyesinde ‘E\u015fitlik M\u00fchr\u00fc Program\u0131’  (Gender Seal Programme) y\u00fcr\u00fct\u00fcyoruz. Bu T\u00fcrkiye’de ilk defa uygulanan bir proje ve ama\u00e7, cinsiyetlere duyarl\u0131 kurumsal i\u015f modeli olu\u015fturmak. Program\u0131 tamamlad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda Limak Yat\u0131r\u0131m , \u00fclkemizde bu m\u00fchr\u00fc almaya hak kazanan ilk \u015firket olacak. Bir sonraki ad\u0131mda, bu program\u0131 Grup b\u00fcnyesindeki di\u011fer \u015firketlere yaymay\u0131 hedefliyoruz ve elbette T\u00fcrkiye’de \u00f6zel sekt\u00f6re \u00f6rnek olmay\u0131, rol model olmay\u0131 istiyoruz. Bir di\u011fer yapmam\u0131z gereken birlik olmak. \u00c7al\u0131\u015fma hayat\u0131ndaki kad\u0131nlar olarak ‘k\u0131zkarde\u015flik’ ruhu i\u00e7erisinde hareket etmeliyiz. Erkekler bu konuda \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131lar. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda birbirlerini destekliyorlar ve y\u00fckselmelerine \u00f6n ayak oluyorlar. Ayn\u0131 \u015feyi biz, kad\u0131nlar, kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar  ve kad\u0131n y\u00f6neticiler  aras\u0131nda geli\u015ftirmemiz gerekti\u011fine inan\u0131yorum. Bu \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131na ad\u0131m atacak kad\u0131n adaylar i\u00e7in de \u00e7ok \u00f6nemli. Son olarak savunucu olmam\u0131z ve bu konunun savunulmas\u0131nda liderlik g\u00f6stermemiz, rota \u00e7izmemiz gerekiyor. B\u0131kmadan-usanmadan bu konuyu tart\u0131\u015fmam\u0131z, g\u00fcndeme getirmemiz, rakamlar\u0131 tekrarlamam\u0131z gerekiyor. Sadece kendimiz i\u00e7in de\u011fil, bizden sonraki nesildeki kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in de bu g\u00f6revi yerine getirmemiz gerekiyor.  \u0130\u015f hayat\u0131nda ve toplumda kad\u0131n\u0131n yeri konusunda ge\u00e7mi\u015ften bu g\u00fcne sizin fark\u0131ndal\u0131\u011f\u0131n\u0131z nas\u0131l geli\u015fti? Bu konunun savunuculu\u011funda kendinizi nerede g\u00f6r\u00fcyorsunuz?   Bu alan art\u0131k sadece 8 Mart D\u00fcnya Kad\u0131nlar G\u00fcn\u00fc ile s\u0131n\u0131rl\u0131 kalmayan ve neredeyse her an, her g\u00fcn konu\u015ftu\u011fumuz, \u00fczerine kafa yordu\u011fumuz bir g\u00fcndem haline geldi. Bu alandaki tart\u0131\u015fmalar\u0131 \u00f6nemsiyor ve faydal\u0131 buluyorum. Ne kadar \u00e7ok bu konuyu dillendirirsek, rakamlar\u0131 ne kadar \u00e7ok tekrarlarsak de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme o derece katk\u0131 sunaca\u011f\u0131m\u0131za inan\u0131yorum. Kad\u0131n bir m\u00fchendis ve bir kad\u0131n y\u00f6netici  olarak bu konuya ilgim her zaman canl\u0131yd\u0131 diyebilirim. Bunu ayr\u0131ca ki\u015fisel bir sorumluluk olarak g\u00f6r\u00fcyorum. 2015 y\u0131l\u0131nda Limak  b\u00fcnyesinde ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve Limak Vakf\u0131  \u00e7at\u0131s\u0131 alt\u0131nda ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011finiz T\u00fcrkiye’nin M\u00fchendis K\u0131zlar\u0131 (TMK)  projesiyle bu alana katk\u0131 sa\u011flamak beni mutlu ediyor.  \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda cinsiyetle\u015fmi\u015f meslekler hakk\u0131nda \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecindeyiz ancak hala yolun ba\u015flar\u0131nday\u0131z. Az \u00f6nce sizinde bahsetti\u011finiz ve y\u00fcr\u00fctmekte oldu\u011funuz TMK ile toplumda \u00f6nemli bir fark\u0131ndal\u0131\u011fa imza at\u0131yorsunuz. Projenin detaylar\u0131n\u0131, i\u00e7eri\u011fini ve gelecek hedeflerini sizden dinleyebilir miyiz?   TMK  Limak’\u0131n ‘amiral gemisi’; Benim ‘g\u00f6z bebe\u011fim’. Biz TMK’ya 2015 y\u0131l\u0131nda ba\u015flad\u0131k. Ancak arkas\u0131nda \u00e7ok uzun bir planlama s\u00fcreci var. TMK’y\u0131 bir m\u00fchendislik projesi gibi ele ald\u0131k. Ara\u015ft\u0131rd\u0131k, yerel ve uluslararas\u0131 \u00e7apta iyi \u00f6rneklere bakt\u0131k, d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fck. ‘Nas\u0131l art\u0131 de\u011fer yaratabiliriz?’, ‘neyi daha farkl\u0131, daha yenilik\u00e7i ve daha etkili yapabiliriz?’ diye \u00e7aba sarf ettik. Program bir burs program\u0131n\u0131n \u00e7ok daha \u00f6tesinde. Sertifika program\u0131, teknik konularda e\u011fitimler, \u0130ngilizce dil e\u011fitimi, mentor g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri, ko\u00e7 g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri, rol model bulu\u015fmalar\u0131 ve zorunlu bir sosyal sorumluluk program\u0131, \u00f6\u011frencilerimize sundu\u011fumuz imkanlardan. E\u011fitimlerini tamamlay\u0131p, mezun olduklar\u0131nda ise kariyerlerinin ilk ad\u0131mlar\u0131nda yine onlara elimizden gelen deste\u011fi vermeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Projenin 6’\u0131nc\u0131 y\u0131l\u0131nday\u0131z ve bu y\u0131l 36 mezun daha verdik. Toplam mezun say\u0131m\u0131z 102 oldu. Mezun \u00f6\u011frencilerimizin 71’i ilk i\u015flerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131lar. \u00dclkemizin \u00e7ok farkl\u0131 \u015firketlerde \u00e7al\u0131\u015fma hayatlar\u0131n\u0131n ilk ad\u0131mlar\u0131n\u0131 att\u0131lar. \u0130\u015f aray\u0131\u015f\u0131nda olan mezunlar\u0131m\u0131z i\u00e7in hem ben, hem ekibim ayr\u0131 bir \u00e7aba sarf ediyoruz. Mezunlar\u0131m\u0131z ile birlikte ula\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00f6\u011frenci say\u0131m\u0131z ise bu y\u0131l itibariyle 430. G\u00f6n\u00fcll\u00fc mentor havuzumuzda aktif rol \u00fcstlenen 80’in \u00fczerinde mentorumuz, toplamda ise 150’ye yak\u0131n mentor ve ko\u00e7umuz bulunuyor. \u0130lk y\u0131l sadece 40 \u00f6\u011frenci ve bir avu\u00e7 mentor ile yola \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131m\u0131z bu yolda bug\u00fcn kocaman bir aile olduk. Gelecek hedefi \u00e7ok \u00f6nemli. Biz bu projenin hem T\u00fcrkiye’de, hem b\u00f6lgede, hem de d\u00fcnyada \u00e7o\u011falmas\u0131n\u0131, \u00f6rnek al\u0131nmas\u0131n\u0131 istiyoruz. Projenin \u00fclkemizde g\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e ilgi g\u00f6rmesi beni ayr\u0131ca memnun ediyor.  TMK’ya ba\u015flarken kimden ilham ald\u0131n\u0131z?  Projenin ilham kayna\u011f\u0131 rahmetli annem… G\u00fclseren \u00d6zdemir . Annem ilkelerinden asla \u00f6d\u00fcn vermeyen idealist bir m\u00fchendis ve bir e\u011fitimciydi. \u00c7ocuklara, gen\u00e7lere, kad\u0131nlara ve ihtiya\u00e7 sahiplerine yard\u0131m elini uzatmay\u0131 bir ya\u015fam felsefesi olarak benimsemi\u015f bir yard\u0131mseverdi. Ankara Atat\u00fcrk \u00c7ocuk Yuvas\u0131’nda kimsesiz \u00e7ocuklarla y\u0131llarca ilgilendi. Mehmet\u00e7ik Vakf\u0131  ile \u015fehit ailelerine ve gazilere destek oldu. G\u00f6nl\u00fc bol bir hay\u0131rsever, fedakar bir anneydi. 2016 y\u0131l\u0131nda annemi kaybettik. Ama bug\u00fcn onun vizyonunu, gelecek idealini, ismini ve hat\u0131ras\u0131n\u0131 T\u00fcrkiye’nin M\u00fchendis K\u0131zlar\u0131 ile ya\u015fat\u0131yoruz.  “TMK ile yar\u0131n\u0131n lider, sorumlu, duyarl\u0131, giri\u015fimci ve iyi insanlar\u0131n\u0131 yeti\u015ftirmeyi hedefliyoruz.”   TMK’da geni\u015f bir ortakl\u0131k a\u011f\u0131na sahipsiniz. Kimler, ne gibi sorumluluklar\u0131 \u00fcstlenmi\u015f durumda? TMK ile gelecek hedefiniz nedir?  Asl\u0131nda biz TMK projesi ile bir etki yarat\u0131yoruz. Hem \u00f6\u011frencilerimizin, hem de \u00fclkemizin gelece\u011finde bir etki olu\u015fturuyoruz. Bu sebeple ben TMK’y\u0131 ‘kurumsal sosyal sorumluluk’ olarak adland\u0131rm\u0131yorum. Biz asl\u0131nda ‘sosyal etki’ \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyoruz. Sizin de s\u00f6yledi\u011finiz gibi bunu ortakl\u0131klarla yap\u0131yoruz. Aile, \u00c7al\u0131\u015fma ve Sosyal Hizmetler Bakanl\u0131\u011f\u0131 ile Milli E\u011fitim Bakanl\u0131\u011f\u0131, UNDP  T\u00fcrkiye ortaklar\u0131m\u0131zdan. Ayr\u0131ca bir\u00e7ok kurumla, \u00fcniversiteyle, sivil toplum kurulu\u015fuyla ihtiya\u00e7lar do\u011frultusunda ortakl\u0131klar kuruyoruz (Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi, Wtech Teknolojide Kad\u0131n Platformu, Ko\u00e7luk Derne\u011fi gibi). TMK ile bizlerin amac\u0131, sadece teknik olarak donan\u0131ml\u0131 gen\u00e7 kad\u0131n m\u00fchendis leri yeti\u015ftirmek de\u011fil. TMK ile yar\u0131n\u0131n lider, sorumlu, duyarl\u0131, giri\u015fimci ve iyi insanlar\u0131n\u0131 yeti\u015ftirmeyi hedefliyoruz. Dokunulmam\u0131\u015f insan g\u00fcc\u00fcne dokunmaya, onu uyand\u0131rmaya ve ‘yeni ekonomiye’ kazand\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. \u00dcyesi oldu\u011funuz veya y\u00f6netiminde bulundu\u011funuz sivil toplum kurulu\u015flar\u0131 nelerdir? Detay vermeniz m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc?  Hem T\u00fcrkiye’de, hem yurtd\u0131\u015f\u0131nda bir\u00e7ok sekt\u00f6rel i\u015f \u00f6rg\u00fct\u00fcn\u00fcn, sivil toplum kurumunun ve platformun \u00fcyesiyim. D\u0131\u015f Ekonomik \u0130li\u015fkiler Kurulu (DE\u0130K) ve Endeavor T\u00fcrkiye’de Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesi, DE\u0130K\/T\u00fcrkiye-Kuveyt \u0130\u015f Konseyi’nde ise \u0130\u015f Konseyi Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 g\u00f6revini y\u00fcr\u00fct\u00fcyorum. Ayr\u0131ca T\u00fcrkiye-Amerika \u0130\u015f Konseyi (TA\u0130K) Y\u00fcr\u00fctme Kurulu,  DE\u0130K\/T\u00fcrkiye-Kore \u0130\u015f Konseyi Y\u00fcr\u00fctme Kurulu, T\u00fcrkiye Sanayici ve \u0130\u015f \u0130nsanlar\u0131 Derne\u011fi (T\u00dcS\u0130AD) ve D\u00fcnya Ekonomik Forumu (WEF) \u00fcyesiyim. 2014 y\u0131l\u0131nda Birle\u015fmi\u015f Milletler Avrupa Ekonomik Konseyi b\u00fcnyesinde yer alan Uluslararas\u0131 Kamu-\u00d6zel Sekt\u00f6r \u0130\u015fbirli\u011fi En \u0130yi Uygulamalar Merkezi Dan\u0131\u015fma Kurulu’na T\u00fcrkiye’den se\u00e7ilen tek \u00fcyeyim. Amerikan T\u00fcrk Cemiyeti’nin (TheAmericanTurkishSociety) Gen\u00e7 Cemiyet Liderleri aras\u0131nda yer al\u0131yorum. \u00d6zellikle \u00fcst y\u00f6netimlerde kad\u0131n temsiliyetini savunan ve k\u00fcresel bir a\u011f olan Y\u00fczde 30 Kul\u00fcb\u00fc T\u00fcrkiye’nin kurucular\u0131 aras\u0131nda yer al\u0131yorum. Benzer \u015fekilde Teknolojide Kad\u0131n Derne\u011fi (Wtech), TOBB Kad\u0131n Giri\u015fimciler Kurulu  ve k\u00fcresel \u00f6l\u00e7ekte \u00f6rg\u00fctlenmi\u015f kad\u0131n liderler in olu\u015fturdu\u011fu IWF ’nin (International Women Forum ) T\u00fcrkiye yap\u0131lanmas\u0131 olan IWF Turkey  \u00fcyesiyim. Ayr\u0131ca Bo\u011fazi\u00e7i \u00dcniversitesi Vakf\u0131  (B\u00dcVAK ) M\u00fctevelli Heyeti ve WWF T\u00fcrkiye  M\u00fctevelli Heyeti \u00fcyeliklerim bulunuyor. Vodafone Vakf\u0131 ve Dar\u00fc\u015f\u015fafaka Cemiyeti Y\u00fcksek Dan\u0131\u015fma Kurullar\u0131 \u00fcyeliklerim devam etmekte. D\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck kanser ara\u015ft\u0131rma derne\u011fi MD Anderson, d\u00fcnyan\u0131n en prestijli d\u00fc\u015f\u00fcnce kurulu\u015flar\u0131ndan Atlantik Konseyi’nin (AtlanticCouncil) 50 ki\u015filik Uluslararas\u0131 Dan\u0131\u015fma Kurulu (International Advisory Board), OST\u0130M Teknik \u00dcniversitesi Dan\u0131\u015fma Kurulu, Ankara Bilim \u00dcniversitesi Dan\u0131\u015fma Kurulu ve BM Kalk\u0131nma Program\u0131 \u0130stanbul Uluslararas\u0131 \u00d6zel Sekt\u00f6r ve Kalk\u0131nma Merkezi (UNDP-IICPSD) Dan\u0131\u015fma Kurulu \u00fcyeliklerim de bulunuyor. “Sanat\u0131n iyile\u015ftiren, mutluluk veren, bireyi ve toplumu de\u011fi\u015ftiren-d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren g\u00fcc\u00fcne inan\u0131yorum.”  T\u00fcrk \u00e7a\u011fda\u015f sanat\u0131n\u0131n etkin koleksiyonerlerinden birisiniz. Ayr\u0131ca Limak Vakf\u0131 b\u00fcnyesinde Limak Filarmoni Orkestras\u0131 ile \u00fclkemiz sanat-k\u00fclt\u00fcr hayat\u0131na \u00f6nemli bir katk\u0131da bulunuyorsunuz. Sanata ve koleksiyonerli\u011fe olan ilginiz nas\u0131l geli\u015fti ve ilerledi?  Filarmoni Orkestras\u0131, Limak Vakf\u0131  b\u00fcnyesinde ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fimiz say\u0131s\u0131z projeden bir tanesi ve bizim i\u00e7in \u00e7ok \u00f6zel. Genel sanat y\u00f6netmenli\u011fini d\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc tenor Murat Karahan ‘\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 Limak Filarmoni Orkestras\u0131’ n\u0131 kurarken hayalimiz, m\u00fczi\u011fin b\u00fct\u00fcnle\u015ftirici, birle\u015ftirici ve hatta ‘iyile\u015ftirici’ g\u00fcc\u00fcn\u00fc kullanarak, \u00fclkemizin ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00e7ok sesli yap\u0131s\u0131n\u0131, \u00fclkemizin sesleri ve s\u00f6zleriyle birle\u015ftirerek insan\u0131m\u0131zla bulu\u015fturabilmekti. Bu noktadaLimak Filarmoni Orkestras\u0131 ’n\u0131n ilk m\u00fczik yolculu\u011funa Zeki M\u00fcren  ile \u00e7\u0131km\u0131\u015f olmas\u0131 bence \u00e7ok \u00f6nemli ve \u00e7ok de\u011ferliydi. Asl\u0131nda koleksiyonerli\u011fe bilin\u00e7li bir \u015fekilde ilerlemedim. Kendimi koleksiyoner olarak tan\u0131mlamay\u0131 da sevmiyorum; bu s\u00fcre\u00e7 benim i\u00e7in daha \u00e7ok keyifli bir yolculuk \u015feklinde oldu ve halen evrilerek devam ediyor. Sanat\u0131n iyile\u015ftiren, mutluluk veren, bireyi ve toplumu de\u011fi\u015ftiren-d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren g\u00fcc\u00fcne inan\u0131yorum. Sanat\u0131n payla\u015ft\u0131k\u00e7a, katlanarak g\u00fczelle\u015fti\u011fine de inan\u0131yorum.  COVID-19 salg\u0131n\u0131, d\u00fcnya genelinde bug\u00fcne kadar al\u0131\u015f\u0131k olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir tablo yaratt\u0131.  Pandemi ko\u015fullar\u0131 en \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131 etkiledi. Evden i\u015f yapma s\u00fcre\u00e7lerinde annelik, ev i\u015fleri ve i\u015f insan\u0131 rolleri \u00e7ak\u0131\u015ft\u0131. Bu s\u00fcreci hem kad\u0131n, hem de bir i\u015f insan\u0131 olarak de\u011ferlendirebilir misiniz?  Uluslararas\u0131 ara\u015ft\u0131rmalar bunu ortaya koyuyor: BM Kad\u0131n Birimi  taraf\u0131ndan y\u00fcr\u00fct\u00fclen ve ge\u00e7en y\u0131l A\u011fustos ay\u0131nda yay\u0131nlanan bir rapora g\u00f6re, pandeminin ba\u015flang\u0131c\u0131ndan bu yana kad\u0131nlar\u0131n %78’i ev i\u015fi y\u00fcklerinin artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. Bu \u00e7er\u00e7eveden kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fc ne kat\u0131l\u0131m\u0131 penceresinden bakt\u0131\u011f\u0131mda, daha dikkatli olunmas\u0131 gereken bir d\u00f6nemdeyiz diyebilirim. Bu y\u0131l D\u00fcnya Ekonomik Forumu’nun (WEF)  bir zirvesinde konu\u015fmac\u0131yd\u0131m. Orada bir panelist g\u00fczel bir de\u011ferlendirme yapt\u0131: Covid-19  sonras\u0131nda ofisleri ‘erkeklerin gidece\u011fi yer’ olarak nitelendirdi. Pandemi  hepimizin hayat\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirdi. Ancak pandemi  sonras\u0131 d\u00f6nemde kad\u0131nlar\u0131n i\u015fe ve ofise geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcnde bir azalma bekleniyor. Bu da elbette az \u00f6nce bahsetti\u011fim u\u00e7urumu art\u0131racak. Dolay\u0131s\u0131yla daha dikkatli ve temkinli olmam\u0131z gereken bir d\u00f6neme giriyoruz.  ","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":185,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_links_to":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir","_links_to_target":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"collection":[{"href":"urlver"}],"about":[{"href":""}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"version-history":[{"count":1483,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"predecessor-version":[{"id":185,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/yazilar\/kahve-sohbetleri\/turkiye8217nin-muhendis-kizlarina-isik-olan-cevik-lider-ebru-ozdemir"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kadindostumarkalar.org\/img\/blog\/ebru-ozdemir-photo-scaled.jpg"}],"curies":[{"name":".Net","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}